【ppzhan摘要】安徽印刷私企在經過30多年的風雨之后，來到了新老企業掌管者交接的時刻。
　　
　　安徽印刷私企，多數誕生于上世紀八十年代。30多年過去，昔日風華正茂的代創業者，如今已是60歲上下的老人，有的已近七旬。再過幾年德魯巴，“老化”問題將更加嚴重。雖然私企經營者不存在法定退休年齡，但歲月不饒人，老了就必然力不從心，交接班之事勢在必行。
　　
　　當前安徽印刷業，系由四種性質的企業組成：國企和國有控股的股份制企業、集體企業、中外合資企業、私企綠色印刷，而私企在總量中所占比例大。代私企創業者交接班問題解決好了，有助于整個行業未來的穩定。
　　
　　如何解決代私企創業者交接班問題，筆者以為應分三種情況，區別對待：
　　
　　一是已具備條件能讓二代接班的企業，應當早準備、早安排拼版，扶上馬、送一程。桐城京天印務、臨泉亞泰包裝、合肥義興印務、合肥華豐印務、安慶正和等企業已經這樣做了，收到了很好的效果。這方面成功的案例，還屬皖南海峰印刷包裝有限公司董事長兼總經理高建國生前的遠見卓識。他很早就開始重視培養兒子高攀進行印刷學習和歷練，并由董事會討論通過，未來的“海峰”將由高攀接班。今年8月16日印刷包裝城，59歲的高建國同志不幸因突發腦溢血去世，走前沒有留下一句話，成為印刷界一件憾事。但這家在皖南地區規模大的印企并沒因此而出現混亂，三位各管一攤的副總齊心擁戴高攀順利執掌帥印，實現了平穩過渡。
　　
　　二是對雖已有二代進入CTP，但尚未明確交接班事宜的企業，建議既要深思熟慮、把握時機，也要事不宜遲、當斷則斷。畢竟私企不同于其他性質的企業，自家的事只能自家定。遲定不如早定，以防各種意外情況發生。
　　
　　三是對于二代不愿接印刷班的企業色序，經營者要理解，不強求，并要以變應變、早作打算。將企業變賣或托管，或與其他企業合并，保留股份、出讓經營權等教育，都是這類企業的可做打算之策。但無論怎樣做，均需反復論證，三思而后行。