導讀：江蘇鳳凰新華印務有限公司，隸屬于中國大型出版傳媒企業——鳳凰出版傳媒集團。

張在健：重振新華企業雄風 走向“新新華”時代

       前身是1954年成立的“新華”系印刷國企江蘇新華印刷廠，從中央門郭家山到新港經濟開發區，伴隨著搬遷、更名與改制三位一體的變革，于2011年7月25日完成注冊并于2012年正式投入運營。
　　
　　目前，企業擁有3家分公司和8家控股子公司，總資產約6.27億元，員工2300多名，主營業務涉及圖書報刊、商業包裝、金融票據印刷以及數字資產管理、云平臺服務、創意產業發展、綠色檢測認證、中外文化交流等眾多領域，是市場化、專業化、國際化的大型印刷服務提供商。是首批“國家印刷示范企業”和首批“中國印刷行業AAA級信用企業”。
　　
　　記者：近年來，鳳凰新華印務由單一的圖書印刷業務合作延伸到標準合作、品牌合作和資本合作，充分激發產業鏈資源優勢。請您談談貴公司是如何充分激發產業鏈優勢的？鳳凰的轉型之路是怎樣的？
　　
　　張在健：近年來，鳳凰新華印務在鳳凰集團的支持下，對外實施兼并重組，在先后控股鹽城、揚州、通達、制版等4家傳統印企的基礎上，對內加快轉型升級，以綠色印刷、數字印刷、創意產業發展、重大項目建設等帶動產業發展，形成上下游關聯、產品互補、資源互補、功能互補、優勢互補的良性互動，不斷延伸產業鏈，溝通產業鏈內容；同時，積極實施“走出去”戰略，擴大國際業務拓展，并成立鳳凰傳媒國際（倫敦）有限公司，實現“全球貿易、數碼印刷和文化交流”三大板塊業務功能。
　　
　　記者：據報道，鳳凰新華印務近年由“重資產”向“輕資產”轉變，由傳統加工業態向創意經營業態轉型跨越。請您具體談談鳳凰新華印務是如何向創意經營業態轉型的？在這條轉型之路上遇到了哪些困難與挫折？
　　
　　張在健：在鳳凰集團的支持下，憑借“以出版為主業的鳳凰集團具備內容創意、地方政府提供政策資源與場地、北京陽光獅人創意公司提供創意理念，優勢互補、強強聯手”的優勢條件，與下關區人民政府、北京陽光獅人公司共同合資成立了鳳凰新華創意產業園，瞄準數字、創意這一朝陽產業，并陸續承接了國家數字版權產業基地南方內容制作基地、華東大云計算數據中心、亞洲條“POD數字連線”按需印刷等重大項目。通過建設專業園區服務于數字產業和創意產業的發展，逐步向創意經營業態轉型。園區規劃總建筑面積25000平方米，分為A、B、C三個主體區域，分別包括數字信息、數字職教、影視及文化創意三大板塊。
　　
　　我們在轉型之路上遇到了一些困難和挫折，比如人才缺乏的瓶頸。與傳統產業建設不同，產業園重在創意，而創意又主要在人，具有高度創新思維和實踐經營的人才是園區建設和運營的靈魂。以“數字和創意”作為主題來做園區，作為傳統印刷復制企業，鳳凰新華企業自身的人才在知識結構、園區建設等多方面成為短板，盡管我們有非常好的規劃與預期，在2012年年初推進園區建設時明顯地感到吃力。復合型、經營性、文化創意以及金融領域的人才缺乏是制約發展的關鍵問題；在人才方面，鳳凰集團給與了大力支持，首先是在集團內部抽調骨干直接充實；其次是鳳凰博士后科研工作站在園區設立分站，鳳凰新華創意園從發展角度，一批博士后人才被引進園區；第三，鳳凰新華12名員工被集團分批送往美國佩斯大學進行專業培訓。今年9月份，與英國大學聯合舉辦的“數字與創意”培訓班也將在倫敦正式開班；另外，入駐企業在園區落戶后，所具備的高新技術人才，也是一個突破口；園區主動參與的合作項目，帶來的專家也是園區人才建設的重要來源。鳳凰新華創意園逐漸通過自己培養、外部引進、項目帶動等多渠道基本完善了人才隊伍問題。
　　
　　記者：數字轉型、綠色轉型是印刷業轉型的大方向，但這在細分領域里情況是不盡相同的，具體到企業的轉型，受到多種因素的制約，那么，鳳凰新華印務對于這兩個大方面的轉型上采取了哪些舉措？取得了哪些成效？
　　
