個性定制印刷，雖然目前還是一塊在培育中的市場，依然吸引了大量淘金者涌入。尤其注意的是，盯上它的不只是印刷企業。
　　
　　目前市場上，除了由傳統或數字印刷企業搭建的個性定制印刷平臺之外，一批IT信息技術公司、互聯網公司也想在這個領域搭臺唱戲，其中不少項目還得到風投的青睞。如此一來，在這樣一個本應屬于我們的本行市場，印刷企業似乎目前并未占到優勢，風頭反而被“外人”搶走了。
　　
　　2007年，互聯網公司網易推出“印像派”，喊出成為“中國的網上照片沖印和個性禮物定制平臺”口號。丁磊多次在公開場合表達對“印像派”業務的重視，為其造勢，稱這塊市場是“電子商務的藍海”。
　　
　　去年11月份，網易公司發布2011年第三季度財報，“印像派”神奇地獲得資本市場的關注。有投行分析師表示，“網易印像派是個性定制市場大的選手、重量級的玩家”。
　　
　　有媒體報道，“截至2010年7月，網易印像派的登錄用戶已突破1000萬，其中活躍用戶超過200萬。印像派占總體在線個性定制市場份額的35%”。先不管相關數據準確與否，印像派確實在這個領域顯露霸氣，它在市場上所展現的長處，恰恰是很多印刷企業一時補不齊的短板。
　　
　　1、有力的資本支持。據消息人士透露，“印像派直到現在才止損印后設備，不虧錢了”。因為背靠母公司，它在資本上還是可以說有底氣的。
　　
　　2、強大的品牌推廣能力。個性定制印刷市場的消費者更多是年輕人群體，“印像派”本質上是互聯網企業，它顯然比印刷企業更深諳如何面對年輕人。重要的是，網易本身就是一個互聯網門戶平臺版材，它利用郵箱、微博等產品資源做品牌營銷得天獨厚，能迅速為“印像派”打開局面。
　　
　　而對大多數印刷企業而言，品牌推廣就意味著燒錢做流量，印刷企業也鮮少扛得住無止盡的推廣投入，這是致命硬傷。
　　
　　3、從平臺質量上看設計。“印像派”借助網易，玩出了一些新做法。去年下半年，“印像派”上線設計師專區，在聚攏設計人才資源、滿足用戶更的設計需求方面發力。
　　
　　不可否認的是，“印像派”平臺發展至今，背后一定要靠大批印刷企業為它做生產加工配套服務。然而，丁磊就“印像派”業務發表的一番言論--“在個性定制市場，網易一定要抓住產業鏈上游，控制定價權”，已然暴露了印刷企業在這個領域潛藏的危機，“我們是陪著別人玩?還是自己來玩”?
　　
　　當然不是要反對合作共贏，但對于網絡個性定制，印刷企業一定要學會自己玩，否則就等著再次被邊緣化吧。掌握合適的技術和工具，在鞏固印刷生產優勢的同時利通，強化培育自身的互聯網基因，印刷企業會越來越具備主導游戲的能力。可能在現階段，印刷企業還不具備操控全國性B2C個性定制平臺的實力，可以先立足本地化，用更快速、靈活的服務能力分流全國性平臺的客戶。