來到旭恒，震驚于企業(yè)良好的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓I(yè)精神，下至前臺、助理，上至總經(jīng)理和鄭驊董事長，都統(tǒng)一穿著藍(lán)色工裝服，這是一個工業(yè)企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木窈推渖钊牍撬璧钠髽I(yè)文化好的風(fēng)采展現(xiàn)。
　　
　　眼看見鄭董，大的感觸就是這位滿頭銀發(fā)的企業(yè)家，雖年已花甲，但依舊精神抖擻，雙目有神，身上燃著一股年輕卻又穩(wěn)重內(nèi)斂的生命力，中氣十足，有著使不完的干勁和創(chuàng)造的活力，光是看一眼就讓人肅然起敬。簡單的開場，輕松的氛圍，沒有刻意、沒有形式就打開了鄭董暢言的大門。　　回顧往昔，是機(jī)緣巧合也是命中注定
　　
　　時光一晃，匆匆二十載，回首往昔，一路征程。
　　
　　鄭董在香港讀完大學(xué)后和千千萬萬萬的年輕人一樣，開始踏上找工作和實習(xí)之路。份工作進(jìn)入了香港高華印刷器材有限公司，培訓(xùn)就被送往包裝印后設(shè)備的*企業(yè)——博斯特，開始接觸包裝印刷行業(yè)。
　　
　　1988年，鄭董移民加拿大，原以為不會再涉足包裝印刷行業(yè)，卻在機(jī)緣巧合下，原高華印刷的同事再次聯(lián)系到他，洽談購買半自動模切機(jī)的事宜，在合作的過程中，鄭董看到了該公司的發(fā)展?jié)摿桶b行業(yè)的商機(jī)，就注資購買該公司一半股份，決心一路將其做大做強(qiáng)。
　　
　　再次邁入紙包裝機(jī)械制造業(yè)的他，因為熱忱的執(zhí)著與信念，一發(fā)不可收拾地愛上了這個行業(yè)。90年代中期開始，隨著中國臺灣、韓國的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，設(shè)備成本大幅上升，鄭董決定回大陸發(fā)展，尋找新的發(fā)展之路。在浙江溫州合資開辦了安順機(jī)械制造有限公司，主營半自動模切機(jī)。但由于當(dāng)時的溫州市場缺少行業(yè)法制規(guī)范，所以公司發(fā)展前景不容樂觀，鄭董毅然決然將公司遷往上海，憑借著扎實的行業(yè)基礎(chǔ)，敏銳的頭腦和企業(yè)家的魄力，創(chuàng)辦了旭恒精工。　　鄭董帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊，一路創(chuàng)新、一路探索，使旭恒成為中國印后設(shè)備的*。尤其從2006年開始，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。旭恒抓住了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展快的幾年時間，從馬陸的一個10畝地的工廠到如今近70萬畝的現(xiàn)代化廠房，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
　　
　　暫時的成功并沒有讓鄭董擱淺，2011年，恰逢中國入世的10年，鄭驊心中燃起了吸收歐美*的經(jīng)驗與技術(shù)來滿足日益強(qiáng)大的中國市場、提升中國包裝行業(yè)整體技術(shù)水平和管理經(jīng)驗的熊熊火焰。經(jīng)過反復(fù)的思考與抉擇，鄭驊終選擇了包裝印后設(shè)備的*企業(yè)——博斯特集團(tuán)。在鄭董看來，選擇與博斯特合作不僅僅是因為自己曾經(jīng)是集團(tuán)的一員，更重要的是中國需要更高科技水平的設(shè)備制造工藝，這是工業(yè)化進(jìn)程的一個必然過程，也是一個淘汰過程。“博斯特有著世界的技術(shù)與管理，將來一定是旭恒技術(shù)更能進(jìn)一步突破的一個重要伙伴”。能被搏斯特相中，本身就是對旭恒的一種肯定！2011年開啟和博斯特的合作，短短5年的時光，旭恒實現(xiàn)了跨時代的轉(zhuǎn)變。
　　
　　專注品質(zhì)，中市場全覆蓋
　　
　　在旭恒精工的工廠里隨處可見“同級中優(yōu)”這句話，時刻激勵、鞭策著‘旭恒人’。旭恒的產(chǎn)品一直謹(jǐn)遵這一理念，了解市場的需求，貼近客戶，細(xì)心聆聽他們的要求，并以此為依據(jù)，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，在機(jī)器類型和性能上研發(fā)出大程度上符合市場和客戶需求的產(chǎn)品。旭恒的產(chǎn)品為了做到大限度的滿足用戶的需求，每種機(jī)型可以根據(jù)客戶的需求細(xì)分，旭恒的1620模切機(jī)就擁有將近30種機(jī)型，這不是一般的企業(yè)可以做到的，而旭恒一直在努力實現(xiàn)這一點，盡力做到滿足客戶多樣化的需求。
