直播回放
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站在短視頻風口，城市黨報除了打造視頻專業團隊外，還要通過體制機制創新盡快實現全員轉型，提升短視頻生產的競爭力和影響力。蘇州日報通過“亮點”突破形成自己的“針尖”思維，盯住和頭部，不斷創意出高質量甚至現象級的產品。
“亮點”突破：城市黨報的“針尖”思維
2018年11月，正是報紙發行征訂的繁忙時節，蘇州日報報業集團(以下簡稱“蘇報集團”)卻舉辦了一場員工短視頻大賽。原先從事“兩微一端”視頻采編的人員和報紙攝影記者列為專業組，原先從事文字采編的人員和集團其他部門員工列為業余組。經過近一個月的比拼，兩個組各有10件獲獎。令人欣喜的是，拍視頻的把內容做出了新意，端相機的把無人機玩得不錯，擅長握筆的手也把聲像作品搞得很有特色。今年年初，蘇報視頻視覺融媒中心正式組建，以專業化的態度全面參與短視頻等聲像傳播。同時組建的還有蘇報文創融媒中心，承擔集團所有網絡媒體的產品及其衍生品的制作和營銷。
因勢而謀，謀什么？
有數據顯示，短視頻在經歷了2018年的爆發式增長和行業監管整治之后，已逐步走上精品化發展的軌道，并“無意中”肩負起了傳播正能量的責任。但從供給側結構性改革的視角來分析，傳播風口的這一波大調整，讓原本已跟跑得很艱辛的紙媒更加雪上加霜。
一直習慣于“妙手著文章”的城市黨報如何因勢而謀？
“謀”在如何緊跟上時代的步伐。從2017年下半年起，蘇報集團有計劃、分步驟實施融媒改革，按照“大編輯中心+垂直采編部門”的模式，進行了較為徹底的采編組織架構重組，并進行了采編系統生產流程再造，形成以總編調度中心為，以每日三會為抓手的策采編播發全鏈條全流程運作機制。同時，在第三方專業公司參與下，實現了員工從身份管理向崗位績效管理的轉型。這次融媒改革初步實現了以移動優先、內容為本為方向的新聞生產資源整合。在視頻內容生產上，蘇報集團早幾年就陸續展開，融媒改革啟動后，更借助集團旗下引力播APP的移動傳播優勢，把新聞活動和營銷活動的視頻直播、圖文直播作為重點項目來打造。目前，引力播APP每周都有三四場直播活動，每次都會吸引眾多市民圍觀。為改革開放40周年拍攝的微電影《風起江南》在學習強國江蘇平臺上線，彰顯了主流媒體在內容生產方面的明顯優勢。我們認為，伴隨著短視頻風口的激烈競爭，城市黨報不但不能缺位，而且要緊緊跟上。
“謀”在如何發揮內容創意生產的優勢。城市黨報在內容生產上應該具有優勢，比如蘇報集團對新聞精品生產一直長抓不懈，16個中國新聞獎的榮譽在全國地市報中獨樹一幟。短視頻也應如此，能否吸引受眾，獲得廣泛關注，甚至成為“網紅”，我們認為內容創意生產仍是關鍵。就城市黨報而言，彰顯自身優勢，既要牢牢把握守正創新的原則，也要處理好迎合與引導的關系、渠道與內容的關系、形式與內涵的關系、自我表達與公共利益的關系以及地域特征與無邊界傳播的關系。
“謀”在如何構建符合城市黨報特點的運行機制。蘇報集團緊緊圍繞城市特色，尋求“亮點”突破，生產出現象級作品。比如，香港回歸20周年時一句“蘇州過后無艇搭”的專家網友互動，引力播APP照樣獲得千萬以上“圍觀”。從供應鏈“微笑曲線”的視角看短視頻風口，附加值更多體現在創意設計(內容策劃)和市場營銷兩端，而處于中間環節的產品制造附加值低。就短視頻產品而言，它供給市場，需要得到關注和認可，否則無法體現其價值。如果城市黨報發揮內容創意優勢，抬高“微笑曲線”兩端，讓短視頻作品更有新意、內涵，同時努力補短板，形成自己從文字腳本到聲像制作、營銷推廣的短視頻供應鏈，就能產生更大的社會效益和經濟效益。
應勢而動，如何動？
蘇報集團的做法是，暫且把PGC、UGC之類的“平臺夢”擱置起來，緊緊依托沿海發達地區高質量發展的理念，通過“亮點”突破形成自己的“針尖”思維，盯住和頭部。只有不斷創意出高質量的好作品甚至現象級產品，才能在短視頻“”中脫穎而出。
僅舉三例略作歸納：
