【ppzhan摘要】關于兒童用品市場，一直是商家開發的重點。兒童玩具書的出現，給印刷出版企業帶來了新的市場增長點。但由于兒童玩具書在我國還處于初始階段，因此也面臨著很多挑戰?？梢哉f是機遇與考驗并存。

        “這些書需要小孩子用手去觸摸、發現好玩的地方，用耳朵去聆聽，手腦結合使得孩子對圖書的好奇心更重。我希望讓孩子能夠有更多的接觸圖書的方式，對書的認識更多樣。”某雜志編輯林青青為2歲的孩子買過立體發聲書《自然之聲》等玩具書，她認為這類書對孩子的培養“要比單純地講故事、讀兒歌效果更好些”。

        玩具書讓孩子更直觀地認識世界，為達到相應的效果，出版社、印刷企業從前期設計就開始協作，在批量印刷前進行反復打樣與試驗。

      中國少年兒童新聞出版總社低幼讀物出版中心副總監林棟介紹了編輯在印前需要把握的3個環節：“編輯首先要在策劃方案中提出書的表現形式，比如說做拼插或翻拉等何種形式；選題得到確認后，編輯要和印企就設計進一步溝通，包括材料的使用、成本的控制等，這其中，包括模切、鏤空等工藝與手段能否實現，是一個關鍵問題；終通過不斷地制作打樣，以求達到佳設計效果。”

      北京尚唐印刷包裝有限公司（以下簡稱尚唐印刷）的一位設計人員介紹：“我們通過軟件將平面圖像進行制作，利用機器打出白樣，制作出幾種方案，或展現跳出、或立起等客戶需要的效果，在溝通中不斷修改其中的一些角度問題等。”在一旁的副總經理肖建輝則告訴記者，一次為一家出版社做設計時，為達到佳效果，來來回回進行了30多次打樣修改。

      “從編輯角度講，策劃的產品制作周期越短，投入市場后所取得回報周期越長。玩具書工藝實現上要經過很多次反復，出現問題要不斷解決，生產周期較長，做一本圖畫書需要一個月時間，工藝難度較大的玩具書則需要編輯投入3個月的精力。”林棟如是介紹。童趣出版公司出版業務管理部經理邢華表示：“玩具書的工期比較長，一些產品賣得比較好，重印時間也比較久。”

      綜合考驗印企實力

      “玩具書與傳統圖書在編輯環節大的不同在于出版社美術編輯不能完全完成成品設計，在配件設計、動作合成、立體效果達成等方面需要印廠配合。”尚唐印刷董事長唐智軍一邊介紹，一邊撥弄手邊圖書的一個小機關：隨著圖書上的小企鵝杯中飲料漸少，小企鵝的眼皮也耷拉了下來，讓人覺得既生動又有趣。“這樣的動作實現超出了出版社美編的專業范疇，需要紙藝工程專業方面的支持。”

      少兒圖書印刷在尚唐印刷的業務中所占份額較多，同時，尚唐印刷也是北京地區為數不多的在玩具書方面具有研發制作能力的企業，唐智軍具體將優勢歸結于多年紙張表面特種工藝與較強手工設計制作兩方面能力的積累：“紙藝工程是在國外很流行的概念，有專業的紙藝工程師來設計玩具書實現各種動作的紙藝配件；國內則起步比較晚，在尚唐，紙藝工程設計是由工藝技術部這樣一個團隊來負責實施的。”

      除了設計團隊的建設，尚唐還有兩臺專門的電腦切繪機，承擔通過電腦控制打印機將數字文檔的形狀鋸出來的任務。唐智軍稱：“傳統的圖書在印前僅需終的印刷文件即可，但對于玩具書，還需要另一份文件——配件模切文件。這樣，印刷完成后，除了常規意義上的圖書裝訂外，還要通過手工去組裝一些配件。”

