ppzhan內容摘要：目前，德國創辦的兒童雜志大多數雜志都采取了以其目前擁有的“明星雜志”為藍本創建“子雜志”的方法：早在1996《GEO》雜志就已經創辦了自己的雙月刊兒童版雜志《GEOlino》，從2001年起改為月刊，到目前為止這本專門針對兒童創辦的雜志所擁有的人氣在某種程度上大有趕超《GEO》的趨勢。2009年，《明鏡周刊》的兒童雜志《你的明鏡》創辦；去年，《明星》雜志也見勢創辦了屬于自己的兒童讀物《Yuno——你的明星》。隨著德國各大雜志紛紛推出兒童版，業界的競爭壓力也越來越大。原本計劃今年6月新鮮出爐的《時代》兒童版《時代Leo》將出版日期推遲至9月。
　　
　　開發未來讀者有利可圖
　　
　　翻看德國近年來創辦的兒童雜志，會發現他們存在一個顯著的共同點——大多數雜志都采取了以其目前擁有的“明星雜志”為藍本創建“子雜志”的方法：早在1996《GEO》雜志就已經創辦了自己的雙月刊兒童版雜志《GEOlino》，從2001年起改為月刊，到目前為止這本專門針對兒童創辦的雜志所擁有的人氣在某種程度上大有趕超《GEO》的趨勢。2009年，《明鏡周刊》的兒童雜志《你的明鏡》創辦；去年，《明星》雜志也見勢創辦了屬于自己的兒童讀物《Yuno——你的明星》。
　　
　　這些已經擁有了世界雜志的雜志社在創辦兒童版讀物時，沒有另立門戶，重新命名，而是選用了能夠與其原有雜志產生聯系的名稱，事實上也是一種營銷手段。一直以來，德國擁有的一批揚名海內外的雜志都是適合15歲以上讀者訂閱的，而針對14歲以下的兒童、青少年，德國紙媒卻出現了集體空窗。德國雜志業開始意識到，人們如果在15歲之前并沒有形成閱讀報紙、雜志的習慣，那么就無法奢望他們在15歲之后成為忠實讀者。加之新媒體帶來的沖擊，使得德國雜志業開始重視兒童、青少年讀者的開發，希望從早期教育階段就為他們和雜志建立某種連接，“子雜志”的創辦也被業界視為一種開發讀者群體的積極投資。
　　
　　從*營銷策略來講，兒童雜志是擴大讀者群的手段，但從近期收益來看，兒童雜志也為雜志界帶來了不少甜頭。在過去5年中，德國兒童雜志業的收益增長了3倍，是其他以成年人為目標讀者的日報、周報無法企及的。
　　
　　關注兒童成長實現社會責任
　　
　　被視為讀者開發策略的兒童雜志并沒有成為擺設和花瓶，編輯部還是為此花費了不少心血，不僅在品牌上同“母雜志”沾上了邊，在風格和特點上，德國編輯們也是費盡心思想要在吸引兒童讀者的同時，使其能夠擁有“母雜志”的風骨。以《明鏡周刊》創辦的《你的明鏡》為例，原本對政治、經濟、自然、科技和文化熱點問題進行特別關注的特色，在其兒童版的雜志中依舊得到了體現。不同的是，雜志“聘請”了兒童記者前去采訪，從孩子們自己的視角對熱點問題進行報道。
　　
　　在《明鏡周刊》的傳統欄目《對話明鏡》中，兒童記者與雀巢公司的老總進行了有趣的交流；在德國國家女子足球隊隊員的訪談中出現了這樣的記錄：“當你爸爸知道你要踢足球時，他怎么說？”“他非常生氣。”在采訪郎朗時，來自中國的這位年輕的鋼琴大師給兒童講述了自己童年時期的成長歷程……從企業老總到體育健將再到其他明星，這些名人少年時期的成長經歷成為小朋友們好奇和關注的話題，而這些報道甚至也為兒童雜志吸引了一批成年讀者。
　　
　　此外，《我的小屋》、《上學的路上》、《我的家長》等欄目也從孩子們的視角反映出他們對一些社會現象獨特、有趣而又童真的見解。起用兒童記者的方法，不僅使孩子們的角色從“接受”變為“傳遞”，讓他們當上了真正的主人公，從孩子特有的視角看待和分析問題的報道也成為雜志面向兒童和成年人的大賣點。憑借這個獨特的運作方式，德國雜志不但實現了攻占兒童市場的經濟效益，同時也以十分具有參與感的形式實現了對兒童進行社會教育的媒體職責。
　　
　　隨著德國各大雜志紛紛推出兒童版，業界的競爭壓力也越來越大。原本計劃今年6月新鮮出爐的《時代》兒童版《時代Leo》將出版日期推遲至9月，據相關人士稱，推遲出版日期是因為出版社準備施行“比原計劃規模更大的市場營銷推廣”，大有重拳出擊，勢在必得的態勢。這樣的營銷手段在目前的德國兒童雜志業顯得極為必要，因為這一行業在近幾年的發展中已經逐漸出現了飽和現象，如果想要在這個行業分一杯羹，德國雜志業的后起之秀還要不斷創新、獨辟蹊徑才能再創銷售奇跡。