2018年11月23日，由質控中心組織并主持的“2018年焊機質量會議"在公司總部召開，公司董事長陳仁富、總經理張光先、資材中心總經理宗錫霞、公司總工尹海、制造中心總經理李愛文、行管中心總經理李思海，以及制造中心各基地、研發中心、質控中心各部門、采購管理部、海外部、小焊機生產部、客戶服務部等相關部門30余人參加了此次會議。
會議由上述各部門對各自負責工作的質量總結情況進行匯報，同時質控中心其他部門存在的問題以及采取的措施進行了匯報。
通過各部門以及市場維修的數據可以看到，2018年產品的質量水平較以往年份產品有明顯的改善，總故障率較同期2017年產品降低了47%，其中：主流機型NBC系列在發貨量激增的情況下，故障率卻降低了57%；在2017年故障率居高不下的LGK系列降低了75%。另外從市場、生產環節的質量損失方面看，也較2017年有大幅下降。這個成績的取得，離不開市場、研發、生產、采購、質控等全公司各部門的通力協作。
到會高管對本次會議分別進行了總結并提出要求：
陳仁富董事長指出企業的質量水平體現了其管理水平，強調產品的質量好壞關系到公司的生存，每個人都要有危機感，同時向參會部門提出具體要求：提高質量管理目標，向進口焊機質量水平看齊；研發設計人員對市場、生產工藝方面的投入要加大，生產管理人員的現場管理水平亟待提高，物料控制方面奧太要嚴格起來。
張光先總經理指出這次質量會議是奧太有史以來開的面、深入的一次會議，公司于7月份成立質控中心，加大了從研發到生產整個過程的質量控制力度，并且直接參與和控制中試、機器人配套焊機的生產過程。張總還強調奧太產品進入市場的個半年是出問題最多的時期，經過半年運行后基本處于穩定階段，各部門要加強對高故障時期的質量控制。
尹總提出產品是研發和制造出來的，研發是的，要求研發中心除了產品研發業務外，一定要關注市場的故障情況。從立項開始，除了關注性能、功能外，還要加強關注物料分散性引起的焊機質量問題。
在這次會議上，資材中心宗錫霞總經理、制造中心李愛文總經理、行管中心李思海總經理對各部門也都提出了具體的工作要求。通過與會人員對現存問題的討論，對質量工作的進一步提升將會起到很好的作用。會后，各中心、部門要認真落實會議中提出的各項問題，并把高管的講話精神落實貫穿到每一項工作中，實現產品質量和工作質量的穩步提升。
