【ppzhan摘要】成本管理是印刷企業管理中為關鍵的環節之一，成本控制的好壞直接影響著企業的市場優劣。從某種意義來講，成本控制是企業的命脈，是參與競爭的法寶。印刷企業只有把成本控制做好，將成本指標進行層層分解，才能形成“成本我控制，效益在手中”的良好局面，才能保證企業持久的經濟效益。
　　
　　一、我國印刷企業成本管理現狀及問題
　　
　　近幾年由于國家新經濟政策的實施，才實現了真正的企業管理。企業可以按市場規律辦事，建立了“產權清晰、權責明確、政企分開”的現代科學管理企業制度。加入WTO之后，我國為了加強間的經濟交往，已經在許多方面進行了改進，對印刷企業而言，這也是很好的發展機遇和因素。但是這其中也存在著一些誤區，部分企業過于注重加強市場開發，許多業務員對生產工藝不熟，熱衷追求低價位等，結果形成了高產值、低利潤的局面。
　　
　　上海一家年產值2.6億元的包裝印刷公司，年利潤也只有1500萬元左右，利潤比5年前下降了很多。其實，目前的印刷企業，真正利潤率很高的所占比重并不是很大，有很大一部分企業的利潤回報很低，有的企業則處于維持階段。造成這種局面的原因和低價競爭有著很大的聯系。所以進行成本管理，降低成本是企業發展的必行之路。
　　
　　目前，國內的大多數印刷企業尚未形成真正意義上的成本管理，只是延續了較早的成本核算模式，缺乏事前的預測、分析、預算和事中控制。我國內地印刷企業大多數印刷成本管理水平不高，普遍存在的成本管理問題有：
　　
　　1.成本觀念模糊
　　
　　企業成本是企業生產和銷售產品所發生的一切費用的總和。進入市場經濟后，企業的職能發生了相應的變化，既是生產者，又是經營者。但在實際工作中，重心仍在生產上，對紙張損耗、油墨使用、人員增減等緊抓不放，忽視銷售成本的管理，使得生產與經營難以統一，使企業效益不高或受損，難以適應市場經濟的快速發展。
　　
　　2.印刷成本核算困難
　　
　　沒有科學的成本核算，就不能在與客戶討價還價中得到切實的好處。很多印刷企業只用行業中的通用報價單，這樣對于有特殊要求的印刷業務無法合理定價。結果使得大量資金沉淀在許多不必要的環節和領域，導致資金成本隱形上升，資金周轉速度延緩，資本增值率和創造的效益不明顯。
　　
　　3.成本動態性認識不足
　　
　　產品在市場價位相對穩定的情況下，成本不能無限擴張，只能在保效益和持平的區間范圍內伸縮。目前部分企業很少開展市場調查和生產經營活動分析，難以實現科學化管理。對原材料、輔助材料的漲價等因素認識不足，將會導致企業成本管理工作進展緩慢，終使企業利潤下降或成本超越市場價位而變利為虧。
　　
　　4.成本管理滯后于市場發展
　　
　　對成本管理需要依據市場信息進行科學的預測、分析和決策。但是現實中部分企業的成本管理仍停留在產供銷模式上，重視帳面管理，忽略實物管理，出現“帳物不符、帳面成本不健全、報表流于形式”的局面。