【ppzhan摘要】做強做大出版業，轉型發展是目前著力的關鍵。因此，出版業要從全面經營到專業板塊，實現企業競爭方式的轉型；從一地經營到“四跨”經營，實現產業組織結構的轉型；從垂直鏈條到網狀結構，實現數字出版的現代轉型；從盲目消耗到有效出版，實現產業發展的綠色轉型，以適應政治、經濟、社會、技術的發展需求，保證出版事業繁榮、產業永續發展。
　　
　　建設社會主義文化強國，大力發展文化產業是題中應有之義。作為文化產業的重要組成部分，出版業必須以改革為動力，加快轉型發展，努力做強做大。做強做大出版業，轉型發展是目前著力的關鍵，體制與機制的全面變革則是關鍵的關鍵。
　　
　　從全面經營到專業板塊，實現企業競爭方式的轉型
　　
　　現代出版業在出版市場競爭格局日益化的趨勢下，要做到在各個業務領域占據市場地位很難做到。20世紀90年代中期以來，許多企業紛紛實施戰略轉型，通過資本運作，將自己的領域重新集中到內容產業，實現了向優勢業務的集聚。培生集團、貝塔斯曼集團、圣智學習集團等，都是這一戰略轉型的典型案例。目前，出版公司一方面在投資選擇上更加注意利用各國各地的比較優勢，拓展核心業務市場，另一方面在不斷延伸核心業務價值鏈上也更加舍得投入。新技術背景下，跨國傳媒公司產業結構升級的特點同樣顯示，擴大核心產業的內涵，不斷鞏固壯大成熟價值鏈，是產業升級成功的基礎。
　　
　　就我國出版產業而言，避免各地全面開花，加快形成具有比較優勢的經營業務；避免規模不經濟以及單一市場的增長極限，對于企業發展和行業經濟增長至關重要。這是一種企業競爭方式的調整。做到這一步，需要借助資源整合的力量，對企業內部或外部資源做深度評估和調整，需要出版企業對自身的價值鏈進行深入地分析，加快構建起以某些業務為核心不斷向外延展的經營體系。只有這樣，才能有效形成專業的競爭優勢，從而在市場中占有一席之地。
　　
　　從一地經營到“四跨”經營，實現產業組織結構的轉型
　　
　　出版傳媒公司“大的不一定都好”，但可以肯定地說“好的則一定都強”。這個“強”包含的內容很多，它有強大的市場，強大的資本，強勢的人才，強勢的品牌，強有力的業務經營能力等等。很難想象，單一的收入結構和限制性區域市場，能夠產生這種強大的公司。做強做大中國出版產業，需要一批產業集中度高、市場拓展力強的大型骨干企業，但在現實的產業環境下造就這樣的企業，必須首先解決一個關鍵性的問題，那就是打破地域、部門界限，實現產業組織結構從一地到“四跨”（跨媒體、跨行業、跨所有制、跨區域）的轉型。
　　
　　“轉型”的意義在于，調適各種發展的關鍵因素，有效推動經濟發展和社會進步。有研究表明，推動當代中國出版傳媒業發展的重要因素有三個方面：一是行業自身的發展邏輯和變化規律，二是社會大系統的發展和變化所提出的要求，三是傳播技術的革命性進步。其中，第二個因素具有根本性意義。我們不能不關注這樣一個事實：出版單位以企業姿態進入市場后，其賴以發展的“社會大系統”尚沒有巨大發展或變化較慢，也就是說“統一開放競爭有序的現代文化市場體系”還沒有形成。單從這一層面講，出版單位轉企改制僅僅是達到了體制改革初期的、基本的要求，體制轉換完全到位還需要做更多的工作。十七屆六中全會提出進一步深化文化體制改革，是非常及時和完全正確的。當然，這個巨大變革在當代中國是一個復雜的歷史進程，必然會關系到 諸多的社會矛盾和利益糾葛。但也正因為如此，深化文化體制改革才體現出更為深層的意義，“轉型”也才能終發揮出促進產業發展的巨大力量。