導讀：2011年8月，北京印通天下投資管理有限公司成立，一個基于印刷企業“線上門戶網、線下門店網、區域互助網”的印刷分銷體系初具規模。左克光就是此項目的發起人之一。
　　
　　1997年，8月22日，左克光在河南鄭州成立彩虹光印刷有限公司。
　　
　　帶領大家共同致富是彩虹光成立的初動因。這一點從企業的初命名就可見一斑，它取自左克光與企業初合伙人的名字。在中國經濟一枝獨秀的大環境下，左克光豐富的行業資源、過硬的印刷技術，讓彩虹光一成立即進入快速發展的階段。在那個“要想發，搞印刷”的時代，印刷業常常讓左克光有一種賺錢太容易的錯覺和千金散去還復來的自信。
　　
　　集體主義色彩在彩虹光的發展道路上，隨處可見并始終保持。作為鄭州市早擁有四色印刷機的民營企業之一，彩虹光的實力不僅吸引了大量訂單，也吸引了許多工友同事和社會員工。作為民營企業法人，左克光卻從未把公司當成是個人私產。賺到錢的他，沒有固步自封、孤芳自賞，而是與大家一起分享企業發展成果。成立之初的彩虹光，從來沒有拖欠一分錢外債，工人工資都是提前支付；在年終發過獎金后，他還會別出心裁發放企業分紅、配發公司股份，這讓國營老廠出來的員工都“喜出望外”。他說，財富過于集中的時候，對于企業發展是不利的。只有大家都掙錢才是一件舒心的事兒。
　　
　　突變發生在2000年。這一年，中國經濟剛剛經受住了亞洲金融危機的考驗，新千年雖然前途未卜，但是，虛驚一場的“千年蟲”問題總歸讓人們松了口氣。訪學歸來的他沒有時間休息，因為才離開一年的公司已經負債累累，彩虹光迎來了次生死大考。在企業自救過程中，由于公司股權分散，左克光淪為股東會議上的少數派，他所主導的每一次戰略抉擇后都蛻變為一場場無休止的爭執。相對于公司的百萬負債而言，管理層的這種爭執更讓他疲憊。身心俱疲的他決定帶上債務，從頭再來。2001年8月，正當他在鄭州市中牟縣注冊成立新的“彩虹光”，準備東山再起的時候，一場60年一遇的特大暴雨，把他的印刷機和信心澆的冰冷。再談這段經歷，左克光自嘲“生不如死”。
　　
　　信念是人絕望時能抓住的救命稻草。面對氣勢洶洶的債主們，左克光沒有退縮、逃避，而是以自己的誠懇和擔當實現了“化敵為友”的逆轉，為企業的重生爭取了時間。正是憑著這種“再困難也要把錢還完！”的信念，他艱難地走過了2000-2006年，還清了所有欠款。也許，評價一個人的成功不是他占有了多少財富，而是他承受了多少苦難；財富終將散去，經歷受益終身。“大難不死”的左克光贏得了客戶及朋友們的信任，迎來了事業的新起點，活過來的彩虹光接的筆大單，就來自于之前的債主。他把六年的磨礪凝練成一句話：“受人之托忠人之事”。
　　
　　走出低谷的他從來沒有停下前進的腳步。彩虹光是河南地區早引進合辦印刷技術的企業，同時，也是早引進CTP制版設備的印刷企業。在印刷市場競爭漸趨白熱的情況下，他又從拼價格、拼機器的惡性競爭中脫身，尋找新的業務增長點——拼服務。
　　
　　網絡給他以啟示，合版印刷的經歷則讓他發現了商機。在線服務是印刷產業未來持續增長的關鍵，與線下市場的激烈競爭相比，網絡印刷市場猶如一片等待開墾的荒原。心動不如行動。他馬不停蹄的與北京、上海、廣東、廣西、山西、福建、重慶及中國臺灣、香港等省市的知名印刷企業進行洽談，為組建一個輻射全國的合版印刷聯盟而努力著。
　　
　　2011年8月，北京印通天下投資管理有限公司成立，在左克光等十家發起人的共同推動下，一個依托國家云計算中心和阿里巴巴信息中心的全國性印刷網絡平臺已經搭起，一個基于印刷企業“線上門戶網、線下門店網、區域互助網”的印刷分銷體系已初具規模。
　　
　　傳統印刷轉型網絡印刷的關鍵不是網絡建設，而是生產和生意的數字化管理，利用網絡服務客戶。印通天下既服務下游客戶，也面向于印刷企業。“讓專注的人做更專業的事。”是他一直以來的理念。他的視野很開闊，他認為印刷市場的細分市場非常廣闊，關鍵在于用心。印通天下的平臺對印刷企業是開放的，凡是達到這個體系的色彩標準、質量要求的企業都可以成為這個分銷網絡的一員，實現全國范圍內的信息共享、免費接單服務。印通天下作為一個服務平臺，再次踐行了左克光式的公益理念。
　　
　　經歷過，才會懂，因為沒有人能隨隨便便成功，只有愛拼才會贏。對于企業的未來，左克光更想扮演一個師傅的角色；在企業管理方面，他講的多的是放權、是信任、是傳承、是責任；對成功的定義，讓他能夠淡然直面企業的經營風險。
　　
　　在印通天下的道路上，有夢想才能飛的更遠，他已經做好了沖刺夢想的準備，我們期待他給印刷業帶來更多驚喜。