提高生產(chǎn)力這一話題優(yōu)勢(shì)看起來非常復(fù)雜。提高生產(chǎn)率的zui簡便方式之一則是僅僅專注于你的企業(yè)的某一個(gè)側(cè)面，這樣做起來就會(huì)很簡單，請(qǐng)看如何進(jìn)行操作：
　　
　　選擇一臺(tái)經(jīng)常且有規(guī)律地印刷某一印件或某一類印件的設(shè)備，一般至少每月印一次，這時(shí)，可以開始進(jìn)行設(shè)備定標(biāo)。在所選這臺(tái)設(shè)備上，就此類印件，測(cè)量一下機(jī)器調(diào)整時(shí)間，運(yùn)行速度及其印刷質(zhì)量指標(biāo)。*清潔該設(shè)備，并并找來設(shè)備制造商進(jìn)行維護(hù)調(diào)整，使之達(dá)到*運(yùn)行狀態(tài)。
　　
　　然后，下次再次印刷此類活件時(shí)，再次測(cè)量上述數(shù)據(jù)。如果效果得到改進(jìn)，說明您已經(jīng)解決了提高生產(chǎn)率的難題之一，并且領(lǐng)會(huì)了在設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)時(shí)進(jìn)行維護(hù)調(diào)整的價(jià)值所在。然而，事情還沒有完，這時(shí)，可轉(zhuǎn)到另一個(gè)環(huán)節(jié)，亦即與您的操作人員一起，以揭示或發(fā)現(xiàn)使設(shè)備更加有效，生產(chǎn)率更高的其他方法。
　　
　　持續(xù)改進(jìn)效率的進(jìn)程在很大程度上是建立在由zui熟悉所做工作，并且對(duì)進(jìn)行改進(jìn)的措施zui了解的人所進(jìn)行的研究基礎(chǔ)智商的。通常情況下，操作工人會(huì)有一種他們的意見未被重視或不會(huì)被吸納的感覺，甚至?xí)幸环N被置之不理的感覺。其悲劇結(jié)果是，他們也沒有高速您那些不費(fèi)太大力氣即可提率的做法。這才真的是傾力于減少浪費(fèi)的企業(yè)的一種浪費(fèi)！
　　
　　設(shè)備定標(biāo)是那些我們很多人知道應(yīng)當(dāng)做但是卻從來沒有涉及到的事情之一。這是一件你很容易做，但是當(dāng)您處于竭力應(yīng)付實(shí)際印件的印刷時(shí)，有無法完成的事情。如果真的處于這種狀況，那么正是請(qǐng)一位專家來幫助您根據(jù)某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)妥善完成設(shè)備定標(biāo)的時(shí)候。您可以先請(qǐng)制造商維修代表來，因?yàn)橹圃焐淌羌鹊美嬲撸苍敢馐鼓脑O(shè)備達(dá)到*效率。另一個(gè)選擇是請(qǐng)來外部咨詢專家，他們能夠客觀的對(duì)您的企業(yè)中是否將要發(fā)生的事情做出判斷。
　　
　　進(jìn)行持續(xù)改革提高及進(jìn)行設(shè)備定標(biāo)的目的并非一次達(dá)到*狀態(tài)，而是要進(jìn)行逐步且持續(xù)的進(jìn)步。這是一項(xiàng)*任務(wù)，但是要從非常簡單的某一設(shè)備以及某一組測(cè)量數(shù)據(jù)開始行動(dòng)。