【ppzhan摘要】近年來,伴隨產能過剩和惡性競爭,印刷包裝行業的利潤持續下滑;經濟不景氣帶來的沖擊,以及來自產業鏈條的“上擠”、“下壓”使得不少印刷包裝企業的處境雪上加霜;日益高企的原材料成本和人工成本,以及不良的融資環境也讓不少印刷包裝企業的管理者萌生退意……印刷包裝行業面臨的危機,這在印刷包裝行業集聚的地區表現得尤為明顯。
然而,地處浙江東南的樂清包裝企業通過自愿結合,重組資源,走出了一條以整合重組為基礎的成長道路。整合之后,企業規模擴大了,實力增強了,原來買不起的設備現在能出手了,原來承攬不了的業務現在敢拍胸脯了,甚至連在與供應商的談判中也底氣足了,整合重組后的樂清包裝行業,又一次迎來了春天。
樂清包裝行業的生存樣本,為經濟下行下的中國印刷包裝行業,提供了一個很有意義的參考樣本。下面,就讓我們走進樂清,探尋后金融危機時代的包裝行業發展之路。
樂清樣本:告別自然生長
區別于之前的自然成長,這種以整合重組為基礎的成長方式并不強調新建增量,而是通過優化存量結構的方式,重新盤活資源。離離原上草,春風吹又生,整合重組后的樂清包裝行業,又一次迎來了春天。
對樂清包裝行業整合重組的思考
種種危機表明,我們的行業正處在一個特殊的轉型期,對舊有生產方式要做決裂式的告別,做好“轉、借、聯”三字文章:即轉型升級;借力、借勢發展;抱團合作、尋找共贏。調整轉型、升級發展,這是我們的選擇。
案例分析
新盟包裝:取長補短抱團取暖
“重組,不能一概而論,得具體問題具體分析,但有一點亙古不變,那就是自愿。”陳金國認為“強扭的瓜不甜”,“一定要有這樣的心態,才能走到一起。”對此,陳金國還饒有趣味地打了一個形象的比喻,“就如同兩個人談戀愛。
臨港包裝:重組的心境與技巧
紙包裝行業的中小型企業,想通過以前那種獲取*之后再買地、買設備、求發展的時代已經一去不復返。小企業想依靠現有的落后設備與管理方式,留住客戶太困難了。那么怎樣才能讓企業快速做大做強呢?整合調配現有資源,走整合重組的道路是一種趨勢。整合重組是花小錢、辦大事,這符合樂清當地的經營實際。
然而,地處浙江東南的樂清包裝企業通過自愿結合,重組資源,走出了一條以整合重組為基礎的成長道路。整合之后,企業規模擴大了,實力增強了,原來買不起的設備現在能出手了,原來承攬不了的業務現在敢拍胸脯了,甚至連在與供應商的談判中也底氣足了,整合重組后的樂清包裝行業,又一次迎來了春天。
樂清包裝行業的生存樣本,為經濟下行下的中國印刷包裝行業,提供了一個很有意義的參考樣本。下面,就讓我們走進樂清,探尋后金融危機時代的包裝行業發展之路。
樂清樣本:告別自然生長
區別于之前的自然成長,這種以整合重組為基礎的成長方式并不強調新建增量,而是通過優化存量結構的方式,重新盤活資源。離離原上草,春風吹又生,整合重組后的樂清包裝行業,又一次迎來了春天。
對樂清包裝行業整合重組的思考
種種危機表明,我們的行業正處在一個特殊的轉型期,對舊有生產方式要做決裂式的告別,做好“轉、借、聯”三字文章:即轉型升級;借力、借勢發展;抱團合作、尋找共贏。調整轉型、升級發展,這是我們的選擇。
案例分析
新盟包裝:取長補短抱團取暖
“重組,不能一概而論,得具體問題具體分析,但有一點亙古不變,那就是自愿。”陳金國認為“強扭的瓜不甜”,“一定要有這樣的心態,才能走到一起。”對此,陳金國還饒有趣味地打了一個形象的比喻,“就如同兩個人談戀愛。
臨港包裝:重組的心境與技巧
紙包裝行業的中小型企業,想通過以前那種獲取*之后再買地、買設備、求發展的時代已經一去不復返。小企業想依靠現有的落后設備與管理方式,留住客戶太困難了。那么怎樣才能讓企業快速做大做強呢?整合調配現有資源,走整合重組的道路是一種趨勢。整合重組是花小錢、辦大事,這符合樂清當地的經營實際。
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