導讀：有人說：“浙南有龍港，浙北有橫港。”橫港印刷業從上世紀80年代起步，如今已有成百上千家印刷企業，但企業發展情況卻參差不齊，一些低檔次、同質化的家庭作坊亟待轉型升級。

       20年前，王偉國還是一家名不見經傳的家具廠小員工。在橫港印刷產業起步之后，他也看準時機投身這一行當。跟身邊的大多數同行一樣，王偉國夫婦也是從家庭作坊起步，后來他們加盟海鹽華鑫印刷實業有限公司，開始負責接單生產。
　　
　　有人說：“浙南有龍港，浙北有橫港。”橫港印刷業從上世紀80年代起步，如今已有成百上千家印刷企業，但企業發展情況卻參差不齊，一些低檔次、同質化的家庭作坊亟待轉型升級。海鹽西美印刷有限公司作為一家后起之秀，經過十余年的勵精圖治，成功完成了從家庭作坊到年產值3000多萬元印刷企業的轉變，躍居橫港商標印刷行業的領頭企業。
　　
  20年前，王偉國還是一家名不見經傳的家具廠小員工。在橫港印刷產業起步之后，他也看準時機投身這一行當。跟身邊的大多數同行一樣，王偉國夫婦也是從家庭作坊起步，后來他們加盟海鹽華鑫印刷實業有限公司，開始負責接單生產。
　　
  “不滿足現狀才能沖破藩籬。”盡管這樣也有著不錯的收益，但王偉國心懷著一個更大的理想。為了拉近與理想的距離，在那段時間里，他一方面嚴把自家產品的質量關，另一方面主動與客戶接洽，爭取建立并保持長期友好合作關系。

  隨著業務量的不斷增長，手工制作已經不能滿足生產需求。于是，夫妻兩人籌資購買了膠印機及其他輔助設備，并自建面積1500多平方米的廠房，提升了產品檔次，增加了產量。
　　
  在王偉國夫妻的創業史上，2010年是個轉折點。這一年，他們正式注冊成立了海鹽西美印刷有限公司。“西美的名字取自上海西文和蘇州美聲，這兩家公司在世界吊牌行業相當出名。”王偉國說，“我希望在不久的將來，我們的公司能與他們并肩。”
　　
  “對弱者來說，快的成長方式便是向強者虛心學習。”當然，他對這兩家公司的學習并不于取名，他還系統研學了他們的產品工藝、定位、質量檢測、管理方式、生產設備等各個方面。然后，他結合自身實際開始的效仿，爭創專業的、現代化的印刷企業。
　　
  如今，我國已發展到由“中國制造”向“中國智造”的轉折時期，印刷行業也面臨著多重挑戰。“當前形勢下，低端的印刷產品已經向東南亞等勞動力價格低廉的地方轉移。我們只能選擇做高品質的產品，像西文和美聲那樣定位做一線品牌，并且要爭取融入自己的設計。”王偉國說。
　　
  “大品牌一般要求長期品質的穩定性和交期的及時性，所以我們要嚴格把控產品質量，不斷提升服務質量。為此，我還先后貸款購置了兩臺世界的印刷設備。”王偉國笑著說，“在硬件與軟件方面舍得投資，才能做出讓客戶放心滿意的產品。”
　　
  公司成立不久，王偉國便通過自己的實力與誠意，爭取到國內一線品牌的單，并成功交上了令對方滿意的答卷。好口碑贏得大市場，通過客戶的口耳相傳，西美開始不斷承接大中型企業的印刷業務，并取得了良好的經濟效益。
　　
  據悉，西美印刷目前已與國內國際一線品牌建立起長期合作關系，并堅持內外貿同時擴張，迅速從一家年產值500萬元的小企業發展為年產值3000多萬元的行業領頭企業。
　　
  為加強企業管理，王偉國還通過etp平臺創新管理模式。“效仿不是完全的照搬，而是根據自身實際，需要什么設計什么。”他說。面對新的發展形勢，他表示將繼續堅守印刷行業，為把西美打造成全球印刷行業的佼佼者而努力奮斗。