在近日召開的北京綠色印刷交流會上，監事部下屬的監工印刷廠的代表針對傳統印刷轉到數字化印刷的過程要注意哪些問題以及在管理方面，除了ERP方面還要注意什么問題等疑問向專家尋求解答，來自杭州電子科技大學數字媒體與藝術設計學院的教授王強老師予以了解答。
　　
　　王強老師表示，企業沒有傳統、現代之分，讓書刊變成冊頁紙，大概1000多天的時間，通過不同的技術，只是改變了它的品質，它的核心沒有變。我們要注意兩個問題，首先就是印刷在數字化的時候哪些內容在數字化，點我們應該把每個內容列出來，第二點你的用戶的數字化如何來做，比如說我們上游的出版社和設計師，其實他們的素質和IT的理解比我們的印刷廠還要差，所以只要把這兩點做好，你在中間轉化的時候，就可以把這個轉型過來。印刷企業不一定說必須是數字的還是傳統的，因為你的市場細分以后，我倒覺得大家應該加強一下以前叫印前、數據中心或者叫數據處理中心這塊的內容。其次就是，印刷企業回避不了數據問題。個你的數據怎么做，我不管你是做傳統的還是做數字的，你從前到后是怎么做出來的。
　　
　　第二個是控制流，做完以后要把它做到好，就是在做每個環節要控制哪一個要素，這是我們企業非常欠缺的，現在我們的企業做一本書都可以做出來，但是做一本好書，確實做不出來，做個好書很困難。第三個我們講管理的問題，既然能做了，也能夠做好了，就能夠做快，這就要求我們要有三個減少，個，把過程中時間的容余減少掉。第二個，人員的容余，能不能一個人做1.5或者2個人的事情。今后的發展一定會有智能化的、自動化的替代人工。第三個，減少管理過程中的冗余。看中國的印刷，大規模的也就20幾個億，但是看看日本的企業他們有多少個億，這就是一個差距，當你的利潤做的很低的情況下，我不建議大家自己做一個工廠而是你要學會管控一個工廠，我認為一定要有一個小的核心團隊來管理這些東西。