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印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行 留心模式的選擇

2012-12-25 16:27:31中國(guó)包裝印刷機(jī)械網(wǎng)閱讀量:1165 我要評(píng)論


  【ppzhan摘要】企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的必然之路,而這又可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2012年印刷企業(yè)陷入絕境是有整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不理想的因素存在,但是更多的還是印刷企業(yè)自身存在弱點(diǎn)。所以當(dāng)務(wù)之急就是要進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)化。而這里重要的事注重企業(yè)生產(chǎn)模式的選擇。

印刷陷入行業(yè)低谷因素錯(cuò)綜復(fù)雜

印刷企業(yè)自2008年金融危機(jī)之后就一直沒(méi)有觸底回升,今年更有變本加厲之勢(shì)。以至于整個(gè)行業(yè)陷入微利時(shí)代,經(jīng)受不住打擊的中小企業(yè)直接走向破產(chǎn)。那么導(dǎo)致這一切的罪魁禍?zhǔn)资钦l(shuí)呢?只能說(shuō)是一切因素錯(cuò)綜復(fù)雜相互作用的結(jié)果。

2012年,經(jīng)濟(jì)在歐債危機(jī)以及美國(guó)財(cái)政赤字的影響下,一度陷入僵局,對(duì)于中國(guó)印企而言就是國(guó)外市場(chǎng)的疲軟,這直接導(dǎo)致了業(yè)務(wù)的減量,減少了經(jīng)濟(jì)來(lái)源。同時(shí)印雙行業(yè)原材料、成本甚至是廠房租金,都在不斷的上漲,特別是近幾年,新技術(shù)的發(fā)展一日千里,迫使印刷行業(yè)無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展,使得整個(gè)行業(yè)都受到影響。作為我國(guó)以中小型企業(yè)為主的印刷行業(yè)自然而然就進(jìn)入了融資困難的境地,進(jìn)而面臨著破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

在這樣的境況下,總有一些分企業(yè)家突破重圍,尋求出路,以獲取更高的利潤(rùn)。這些企業(yè)天生對(duì)市場(chǎng)敏感性,在危機(jī)來(lái)臨時(shí),他們主動(dòng)求變,擇機(jī)尋求對(duì)策,一般而言,多元化是他們比較認(rèn)可的選擇。凡是有規(guī)模的企業(yè),面對(duì)市場(chǎng)不利局面,大多自覺(jué)轉(zhuǎn)型,或在原地多元發(fā)展,或轉(zhuǎn)移到外地開(kāi)疆拓土。比如日前就有媒體報(bào)道有些紙企迫于經(jīng)營(yíng)壓力就轉(zhuǎn)向自己根本不熟悉的行業(yè)。

但是這其中存在很多十分重要但是我們?nèi)菀缀雎缘氖虑椤F渲兄匾木褪瞧髽I(yè)需要轉(zhuǎn)向的市場(chǎng),以及轉(zhuǎn)型之后的經(jīng)營(yíng)模式。現(xiàn)在印刷市場(chǎng)上受歡迎的就是3D打印技術(shù)、綠色印刷以及數(shù)字化印刷,抓住市場(chǎng)的需求就可以市場(chǎng),但是熱門(mén)的卻不是適合自己的。但是企業(yè)往往就容易在這里陷入誤區(qū),認(rèn)為熱門(mén)的就是好的,而自己朝這個(gè)方向發(fā)展也是好的。但是并不其然,只有適合自己的才是好的。

2012年11月1日消息,美國(guó)印刷巨頭當(dāng)納利公司日前發(fā)布財(cái)報(bào)稱,第三季凈盈利下降55%,主要是受一次性開(kāi)支拖累,但調(diào)整后業(yè)績(jī)好于市場(chǎng)預(yù)期。該公司還下調(diào)了全年?duì)I收預(yù)期,并預(yù)計(jì)全年調(diào)整后每股盈利將位于此前發(fā)布的預(yù)期范圍的低端。在此之前,當(dāng)納利曾關(guān)掉了旗下門(mén)多塔印刷廠,高調(diào)進(jìn)軍咖啡桌、購(gòu)物軟件以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等。但是也正是因?yàn)槿绱耍攀沟卯?dāng)納利第三季凈盈利下降55%。印刷巨頭陷入混亂。11月26日,據(jù)外媒消息稱,來(lái)自英國(guó)的Communisis印刷公司日前從當(dāng)納利公司GDS部門(mén)手上,搶走了一個(gè)重要的交易印刷訂單。

當(dāng)納利的事例就是明證,在他忙于其他領(lǐng)域的擴(kuò)張時(shí)并沒(méi)有兼顧好自己的本職工作,以至于損失了一個(gè)大單,其實(shí)這樣的例子不勝枚舉。企業(yè)們?cè)诋?dāng)下的環(huán)境中紛紛企圖轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)扭轉(zhuǎn)乾坤,但是有時(shí)往往會(huì)得不償失。所以企業(yè)們?cè)谵D(zhuǎn)型之路上,在邁出步伐之前首先要想清楚自己的選擇是否值得。
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