　　
　　一直以來，旭恒始終秉承“為中國乃至*的紙品包裝行業(yè)提供性能價格比優(yōu)的機(jī)械產(chǎn)品”的使命，在技術(shù)研發(fā)方面投注了大量的資金和科研力量，讓產(chǎn)品往歐美水平發(fā)展，使產(chǎn)品的核心技術(shù)有了一個質(zhì)的提升。自從2011年和博斯特開啟合作后，旭恒精工的技術(shù)創(chuàng)新能力在“名師”博斯特的指導(dǎo)下步伐走得更快，從而實現(xiàn)了新的突破。　　旭恒的產(chǎn)品是三代制，銷售一代，研發(fā)一代，技術(shù)儲備一代。鄭董表示，產(chǎn)品的價格和產(chǎn)品的質(zhì)量不一定成正比。產(chǎn)品的提升，除了材料成本有相應(yīng)的上漲之外，售后以及企業(yè)形象維護(hù)費用反而都會降低，所以低價而高質(zhì)量的產(chǎn)品將是旭恒未來的趨勢。同時通過人員培訓(xùn)，裝配技術(shù)的改善，自動化、智能化帶來的減少對勞動力的依賴都會使得制造成本得到控制，制造速度得到提升，實現(xiàn)質(zhì)高價低的產(chǎn)品。
　　
　　第二代產(chǎn)品是擁有博斯特技術(shù)注入的產(chǎn)品，主要走中市場路線，競爭對手會相對較少，之后旭恒會加大對中市場的投入。通過和博斯特的合作，產(chǎn)品在細(xì)節(jié)上做的更加精益求精，在市場上更具有競爭力，例如燙金機(jī)的測量、跟蹤、補(bǔ)溫、起燙速度及全息定位率等技術(shù)得到了提升，這些都是旭恒的產(chǎn)品在實現(xiàn)著脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。
　　
　　旭恒通過和博斯特的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，結(jié)合其*水平的*工藝和管理經(jīng)驗，因地制宜，迎合中國市場，使得客戶既可以使用到注入博斯特技術(shù)的高品質(zhì)產(chǎn)品，同時又適應(yīng)中國特色，并且在價格方面可以為大眾接受。和日本小森的合作，他們提出了一系列看似嚴(yán)苛的要求，但都是站在整個價值鏈的終端用戶的角度考慮的。在一次次和*的企業(yè)合作中，旭恒正在一步步地提高，正在積極推進(jìn)精益生產(chǎn)，其中包括工業(yè)工程IE，通過方法改善手法和作業(yè)測定手法，即工序分析，動作分析，搬運和規(guī)劃以及時間的分析，把整個裝配工藝、工序、零件制作工序及工藝，物流進(jìn)行重新分析和改善，使其效率更高、更省時、更標(biāo)準(zhǔn)化、更靈巧化，同時配合MQM品質(zhì)管理系統(tǒng)、TPM全員設(shè)備保全系統(tǒng)和5S活動，提升的營運效率和質(zhì)量。旭恒正向著包裝印刷行業(yè)*企業(yè)大步邁進(jìn)。　　致敬，思維和行動都要轉(zhuǎn)變
　　
　　20年前的中國，在包裝機(jī)械行業(yè)與歐美等發(fā)達(dá)國家有很大的差距。當(dāng)時的鄭董帶著一顆誠摯的華裔的奉獻(xiàn)情懷，創(chuàng)立了旭恒，為中國的印后設(shè)備注入了新鮮的血液。20年后的今天，已經(jīng)擁有身份與地位的他，仍然不忘初心，為將歐美等*的管理與技術(shù)引入中國而孜孜不倦的努力著。
　　
　　過去幾年，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)都取得了令國人驕傲的成績，但是我們和發(fā)達(dá)國家的差距還是巨大的，無論是觀念本身還是工藝技術(shù)層面。鄭董一直致力于將世界的資源注入中國工業(yè)。
　　
　　目前中國印刷行業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)還是停留在發(fā)財致富的階段，訂單為王，無暇顧及產(chǎn)品本身，投入產(chǎn)出效率低，勞動密集型，腦子中的概念還是打價格戰(zhàn)。中國要真正實現(xiàn)制造業(yè)更上一個臺階，一定要專注于信息自動化，從設(shè)計開始就引進(jìn)精益生產(chǎn)和工業(yè)工程的理念，同時現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)也要做到位，精益求精。