　　張在健：“數字化和綠色印刷”是鳳凰新華轉型升級的突破口。在數字印刷方面，2011年，與香港文高公司合資成立了鳳凰數字印刷技術公司，引進德國、芬蘭和香港當今國際先進的數字管理技術，推進印刷數字化改造工程，構建了全國首條全流程印刷數字化工藝及管理系統，實現業務承接，為全媒體跨平臺出版提供服務。此外，還成立了“數字資產管理中心”以及華東大的云計算中心；數字化轉型升級，快速提升了公司技術創新能力和綜合競爭力，并充分利用不同地域和各子公司的地方文化資源，為調整產品結構，轉變經濟增長方式奠定了基礎，強化了鳳凰新華在行業中的前沿地位。該項目還獲得了江蘇省文化產業引導基金的支持。
　　
　　在綠色印刷方面，積極實踐，進行技改研發，相繼投資4000萬元進行集中供氣、集中供墨、集中收廢的設施建設和PUR技術設備改造，構建了ERP系統、墨控系統和數字印刷設備；積極參與印刷復制業環保標準的研究制定，使用LED照明燈，推廣節能技術和產品的應用，為綠色經濟、低碳發展作出積極貢獻；積極參與國家綠色印刷標準的起草工作，同時積極進行國產PUR熱熔膠的生產實踐和推廣；通過積極實踐綠色印刷,大大減少了資源的浪費，同時提高了設備的利用率和產能。鳳凰新華及旗下4家印刷企業2011年全部通過國家首批綠色印刷認證，占江蘇省獲證企業的近1/4，在全國新華企業排名。在此基礎上，公司和江蘇省印刷技術研究所合作建設了江蘇綠色印刷實驗室、成功申報成為總署質檢中心江蘇分中心。并以此為基礎，成立了鳳凰新華印務研發中心，實現既有商業盈利，又有技術研發的產學研一體化運作模式。
　　
　　記者：近年來，書刊市場持續低迷，請您分析一下影響書刊市場發展的因素以及對未來的展望。
　　
　　張在健：互聯網技術發展以及低碳可持續發展的社會需求，使得書刊市場發展受到了嚴重的沖擊，份額不斷減少，格局不斷刷新。2013年，書刊印刷市場環境依舊不容樂觀，市場需求有待拉動，利潤空間不斷縮小，份額日趨萎縮。對于大部分傳統的新華企業來講，轉變發展方式，遠比引進設備、技能提高更重要。只有正視殘酷的現實，以市場為導向，加快轉型升級，尋找符合企業自身發展的戰略定位，構建企業新的核心競爭力，緊跟政策、緊跟市場，才能確保持續健康發展。
　　
　　記者：作為成功轉型走出獨特特色的企業之一，您有什么經驗愿意與行業同仁分享？或是對于正在艱難徘徊在生存邊緣的書刊印刷企業有哪些呼吁與忠告？
　　
　　張在健：轉變發展方式，催生企業內動力。轉型升級的目標立意應在于終轉變發展方式。過去我們主要研究“如何生產、如何管理”，我們現在應該更多地研究“為誰生產、生產什么、誰來生產、按什么標準生產”；對于傳統的書刊印刷企業，經濟發展方式的轉變，遠比引進設備、技能轉變更重要。多媒體時代下的印刷，不再是純粹的工業生產，而是一種產業鏈邊界大幅延伸的一體化商業市場。只有擺脫原有的低端競爭模式，向高額附加值、低能耗、低污染的集約型發展方向跨越，跳出價格戰，變被動接受為主動出擊，以市場需求為導向，尋求更大的效益空間，不斷增強企業發展后勁，提高企業應變能力，才能在未來的市場競爭中蓬勃發展。
　　
　　參與國際競爭，創造經營外動力。參與國際市場競爭，分享全球經濟發展成果，快速提升企業自身能力則是一種外動力運用的佳途徑。通過積極實施“走出去”戰略，以全球化的視野和更加開放包容的心態，跳出封閉的領域，接觸世界先進印刷技術、設備和產業理念，從而能夠借力加速轉型升級，實現更高層次的發展。國際化規范化的合作，不但是對企業內部能力的一種檢驗，合作所帶來的企業管理、生產技術標準化、環保程度等方面的要求，也促使企業在短期內管理內力快速提升，在前行的道路上羽翼更加豐滿、成長更加迅速。
　　
　　肩負振興使命，堅定發展信心。新一輪的產業結構調整，對于“新華”系印企來說，是危機也是契機。作為其中的一員，我們有責任擔負起振興的使命，抓住文化產業大發展大繁榮的機遇，發揮國有企業優良傳統，謀求新一輪格局中的發展，重振“新華”企業雄風，建立“新新華”時代。
　　
　　張在健：未來幾年內，鳳凰新華印務將在近年來“改革、轉型、創新”的階段性成果基礎上，以“鞏固轉型成果，提升經濟效益”為中心，以“產業升級”為目標，加快經濟發展，鞏固數字化建設，加大國際拓展步伐，夯實基礎，創新發展，增強企業發展后勁，全面提升企業的經濟綜合實力，提升企業的經營創新能力，力爭成為行業領軍企業。