【ppzhan摘要】隨著網絡這個渠道的產生，新媒體逐漸占據市場，傳統(tǒng)紙媒的市場不斷被蠶食，很多企業(yè)不得不退出這個市場，此外也有些媒體選擇向數字化轉型。所以統(tǒng)觀2013年，媒體市場上演的就是這樣的一幕，紙媒在倒閉或是轉型之間游離。

　　
　　新聞本義就是“新”，重點也在于“新”，所以立足于網絡的新媒體將這個優(yōu)勢發(fā)揮到了。也正是因為這個，紙媒的市場進入滑鐵盧。新媒體無論從內容本身和內容傳播的路徑、渠道，紙媒已經全面落后。這就仿佛是扼制住了紙媒的咽喉，剩下的發(fā)展前景十分堪憂。
　　
　　紙媒的成本結構中，大的支出就是印刷和發(fā)行，絕大部分的都市媒體，印刷和發(fā)行都是虧錢大戶。一線城市的都市報，一年拿出幾千萬來補貼印刷發(fā)行部門的虧損是常事。即使近兩年，紙張價格因為需求的減弱略有下降，但是印刷發(fā)行的成本支出依然巨大。由于紙媒的新媒體產品幾無成功的案例，所以，收入的主要來源仍然依靠紙媒廣告。


　　
　　新媒體的廣告收入在很多紙媒中，甚至還不上版權收入。再具體點，一個影響力較大的一線城市紙媒的版權收入大概在500萬左右(主要來源為新浪、網易、騰訊等門戶)。也就是說，大多數紙媒的新媒體的收入只有區(qū)區(qū)百萬。個別紙媒的網站收入號稱有千萬，或者數千萬。拋開其中的水分不說，其投入也是遠超過其收入。舉個案例，上海量較大的紙媒網站年收入超過兩千萬，但他們的年投入達到三千萬，一年仍要虧損千萬。這家網站的運作已經非常接近國外一些紙媒轉型的運營方法，內容完全獨立采編，廣告運營也是完全獨立于報業(yè)集團的運營團隊。但幾年的摸索，影響力做上去了，就是遲遲未見到盈利，投入越大，增加的收入卻沒有大幅增加，于是虧損越大。
　　
　　可見，紙媒的虧損程度在新媒體的沖擊下不斷嚴重化。所以很多紙媒在不堪重負的情況下紛紛退市，也有的直接轉型投入數字印刷的懷抱。比如，4月12日，在德國曾與德新社齊名的德國通訊社(DAPD)，因資不抵債提請破產保護，并宣布從當天起正式停止全部新聞發(fā)稿業(yè)務；4月23日，同樣在德國已創(chuàng)刊25年的女性雜志《more!》停刊，該刊以《PositionoftheWeek》專欄而聞名，但去年下半年的平均發(fā)行量為9.2459萬份，相較于2000年的30萬份和2007年的20萬份大福下滑；英國有著158年歷史的《利物浦郵報》，隨著發(fā)行量不斷下降，于12月19日停刊。
　　
　　停止，并不代表消失。2013年，也有一些媒體只是止步于印刷世界，卻沒有停下電子化的腳步。3月19日，好萊塢刊物《綜藝報》在不間斷出版近80年和發(fā)行兩萬期之后宣布停刊。今后，該刊只發(fā)行網絡版，以適應讀者欣賞口味的變化和順應網絡媒體報道。5月初，康泰納仕集團旗下的英國女性雜志《EasyLiving》，在創(chuàng)刊8年后步入完全網絡化階段。《EasyLiving》位于銷量曲線高點是2007年的20萬份，低點是今年3月的15萬份。據英國報刊發(fā)行*的新數據顯示，《EasyLiving》嚴重下滑的訂閱量占據了其今年3月超過1/3的凈平均發(fā)行量。只有3.033萬份拷貝版被送到報刊亭，標價3.7英鎊。
　　
　　與全情投入在線閱讀相反的是，《舊金山紀事報》在試水“付費墻”4個月后宣布取締自己今年3月建立的“付費墻”。顯然，“付費墻”對該報沒有產生期望的效果。同樣沒有達到期望效果的，或許還有美國時事雜志《新聞周刊》，在退出紙媒市場一年多后，該刊計劃于2014年年初再次付梓回歸傳統(tǒng)紙媒市場，新版紙質《新聞周刊》預計明年1月或2月面世。總編輯將之定位于類似英國雜志《經濟學家》，是對在線注冊用戶的“獎勵”。
　　
　　回顧2013年的媒體，在退市和轉型之間的游離成為主要的狀態(tài)。有的媒體停了印刷版全情投入在線閱讀，有的媒體轉戰(zhàn)在線閱讀之后又“收兵”回歸傳統(tǒng)印刷。一些老牌紙媒接二連三傳出停刊的消息，令本已苦苦掙扎的報刊業(yè)雪上加霜，但相繼投入網絡電子化的懷抱，又讓人看到這或許是另外一條路。所以悲觀來看，紙媒面臨的三種結局不外乎：，死亡；第二，半死不活，慢慢變成依靠宣傳體制輸血的僵尸；第三，就是徹底轉型。