玉田盛田 國內水性覆膜機的者

國內臺水除粉覆膜機,生產速度全世界快!
ppzhan:葉總,您好,很高興今天能接受我們的采訪。首先,我知道。葉總并不是從事這個行業的,開始是印刷技術出身的,后來為什么會選擇這個行業?
葉總:我們早是唐山玉印和深圳公司合資投資的一家企業,當時我們是被派往深圳那邊的。到了99年開始轉型到股份制企業,03年和04年才變為獨資的。
ppzhan:2003年到04年期間,公司面臨這一個轉制,這個轉制對公司有什么樣的影響?
葉總:當時改制的時候比較困難,特別是資金和人員上。因為我們是作為一個外地企業進入玉田,發展過程中也碰到許多阻礙。包括人員的穩定性和員工的心理接受程度。資金方面碰到的壓力特別大,當時也是很多朋友給予了幫助才渡過難關,包括玉田本地的朋友和行業內的伙伴。改制之后公司運營就更靈活了,我們的很多想法都可以去實現,這是對以后發展比較好的。
ppzhan:盛田的產品自96年投放市場以來,也研發制造了許多產品,目前主要擁有哪些系列的產品?
葉總:我們目前主要做覆膜機和裱紙機,其中水性覆膜機是我們早引進國內市場的,應該算得上是水性覆膜機在中國的領路人。覆膜機領域里面,我們應該是做得早的,技術也是一直處于水平的。像臺自動覆膜機,臺水性覆膜機,臺預涂覆膜機等都是我們研發出來的。包括這次展會帶來的水除粉覆膜機,都是我們研發的。

ppzhan:這次帶來的新產品水除粉覆膜機,是有著什么樣的優勢?
葉總:相較于其他的普通機型,他的特點是:速度塊,成本更低。我們有客戶算過,做3萬的產品,如果使用這臺機器在成本上可以節約400元。
ppzhan:貴公司的產品,現在已經遠銷美國、俄羅斯、埃及、泰國等四十多個國家和地區。那我們國外市場主要是針對那一塊來做的?
葉總:基本上東南亞,東歐,歐洲,南美,北美都有我們的設備了,可以說是遍布全世界的。
ppzhan:貴公司國外市場的一個出口比例占到總銷售比例的多少呢?
葉總:08年的時候是53%,去年受金融危機的影響,這個比例有所下降。今年這個時候已經逐步恢復了,這個月我們出口也有近200萬了。
ppzhan:09年是金融危機的特殊時期,現在10年是處于一個復蘇階段,在這段特殊的時間里面,貴公司的發展情況如何呢?
葉總:09年上半年,對我們來說,是一個比較困難的時期,金融危機比較嚴重了,但我們也是正好借著這個機會,把企業做了一個調整。就是在當時,公司做了ERP管理系統,技術上也做了新的更新,還增加了人員培訓。正好給企業做了一個沉淀。
ppzhan:您剛才提到了ERP管理系統,我們也可以看出印機企業已經越來越重視信息化的建設了。您覺得這對企業有什么樣的推動作用呢?
葉總:早期小批量生產時,可能不需要這個ERP,但是現在公司產量越來越大了,如果有一個信息化的管理系統,我們就可以一目了然的了解到企業的生產狀況,ERP可以及時直觀的反映出來。
ppzhan:接下來公司的投資力度會放在研發上,還是現有機器的生產?
葉總:關于這個問題,我們會分兩步走,一個是新產品的更新,因為市場不斷的變化,要求企業隨時加入新的技術元素。同時也要做好老產品的質量與數量。

葉總:本身的質量和研發新品是關鍵。另外還有一個就是服務,對客戶有所保障,做一個能使客戶信任的企業。
ppzhan:盛田在售后服務上面有什么可以給同行分享的?
葉總:設備不可能不出問題,公司有設立專職服務人員。在各地設立辦事處,如上海北京等。另外還有一個可利用資源,我們的每一個銷售員都是服務人員。你可以賣不出一臺機器,但絕不能讓客戶投訴你。
ppzhan:銷售人員同樣也是服務人員,這個理念是非常不錯的。對于技術人才的培養上面,公司是如何做的?
葉總:我們主要做兩方面:一是從國外引進新技術,二是與北京的一些印刷學院建立科研合作。
ppzhan:之前您有提到過培訓,在培訓上您是怎么做的,有沒有什么培訓機制?
葉總:我們特地開設了一個教室,可以容納100多人。員工剛進公司就要參加培訓,另外,定期也會增加一些特訓。
ppzhan:大海航行靠舵手,您作為一個的管理者,對我們中國包裝印刷展覽網有什么樣的建議嗎?
葉總:很年輕很有活力的一個團隊,在宣傳上還是可以多做做,能讓更多人知道這個網站,希望我們網友能夠多瀏覽這個網站。
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