中國在“十二·五規劃”下積極調整了產業結構和體制，短期內“電子產品主要生產基地”的地位不會改變。這個結論也同樣適用于裝配有作為電子產品關鍵部件的各種主動和被動元件、大幅左右終端產品技術發展的印刷基板（PCB：printedcircuitboard）的產業。中國大陸地區是為鄰近地區的廠商提供PCB及客戶服務的主要生產基地。
　　
　　據中國臺灣工業技術研究院IEK統計，2011年PCB的生產額為591.5億美元。其中，中國大陸地區占了43.1％（2010年為40.3％），日本占16.0％（2010年為18％），中國臺灣地區占12.3％（2010年為12.8％）（圖1）。2015年預計中國大陸地區的PCB生產額將達到343.2億美元，占生產額近一半（49％）。
　　
　　按產品種類來分析，2010年需求大的是多層基板產品。主要應用領域為個人電腦（包括筆記本電腦）、通信設備和消費類產品等。其次是柔性基板（FPC），然后是高密度布線基板（HDI）。這些產品主要用于手機等移動產品。另外，IC基板方面還遠遠落后于日本、韓國和中國臺灣地區。
　　
　　這樣一來，的電子產品很多都將大量生產鏈轉移到了中國大陸地區，由此，中國大陸地區的PCB生產額提高到了。主要在中國大陸地區生產的下游產品為個人電腦（包括筆記本電腦）和數字家電等的中低端電子產品。因此，PCB產品也集中于老式的多層剛性基板等低端產品，比例占整體產品的一多半，比其他發達地區還要高。
　　
　　不過，隨著中國大陸地區品牌企業的發展以及中資PCB廠商的迅速成長，中國PCB產業的形態及PCB廠商的經營方式開始發生變化。其中以下三個動向尤為明顯。
　　
　　動向1：向一站式服務積極投入資源
　　
　　隨著電子產品的多樣化及短壽命化，產品的少量生產和定制得到推進。中國PCB廠商也積極應對這種動向，在該利基市場上展開了競爭。比如，針對一站式服務積極投入了資源。
　　
　　一站式服務的優點是，可使中小量PCB制造工序合理化并削減客戶的PCB設計人工費，適合中小量樣品的高速生產。不過，進行中小量生產要利用公司內的生產能力，因此大量生產的產品就要委托給其他公司，會產生轉換生產線的成本。在一站式服務中，客戶數量多，內容也很豐富。因此，PCB廠商的業務管理并不容易。應用以少量多樣型產品為目標。深南電路（ShenzhenShennanCircuits）、興森快捷（ShenzhenFastprintCircuit）、珠海方正（FounderPCB）及珠海元盛電子（ZhuhaiMotomoriElectronic）等在積極開展一站式服務。
　　
　　動向2：廠商回歸沿海地區
　　
　　從2008年開始，計算機生產基地開始向重慶等中國內陸地區轉移。美國惠普、美國戴爾等企業也相繼在中國西部地區設置了基地，之后，鴻海（HonHaiPrecision）、仁寶（CompalElectronics）及緯創（Wistron）等的OEM工廠也由中國沿海地區轉移到了西部的內陸地區。受此影響，瀚宇博德（HannStarBoard）、健鼎（TripodTechnology）、志超（ZhichaoTechnology）及華通（Huatong）等中國臺灣PCB廠商也開始把在中國大陸的基地轉移到西部地區。
　　
　　但現在，珠海方正、汕頭超聲（ShantouultrasoundPCB）、珠海元盛電子及珠海全寶電子（ZhuhaiQuanbaoElectronic）等大部分中資PCB廠商都留在了沿海地區。另外，博敏電子（BominElectronics）在江蘇大豐擴大了生產，深南電路（ShenzhenShennanCircuits）也在江蘇南通和無錫設立了工廠。這是因為，從是否存在需要維持工廠規模的市場需求、內陸地區的勞動力流動和管理問題以及廢水處理許可證等整體經營環境的觀點來看，沿海地區還存在發展的可能性。
　　
　　雖然內陸地區比沿海地區薪資低，但人均生產效率也低，這成為管理和運營上的課題。例如，即使是同一條生產線，沿海地區用10個工人就足夠了，而內陸地區則需要15個人。雖然平均薪資低，但綜合來看并沒有能夠削減勞動成本。另一個理由是客戶關系。中資企業的客戶主要是中國國內的中小電子企業。很多企業的基地位于華南和華東地區，無需向內陸地區轉移。因此中資PCB廠商沒有向內陸地區轉移的誘因。即使轉移，也是像珠海方正的重慶工廠和廣東生益集團（GuangdongShengyiGroup）那樣，主要采取合并收購的方法。并不會像中國臺灣地區廠商那樣在中國內陸地區構筑新生產線。
　　
　　動向3：中國智能手機和新一代移動通信基礎設施的內需市場形成
　　
　　2012年預計智能手機的市場規模將達到6.75億部，其中中國為1.32億部，占世界整體的約20％。預計2016年之前將超過3億部，中國的智能手機市場已經成為電子部件廠商的目標市場。未來，中國將大力智能手機市場的增長，不僅是美國蘋果和韓國三星電子等品牌企業，中興和華為等中國品牌企業也將蓬勃發展。據統計，在2012年4月的中國3G智能手機市場上，三星以22.8％的市場份額高居。位居第二的團體是各占有一成市場份額的酷派、華為、聯想和中興，這4家公司合計占整體的約4成。4家公司中，增長率高的是酷派，由第五位一躍成為第二位。
　　
　　與中興和華為等中國品牌企業*保持密切合作關系的中資PCB廠商也沒有錯過這個智能手機市場發展的機會，通過政府關系探尋了進一步合作的可能性。
　　
　　中國三大手機通信運營商推進的“千元智能手機戰略”改變了中國3G智能手機的競爭形態。隨著中興、華為、聯想和酷派等連續向市場投放中等價格的智能手機，將來也許會以1000元人民幣以下的價格競爭為中心。由于該低價格市場，低成本PCB市場的競爭也將愈演愈烈。
　　
　　IEK的觀點
　　
　　在已經成為大PCB生產基地的中國大陸地區，作為*戰略，中資PCB廠商正致力于中小型、大陸品牌和特殊應用市場。與PCB產業的高度競爭保持了距離，以利基市場為目標。中資PCB廠商擁有以下發展優勢和機會。
　　
　　●作為國營企業，可以確保客戶；
　　
　　●通過與外資企業共同出資，可以間接提高生產技術和能力；
　　
　　●一站式服務的靈活生產體制得到客戶認可；
　　
　　●中國品牌企業的智能手機取得發展；
　　
　　●中國將來如果設置4G基站，會帶來新的商機；
　　
　　●可以為開始發展無線通信的國家（印度等）提供低價格PCB產品。
　　
　　不過，目前中國PCB產業因技術的落后以及不完善的化，在產業整體的業績方面與企業之間存在巨大的落差。另外，中國臺灣企業和日系企業通過提高生產技術和確立客戶關系等，進駐了中國大陸這一巨大市場，中國品牌企業在進駐市場時，通過對技術和成本進行比較，傾向于選擇中國大陸以外的PCB廠商。這些對于想走向世界的中資PCB廠商來說都是巨大的課題。