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【包裝印刷產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 企業(yè)關(guān)注】 為進(jìn)一步落實公司“降本拓收·盈利提升”攻堅戰(zhàn)活動要求，近日，通過對包材使用環(huán)節(jié)的認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)DPF總成當(dāng)前的包裝成本較高，木箱承裝可能存在過度包裝的情況，備品物流部經(jīng)過充分的理論研討與試驗論證，成功完成“木改紙”降本優(yōu)化改善，降低了包裝材料的費用支出。
備品物流部充分調(diào)動基層員工積極性，全力尋找可能存在浪費或效率低下的環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改和優(yōu)化。近期，根據(jù)班組作業(yè)識別的浪費問題，認(rèn)真分析業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)DPF總成可能存在的過度包裝，導(dǎo)致了包裝費用過高的問題，且釘木箱時作業(yè)強度大，影響了作業(yè)效率。
△改善前
部門安排專人對零件包裝-存儲-發(fā)運整個流程進(jìn)行了仔細(xì)的研究，嘗試使用紙木結(jié)合的方式替換木箱包裝，通過新包裝工藝、輕量化包裝形式、降低作業(yè)強度，提升作業(yè)效率。經(jīng)測算，備品物流部2024年預(yù)計優(yōu)化改善后，全年可節(jié)約費用約1萬元。
△改善后
接下來，我們會持續(xù)跟進(jìn)紙箱包裝的使用情況，收集數(shù)據(jù)、分析成本、質(zhì)量方面的變化。通過建立質(zhì)量反饋渠道，及時了解紙箱包裝在使用過程中出現(xiàn)的問題，以便迅速整改。
后續(xù)，備品物流部將持續(xù)以包裝工藝為切入點，通過優(yōu)化包裝形式或更改包裝工藝達(dá)到提質(zhì)降本的目標(biāo)，為公司降本拓收作出更多更大貢獻(xiàn)。
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