導讀：1986年，保鈔公司劃歸中國印鈔造幣總公司，主業產品由民用紙改為鈔票紙，產量大幅增加，一時間供漿量嚴重不足。當時擔任洗扣工段長的霍發水帶領員工搞改革，搞節能，通過對自己所管轄的10臺洗叩機進行一系列改造和調整，使洗叩機的利用率達到了100%。
　　　　　　
　　“以廠為家，隨叫隨到。”作為一線工作人員，多年來，霍發水總是個到崗，深夜設備出現故障，他也是個從家中趕到現場。有一次設備大修，不巧他的老母親生病住進了醫院，霍發水堅持白天在現場，晚上到醫院，直到大修順利完成。“為了更好地完成工作，需要我做出一定的犧牲。有時我去不了醫院，只能由家屬代為照顧。”霍發水告訴記者。在他看來，勞模就是在平凡崗位上的堅守，用責任去做好所從事的工作，兢兢業業。這正是這位一線工人為質樸的價值觀，也是印刷勞模們普遍的行為方式。
　　
　　1986年，保鈔公司劃歸中國印鈔造幣總公司，主業產品由民用紙改為鈔票紙，產量大幅增加，一時間供漿量嚴重不足。當時擔任洗扣工段長的霍發水帶領員工搞改革，搞節能，通過對自己所管轄的10臺洗叩機進行一系列改造和調整，使洗叩機的利用率達到了100%。
　　
　　2003年，身為制漿工段長的霍發水帶領工人們參與中性造紙生物酶制漿生產新工藝的試驗，先后解決了蒸料夾生、自動卸壓和設備改造三大難題，還自己動手，修舊利廢，解決了部分試驗中設備不足的問題。之后幾年，霍發水憑著的技術，先后進行了白水回收、除渣尾漿回收、脫水機刮刀改造等十幾項小改小革。他告訴記者：“不要小看我們的這些小改造，通過在生產過程和操作上精打細算、技術創新、深度挖潛，公司增收節支了上百萬元。”
　　
　　由于設備老化、任務繁重等緣故，霍發水所在制漿工序的一些機器經常帶病運轉。“當時我們使用的還是1956年建廠時購置的老設備，曾出現過幾次生產事故，給公司造成了一些損失。”為了防止事故再次發生，霍發水堅持提前現場檢查機器設備，要求員工學會自檢，在保證供漿的同時，也確保生產安全。老設備用電量相當高，霍發水還按照生產高峰與低谷科學安排設備的開機、停機，為企業節約了電、水，避免設備過度運轉帶來的安全隱患，安全保供漿。
　　
　　在采訪中，霍發水還提到了同為全國勞模的保鈔公司工人劉鳳海，他頗為自豪地告訴記者，除了他們兩人，寶鈔公司之前還培養出了數位全國勞模。霍發水說：“我們公司的工會活動一直搞得特別好，經常舉辦勞動競賽、職工活動，調動工人的積極性，弘揚勞模精神。”在獲評勞模后，不僅有物質獎勵，寶鈔公司還組織霍發水等人到其他企業參觀學習，幫助他們進一步成長。
　　
　　“尊重勞動、尊重創造、尊重人才”的企業文化基因在寶鈔公司代代傳承。從2004年到現在，寶鈔公司開展的“爭做十大技術狀元”“爭做百名技術能手”活動吸引了近萬人次參與，營造了員工學技術、強技能、做狀元的濃厚氛圍。將員工成長與企業發展緊密結合起來，以工作磨礪員工，讓員工發揮價值，這應該就是寶鈔公司涌現如此多全國勞模的原因。