【ppzhan摘要】在經歷了金融危機之后，印刷行業陷入低谷。面對競爭日益激烈的環境，過剩的產能，很多印刷企業都選擇轉型，以保證自己公司的正常運行。但是，北京多彩印刷有限公司總經理孟志文表示，不轉型不一定會死，轉型了未必就能活。
　　
　　北京多彩印刷有限公司總經理孟志文：我們在十年前就致力于尋求藍海，從2004年開始涉足UV印刷，并在UV印刷應用之一的3D印刷方面投入了不小的人力財力，在短時間內取得了一定的成效。但是，隨著市場變化和多彩產品結構的調整，我們在3年前就已經把3D印刷邊緣化了，目前主要在做的是包裝印刷，對3D印刷、印刷電子，我們基本上不再涉足。
　　
　　印刷行業是個加工制造業，其行業的自有技術少得可憐，而成熟技術的應用更多依賴于設備供應商，因此這個行業的技術壟斷性很低，除非是特殊印刷領域，如鈔票印刷、郵票印刷等，所以在印刷行業談藍海我覺得有點一廂情愿，或者說藍海的生命期太短。開放的印刷業是一個完全競爭的行業，而且這種競爭是一個無序的競爭，行業內的惡性競爭可以說是不擇手段。此外，行業的經營環境又很惡劣，尤其是在北京地區，大家拼的就是價格、交貨期、質量、服務、關系，而來自于客戶的低價格的剛性需求，導致行業中企業的利潤率極為低下，造成企業的持續運營極為困難，尤其是在經濟不景氣的當下。
　　
　　我認為解決印刷企業經營的關鍵并不在于選擇藍海還是繼續在紅海里游蕩，經濟環境的改善和企業內部的經營也許更為關鍵。試想當所有的企業都在去尋求藍海時，藍海也許早就不復存在了，中國人的投資熱情和跟進速度都令人感到可怕。一個印刷企業有自己的產品定位，有自己的經營管理特點，能夠持續地經營下去，就算是做得很不錯了。多彩的產品轉型遇到的困難是我們事先所沒有預料到的，記得我曾作為產品轉型企業的代表在一次行業研討會上說過，印刷行業做的就是辛辛苦苦，努力做就好，不轉型不一定會死，轉型了也未必就能活。