導讀：“適合自己的才是好的。”這句老生常談的言論，同樣適用于中小企業的發展決策上。隨著經濟形勢復雜多變，能源價格不斷攀升，用工成本持續上漲，中小企業在嚴酷的市場環境下生存愈發艱難，因此，找尋一條適合自身發展的道路就顯得非常迫切了。

      隨著經濟形勢復雜多變，能源價格不斷攀升，用工成本持續上漲，中小企業在嚴酷的市場環境下生存愈發艱難，如何尋找到生存的＂狹地＂，是業界近年來一直思考的課題，并因之展開了多種探索和實踐。

      新常態下，轉型其實不易

      在1月20日于江蘇無錫舉行的首屆長三角中小企業創新轉型高峰論壇上，農業銀行經濟學家向松祚對當天剛剛發布的2014年中國宏觀經濟數據提出了自己的看法。他說，“當天公布的GDP增速7.4%的數據掩蓋了許多問題，必須坦率地承認，現在珠三角和長三角的經濟遇到了的困難”。

      根據中國*研究員徐逢賢2014年中旬提供的數據，長三角經濟區2013年的地區生產總值已達12萬億元，占全國GDP總量的40%，而面積僅占全國總面積的2%。

      正因如此，向松祚認為，探討長三角中小企業的轉型至關重要。然而，油價的下跌、貨幣政策的兩極化和歐元區的危機再現等趨勢，都可能會在2015年或2016年引發區域性乃至范圍的金融危機，勢必拖累中國整體經濟從而影響到長三角經濟的發展。

      另外，向松祚參與調研的報告顯示，江蘇不少城市的2014年經濟增速其實還不到5%，山西太原2014年的經濟增長數據相對誠實，只有3%。

      “我之前去臺州、溫州轉了一大圈，溫州當地的企業家講，說得一點，溫州80%的企業都要完蛋。從銀行的數據看起來確實如此。”向松祚稱，就銀行的不良貸款而言，浙江這幾年的增長速度在全國是高的，而溫州又是浙江中的高。他說，“很多人認為中國銀行的不良貸款被大大低估了，在這個大大低估的背景下，整個浙江和溫州的不良貸款還在快速上升。”

      “坦率地講，我們現在并沒有找到一個創新轉型的真正路子。”他認為，轉型升級和創新更多的還是企業主掛在嘴邊的好聽之語而已，不少人的思維方式從根本上并不想轉變，仍然懷著僥幸心理希望用傳統的方式繼續做。

      對于企業的未來之路，向松祚建議，應該要學習日本和德國的做小做精。然而，他表示，沒有現成的模式可以直接復制，中國正在力推的“一帶一路”和企業“走出去”也并不是復制美國或日本當年的模式，中國必須找到屬于自己的轉型之路。

      擺正姿態 合理定位

      1.甘心做好“配角”

      市場經濟就像一個完整的戲曲劇本，既要有主角，也少不了跑龍套的配角，大、中型企業是市場經濟中的“主角”，而小型、微型企業則是跑龍套的“配角”。印刷產業發展初期，企業一般追求的是“麻雀雖小、五臟齊全”，這是由于產業發展初期，競爭者較少，同行之間的合作意愿和能力也不強的緣故，因此逐步形成各自為陣的格局。

      但是由于經營理念、經營手段、客戶資源等差異，經過十余年的發展，企業之間的差距顯現出來。一批完成資本原始積累的企業開始了設備、技術、廠房的更新，并獲得了市場的認可，步入了快速發展階段，年銷售規模達到中型企業甚至大型企業水平。而大部分企業的年銷售額則未突破1000萬元。

      2.大限度一展所長

      戲曲劇本中花旦有文武之分，如果讓文旦去演武旦，可以說是趕鴨子上架，讓武旦去演文旦，也不可能取得預期效果。企業也是一樣。一個精明的經營者，要像劇團導演對各演員特長了如指掌那般，充分了解所經營企業的長板與短板，從而揚長避短，讓企業的長處得到充分發揮。

      3.規避設備投資風險

      經營企業忌諱的是固定資產投資回收周期過長，尤其是設備類固定資產，如果其無形折舊周期過短，就可能出現設備才使用了幾年，投資還未回收，就由于無法適合市場的需求而過早進入淘汰期的現象。小型、微型企業經不起這種折騰，往往一步走錯，全盤皆輸。

      未來要學日德做小做精

      在與“麻煩、風險、危機”相伴的新常態中，中小企業該如何突破?

      2014年12月的*經濟工作會議的第二點明確提出，要“推動全面創新，更多靠產業化的創新來培育和形成新的增長點”。新的增長點的核心即服務業、教育、醫療、新材料、新能源、制造業。

      然而，向松祚表示，上述這些行業都需要相當長的培育時間。因此，新常態下的轉型極為痛苦，不少企業將會不可避免地或被迫地破產、關閉或兼并重組。這都需要中小企業做好準備。

      他建議，中小企業家在轉型中應該在四個“新”——新產品、新技術、新業態、新商業模式中找到各自的定位和立足點。

      據向松祚稱，日本經濟在60年代后期也經歷過艱難的轉型歷程，他們當年找到了四個字：“輕、薄、短、小。”因此日本所有的產品都符合這四個特點。中國的四個“新”與日本的四個字也有異曲同工之妙，一切都是為了降低生產的成本、產品使用的成本、能源的消耗以及原材料的消耗等。

      “所有的中小企業都要思考一個根本性問題，即精細化的商業模式。”向松祚建議，未來的企業應該學習日本的“輕、薄、短、小”，學習德國的“精益求精”，努力做到“小型化、智能化、專業化”。

      然而，沒有任何現成的模式可以直接復制。新常態下的大轉折不可能輕易完成，更何況中國經濟至今尚未找到一個真正的抓手，還沒有找到日本人當年找出的“輕、薄、短、小”那樣的抓手，因此還要繼續探索。