導讀：當下，印刷行業進入微利時代，不管是出版業，還是其他印刷業務，學會精打細算都很有必要。

      以印刷2000冊16開本20個印張的普通圖書為例，首先我們想想印制成本是多少，其中包括用水成本、用電成本、過版紙成本以及勞動力成本……數值到小數點后兩位即可。其次，我們再想想這本書的印刷耗時（包括制版時間），到分鐘即可。后，我們始終要問自己使用什么樣的新方法、新設備、新流程可以讓這些成本進一步降低，生產速度進一步加快？

      如果不能明確回答前兩個問題，那么說明印刷企業離數字化工作流程還很遙遠。數字化工作流程要從每一個企業行為開始建立數學模型。換個說法，要是不知道工廠內的裁刀裁切一本書用了多少下，那么數字化工作流程就還沒有完成。而第3個問題使用新方法、新設備和新流程來改進生產，就意味著要建立新的數學模型。數學建模可將這些結果編輯成軟件，而所有的這些都需要引進大量印刷專業之外的人才，這些人才又需要和印刷業內的專業人才磨合，這是一個非常痛苦的過程。

      某印刷企業采用數字化的工作流程，成果顯著。將印刷生產過程中的各種行為建立成數學模型，并將建模后的企業訂單流、生產流、物流、資金流、信息流，通過云端服務器系統進行統一計算和分析，自動進行印刷報價，物流報價；訂單能在多個工廠的多個設備上自動安排生產任務、采購任務、物料進出庫等工作，并終將印刷品分發給客戶，形成貫穿整個印刷服務鏈條的數字化工作流程。其通過計算機系統的科學計算，實現了每個工序緊密合理銜接，優地減少了積壓和停滯，保證生產順暢進行。同時，將每一個員工、每一臺機器、每一個工廠，每一張PS版和每一張紙都連接進數據網絡，用于生產。每一項工作，每一道工序都可以實時查詢，每一種原料都可以追溯源頭。

      對于出版行業而言，大部分傳統印刷商無法實現按需印刷，即按客戶需要的數量、時間和地點提供印刷服務；印刷周期長；發行環節多。針對此問題，取消起印量、隔天交貨，代為包裝和分發不失為一個有效的舉措。

      當下，印刷行業進入微利時代，不管是出版業，還是其他印刷業務，學會精打細算都很有必要。

      印刷技術的不斷發展與應用，使越來越多*的印刷設備被投入生產。使用*的印刷設備，有利于保證每一道生產工序作業地順利完成，節省了生產時間，大大提升了產品的整體生產效率。隨著印刷設備自動化程度地不斷提升，以及市場競爭的日益激烈，一些大中型印刷企業紛紛引進*的生產設備，用以提升生產效率、降低成本。

      在生產中常常會產生一些浪費，如材料、作業準備、滾筒損壞以及運行損耗等，那么使浪費小化就很迫切了。節約應從細節做起。保證設備的日常維修，延長使用壽命，降低機器更新頻率，就是在減少成本。另外，節省日常開支，有必要鼓勵員工全員參與。短期看，似乎省下來的不多，但日復一日，年復一年，當節省已成習慣，甚至成了企業的文化，那價值就不一般了。據了解，去年民間借貸糾紛案像癌細胞一樣在全國范圍內進行擴散，高利貸糾紛、民間借貸導致企業破產倒閉所占比重很大。這樣的例子足以說明資金短缺的后患不小，甚至是致命的。如果節省資金積少成多，日后不管是用作企業運轉資金，還是應急資金，都是大有作為的，同時也有利于降低或避免資金鏈斷裂的風險。中國臺灣經營之神王永慶曾說：“節約下來的都是利潤，省下的就是賺到的，節約的越多利潤也就越多”。在印刷業利潤不斷壓縮的當下，節約就更重要了。

      在當今風云變幻的市場大背景下，于印刷企業而言，順應潮流轉型也罷，亦或是企業謀求自身生存發展也罷，搶占市場，降低成本，增加利潤尤其重要。當然，真實操作起來，勢必有艱難險阻，可若因此放棄嘗試，難免可惜了。成功不是一蹴而就的，亦講究水到渠成之效，別的暫且不說，高瞻遠矚，全盤布局，而后果斷出擊是不可少的。心動還要行動。既如此，還等什么呢？