印刷制造業需要實施自動化和信息化，只有眼光長遠、不斷進取的印刷人才能搶占先機。這要求印刷企業一方面要提高以客戶為導向的服務意識，另一方面要進行生產的自動化管理。那么，自動化對印刷制造業究竟意味著什么？Enfocus大中華區業務發展經理竇玉梅對于這個問題發揮獨到的見解。
　　
　　IT再造，信息化管理的步
　　
　　IT再造就是把傳統的印刷企業信息化、電子化，這是日常生產管理邁入信息化管理模式的步，也是企業轉型的步。
　　
　　2012年5月在德魯巴展，有很多做印刷出版和在線印刷的ERP、MIS系統的廠商來參展，這些信息系統十幾年前就在很多行業中被廣泛采用，不是什么稀奇事，但不少印刷、出版企業卻是剛開始接觸。
　　
　　從某種意義上說，印刷企業是為文化出版服務。
　　
　　在國內的印企中，中華商務就一直在積極探索，他們做了數字資產數據庫，把很多印刷內容和信息電子化、碎片化，幫出版的客戶做出版印刷的媒體數據庫。他們還在增強現有技術，就是把印刷品內容和OCR識別、網絡搜索等技術結合，很炫，定價也很高。北京雅昌利用多年來在藝術品印刷領域積累的內容和資源，延伸出的藝術品藏品拍賣數字信息服務。
　　
　　2011年國內出版公司都在積極地做一件事情，那就是打造在線出版系統，把出書編纂的過程電子化、碎片化，融合進一個在線的多媒體數據庫，以后出書、出教材就會更方便。只需要按照關鍵字搜索，把相關內容找出來，用在線編輯的方法集結成書就可以了。
　　
　　這就是未來的趨勢，電子化、可搜索、可重用、一次編輯多次出版，而且還是跨平臺出版，文化也就變成了數字資產。這也正是對企業進行IT再造的好處，利用現有資源開發出了新的服務領域和產品價值，大大增強了企業的核心競爭力。
　　
　　工具文化，改善流程、減少開支
　　
　　一個的技術公司應有一個非常強勢的工具文化。不斷發展、改進公司的內部工具，可以*提高每個員工的工作效率，減少運營人員的數目。這樣一來，既改善了整體協調流程，又減少了整體的開支。
　　
　　為了幫助工程師更好地進行產品開發，公司要把好的人才放到工具開發那一塊，因為工具做好了，可以達到事半功倍的效果，所有人的效率都可以得到提高。
　　
　　印刷、出版企業都應該是用工具驅動的公司。以前大家習慣多講機器、設備，現在要重視標準化管理，要按照ISO標準做公司的組織管理，但是這些都還不夠，需要更加關注軟件工具的利用和效率。
　　
　　基于制造業的特色，軟件開發一直是企業的短板。工具開發僅僅是手段，而不是目的，完全可以讓更專業的人來做這樣的事，通過付費購買服務，把自己的精力集中在核心產品上。與機器設備這些物理工具不同，計算機工具可以實現“杠桿效應”的反復積累，通過組合這些“杠桿效應”可以達到更高的層級，發揮更大的作用。
　　
　　所以，我們要學會在日常生產管理各個環節中盡量都采用軟件工具。公司的工作效率會直接影響到公司的成本，也會直接影響到公司內部產品和服務的性。工具團隊不應該是一個由二線員工組成的“事后諸葛亮”的后勤部門，公司要利用有才華的工程師，開發或者運用好用的工具，把規范性的規則固化在里面，借助工具進行“強制性”推廣，可以解決很多問題。隨著逐漸推進對工具的掌握和學習，工具也會更加、“聰明”和與時俱進，這就是我們常說的工具智能化。
　　
　　拉開差距，找到“人工成本”以外的優勢
　　
　　制造業郭臺銘喊出2013年底將鴻海工人工資增加一倍、追過中國臺灣的平均薪資水平。工資要大幅上漲是必然趨勢。中國制造型企業在未來發展之路上，也一定要創造出人工成本以外的更多優勢。
　　
　　要取得成功，在戰略制定的高度上，就要運用《孫子兵法》的精髓：用的優勢，以排山倒海之勢壓向對手，戰勝對手。而利用一切資源拉開和其他所有人的差距，也是企業長足發展、基業常青的必然之路。
　　
　　現在一些大型印刷企業已經在實施自動化管理，借此拉開和競爭對手的差距，這給其他印刷企業同行們既帶去了啟發也帶去了新的挑戰。
　　
　　借助自動化手段，印刷企業可以導入自己的“機械手臂”，運用自動化工具的、“聰明”、與時俱進的特征，推動企業進行深層次轉型，邁向高附加值的服務型制造產業。