      玩具書對印刷企業紙藝工程設計人員與出版社美編配合方面提出了更高要求。“出版社有了具體需求，我們會將服務延伸到與美編共同完成把傳統意義上圖書轉變成玩具書的設計過程，玩具書的快速發展使印企與出版社的合作模式發生了變化——由單一承印轉向共同設計加承印的新型合作模式。”唐智軍如是總結道。

      印企集中于廣東

      “一些資料顯示，歐美低齡兒童閱讀圖書品種玩具書占了一半以上，但我國這種圖書所占比例還不到10%，主要還以繪本、故事書等傳統圖書為主。”唐智軍分析，受到閱讀習慣、消費力、家長對圖書性價比的判斷等影響，國內的玩具書雖有了長足發展，但還有很長的路要走。

      “玩具書是近兩年剛剛興起的新型圖書，能夠承接此類圖書的印廠相對較少，目前還是集中在深圳、東莞等廣東地區。由于玩具書的工藝復雜性，在嚴格控制成本的前提下，要保證產品的質量、貨期，這對印廠的要求相當高。在這些方面能滿足需求的印廠確實很少。”林棟透露了北方做玩具書的印廠難覓的現狀。邢華也表示：“找印廠方面和傳統圖書印刷方面還是有很大差距的。目前，能做到的印企少，做得好、做得新穎的更少。”

      對印制玩具書的印企“南多北少”這一問題，唐智軍分析道：“玩具書在國外出現的時間較早，在未進入中國市場前，中國一些南方企業就已經在接受國外的訂單。南方印企在玩具書印制方面有先發優勢，運作模式、專業技能比較成熟。”在他看來，印制玩具書需要紙藝工程專業知識、更強的服務理念、創新運作模式。在勞動力成本不斷提升的社會背景下，能否通過改善工藝流程、升級設備技術來降低人力成本將決定印企在玩具書項目能走多遠。

      成本控制是關鍵

      “我們每年在意大利的博洛尼亞兒童書展看到世界各國出版的圖書形式，發現更多的趨勢在于向數字化、電子化和玩具化演變與發展。玩具書動用更多的手段，能夠讓孩子更多地參與到認知中去，符合孩子培養的趨勢。”林棟表示。

      “從印制環節來說，出版量是在逐年增加的。一是表現在圖書品種的增加，二是單品量的增加，首印冊數已經由三四千冊提高到6000冊以上。出版社對市場信心的提高，源于市場對于此類圖書的認可度在提高。像二十一世紀出版社出版的《噼里啪啦玩具書》系列至今已重印33次，取得200萬冊以上的銷售業績就說明了玩具書的爆發潛力。”唐智軍用數字展示了玩具書的增長趨勢。

      “小荷才露尖尖角”的玩具書要想進一步成長，決定未來走向的關鍵在哪里？林棟認為，在形式變化越來越多的情況下，有效地控制成本非常重要。“希望更多的印廠能夠有眼光按照趨勢與方向布局印刷產業，在特殊印制工作的產業中良性競爭，這對于產業發展來說是好事。”邢華也認為，當前玩具書在成本把控與定價方面還存在一定的尷尬。目前單本印量五六千冊，因為工藝復雜，成本、定價仍比傳統圖書要高一些。

      作為已經進入該領域的生產者，唐智軍表示，印制玩具書的關鍵在于要進一步提高產出效率，通過引進自動化*設備、優化工藝流程，降低對勞動力的依賴，即要通過大幅提高人均產出來降低印制成本。另外，需要在與出版社運作模式上更早、更多地關注成本：一方面達到美編要的效果，另一方面從材料選用、工藝選擇上盡可能控制印制成本。由于印制成本占了玩具書成本的大部分，控制了印制成本就控制了玩具書定價，希望通過出版社、印企的緊密配合向市場推出越來越多獲得讀者認可的、具有良好性價比的玩具書，市場發展空間很大，要做的事也很多。