“動”在同一題材不同視角。城市一分鐘，并不算一個新鮮的形式，許多城市都拍過，內容大同小異，基本以直觀的數據來展現城市的發展成就。蘇報融媒出品的《蘇州一分鐘》短視頻，同樣是以數據作為主線，但視角新鮮：一分鐘，市民可在環古城河健身步道上行走125步；一分鐘，42人來到沙家浜接受愛國教育；一分鐘，新增綠地面積6.66平方米；一分鐘，印刷《蘇州日報》600份；一分鐘，收割本地稻谷69.4斤；一分鐘，蘇州市外貿進出口額429.76萬；一分鐘，繡娘刺繡穿針20次；一分鐘，17名游客邁進拙政園感受江南雅興……數據畢竟還是抽象的，如何讓受眾有更直觀的印象，就需要把鏡頭視角更具體化、更形象化、更生活化。我們以受眾“代入感”的用戶思維抓住了“Show”的互動內容，甚至把自己也融到了這一分鐘里——印刷《蘇州日報》600份。同時上線的蘇州城市形象宣傳片短視頻，只有三句文字：有深度的思索，有高度的視角，有溫度的講述。作為一座城市發展的見證者和親歷者，由城市黨報來敘述城市，網友說“內涵就是不一樣”。 “動”在兼顧社會效益和經濟效益。2018年秋，一組《蘇州大米》系列短視頻風靡蘇州大街小巷，隨之帶動的是地產大米的和“蘇州大米”品牌價值的迅速提升。重塑“蘇州大米”品牌是蘇州實施鄉村振興戰略的重要抓手，也是回應前些年“魚米之鄉無大米”的公眾關切。《蘇州大米》系列短視頻由形象片、短故事片、動畫版、媽媽版、農民版等多個版本組成，是蘇報集團與蘇州市農委戰略合作推廣地產農副產品方案的一部分。這組系列短視頻區別于一般的廣告宣傳片，我們在內容上增加了豐富的故事情節，以更小的視角切入，通過不同群體的鄉愁，來表達大米所承載的各種情感——父子情、母女情、兄弟情、蘇州情、土地情，以此引發廣大市民源自內心深處的認同。與這一組短視頻相配合的，還有蘇報集團的全媒體呈現，包括深度報道、視頻直播、航拍、征集廣告語、鬧市區燒飯市民現場評選、電商銷售等一系列動作，進一步拓展了“蘇報融媒”表達方式，讓我們在收獲滿滿社會效益的同時，也收獲了不俗的經濟效益。
“動”在文字記者原創視頻有“溫度”。與《蘇州一分鐘》和《蘇州大米》制作團隊相對專業不同，《40年匠心堅守：觀前后的修鞋匠》是集團文字記者的原創短視頻，從標題就可以清晰地了解視頻所講述的內容，而視頻的腳本就是報紙上的一篇新聞報道。雖然從拍攝畫面、角度、手法等技術層面來看，這部90余秒的短視頻存在著許多瑕疵，但它充滿“溫度”和正能量。更可貴的是，文字記者將原先寫腳本“天下”的短視頻供應鏈連接完整起來，成為城市黨報“亮點”突破并抬高“微笑曲線”兩端的開腦洞案例。
順勢而為，怎么為？
從媒介文化的視角看，短視頻有著年輕化、去中心化的特征，人人都能成為“主角”，都是一個傳播點，順應了年輕人自我、個性的態度。當然，還有一種從眾心理，仿佛不看短視頻就跟不上時代了。
面對大勢，城市黨報該如何順勢而為呢？
“為”在守正創新。黨媒姓黨，守正是基礎，創新是手段。積極向上、溫暖人心的內容創意是短視頻作品的價值所在。但無論守正創新還是具體的內容創意生產，關鍵在人。城市黨報有一支新聞專業團隊，但適應全媒體時代的新聞傳播規律，亟須轉變思維方式和發展理念。城市黨報要提供個性化、社交化、垂直化的短視頻產品服務，就需要在內容、形式、社交、場景等四要素維度進行創新。這是完全不同于傳統采編生產的思維方式。蘇報集團的探索與實踐表明，短視頻生產在內容上恰恰要固守本土，善于講好具有生命力的本土故事，這也是城市黨報*的優勢資源；在形式上要積極探索移動互聯網的表達方式，甚至有報紙已喊出了“忘掉一張報紙”的口號；在社交上則要成為內容服務專業戶，通過更多渠道裂變式傳播提升影響力；在場景上要從受眾場景轉變到用戶場景，既要引導，更要服務。
“為”在努力形成專業化表達方式。好的創意、好的內容只是成功的基礎，而守正的專業化表達方式才是短視頻作品的“亮點”。蘇報集團正在著力打造屬于自己的視頻專業團隊，并已經完成了組織架構和人力資源整合，今年還會以更大力度推進。但就城市黨報而言，除了打造視頻專業團隊外，更重要的是要通過體制機制創新盡快實現全員轉型，壯大專業化表達的群體，從而提升短視頻生產的競爭力和影響力。從供應鏈視角看，城市黨報在全媒體時代所必需的數據、智能、協同等團隊三要素方面都任重道遠，但如何在協同的思維框架中利用數據、智能等技術手段尋求“亮點”突破，正是城市黨報“針尖”思維的邏輯。
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