　　
　　歐美包轉(zhuǎn)市場和中國市場的一個大的區(qū)別就是標(biāo)準(zhǔn)化，美國的一級廠大概占到70%，而中國的一級廠10%都不到，無法設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，未來必然會通過并購實現(xiàn)集團(tuán)化，從而走向標(biāo)準(zhǔn)化。歐美的包裝已經(jīng)與物流、超市貨架、集裝箱相配套設(shè)置了一套標(biāo)準(zhǔn)，從而設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)緊隨其上，這是中國包裝行業(yè)發(fā)展的未來趨勢。
　　
　　現(xiàn)如今，我們的經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，一個國家一直保持9%—10%的增長是不可能的，在歐美國家1.5%的增長是正常，中國也在步入這樣一個新常態(tài)，這是一個必經(jīng)之路。之前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，每年要生產(chǎn)260多臺模切機(jī)，沒有時間從根本層面，細(xì)節(jié)層面做強(qiáng)、做精?，F(xiàn)在我們準(zhǔn)備放慢些速度，適當(dāng)減少產(chǎn)量，讓高附加值產(chǎn)品的占比提高，可以花更多的時間、資金投入到研發(fā)創(chuàng)新的工作中，當(dāng)然研發(fā)本身就是冒險，失敗率極高，但是要敢于投資，每一次跳脫固定思維的創(chuàng)新投資如果一旦成功，將會為帶來大跨步的前進(jìn)。同時在這樣一個新常態(tài)下，員工培訓(xùn)，供應(yīng)商的調(diào)整過濾也可以加入企業(yè)運作的進(jìn)程。鄭董還提到今后的包裝走向除了走量，還要開辟電商個性化小批量包裝的市場，誰可以先將眼光投向這一塊，誰就會成為未來包裝行業(yè)的馬云。在旭恒新一輪的研發(fā)中，已經(jīng)開始投入到任何尺寸的模切這一塊的生產(chǎn)。
　　
　　對話同行，前行之路懷抱匠心
　　
　　中國的工業(yè)在發(fā)展，但是離世界水平還隔著幾個臺階，未來的發(fā)展需要行業(yè)中的每一份子都在思維和行動上悄然轉(zhuǎn)變，憑借沉穩(wěn)的匠心一點點努力。
　　
　　“在這樣一個新常態(tài)下，好好練就內(nèi)功才是*。做到位就是贏家。做不到位就是半贏家和輸家。希望我們的客戶，紙盒廠、紙箱廠，在新常態(tài)下，找到自己的方向，把握機(jī)會，在這一趟大浪淘沙中成為贏者，更上一層樓。我們的同行能擁有一種精益求精的精神，讓我們國家在機(jī)械行業(yè)、裝配行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，希望我們中國在這個行業(yè)越做越好。今后十年的發(fā)展非常關(guān)鍵，如果轉(zhuǎn)型成功，中國將成為經(jīng)濟(jì)體，之后的發(fā)展將勢不可擋。”
　　
　　同時鄭董表示將攜帶兩臺正在歐洲、美國、大陸三地跟蹤檢測的設(shè)備亮相參加于2016年4月14日—4月16日在廣東東莞舉辦的華南*瓦楞展，而2017中國*瓦楞展，將會作為旭恒推廣的重點，推出更多的自動化設(shè)備，盡請各位行業(yè)人士期待。鄭董也對兩家行業(yè)媒體勵展博覽集團(tuán)和上海美印文化傳播有限公司，表達(dá)了濃濃的謝意，感謝一路走來為包裝行業(yè)做出的貢獻(xiàn)，希望兩家媒體可以通過更多的創(chuàng)新和發(fā)展為包裝行業(yè)帶來更多的附加值，相互扶持，一同進(jìn)步。
　　
　　“一個社會總要有一些人去做一些看上去很傻的事情，不然這個國家怎么會有工業(yè)，一個行業(yè)總要有幾家是肯花心思去努力，懷抱一顆匠心，心無旁騖，持之以恒，把企業(yè)做好。只要你還健康，就還可以擁有這樣的熱忱，把所做之事當(dāng)做一份事業(yè)。當(dāng)然我并不是說花更多時間享受生活有什么不好，每個人都會有自己對生活的看法，這個社會就是要有各種各樣的人組成，才是一個平衡和諧的社會，只有一種人這個社會是有問題的，只有我這種人，這個社會也是不正常的，但是我恰好就是這樣一個人，所以我就做我該做的事，為社會盡一份綿力。”鄭董的這番話，在腦海里一遍遍回旋，這是一個企業(yè)家的信念，也是一個工業(yè)人的匠心。