導讀：“這個時代悲哀的事情，就是——你努力，但你不在風口上；你聰明，但你不在潮流中。知道趨勢，才意味著勝利在望。”
　　
　　被視為網絡文化發(fā)言人和觀察者的美國人凱文·凱利在《必然》一書中寫道：“這個時代悲哀的事情，就是——你努力，但你不在風口上；你聰明，但你不在潮流中。知道趨勢，才意味著勝利在望。”順應時勢的創(chuàng)新可能是出路。
　　
　　首先是經營者的觀念創(chuàng)新。行動來源于思想,經營者的觀念更是決定著企業(yè)下一步的發(fā)展方向。求穩(wěn)，一成不變，肯定適應不了千變萬化市場的需求裁切，何況這個市場本來就是供大于求。只有清晰意識到市場在新技術的推動下不以人的意志為轉移地在發(fā)生著變化，變才是順勢，才有可能激發(fā)出創(chuàng)新的勇氣，敢于去嘗試著走以前沒有走過的路。
　　
　　其次是渠道創(chuàng)新。互聯(lián)網的出現(xiàn)把人們本已習慣了的世界攪得天翻地覆，世間的一切似乎都在變DTP，印刷業(yè)要順勢發(fā)展也就得主動對接互聯(lián)網，利用互聯(lián)網技術為企業(yè)的經營、生產服務。互聯(lián)網 傳統(tǒng)印刷是變化中的市場所需要的一種方式，對于更多的傳統(tǒng)印刷企業(yè)來說，“ 互聯(lián)網”可能更適合企業(yè)現(xiàn)時發(fā)展的需要。
　　
　　再次是產品創(chuàng)新。推陳出新是時代發(fā)展的需要，以年青人為消費主力的市場總是希望有更多出人意料、別致、體現(xiàn)個性的東西問世認證，即使是在原有基礎上稍作變化，在功能上、在外觀造型上給人別樣的感覺，都有可能引發(fā)消費沖動。正在向文化產業(yè)方向、現(xiàn)代服務業(yè)方向轉型的印刷業(yè)難道不應該在這方面再多花點工夫嗎?
　　
　　第四是管理創(chuàng)新。如果說憑一企之力難以改變外部大環(huán)境的話，那改進與控制內部小環(huán)境應該是經營者的責任，這也就是管理創(chuàng)新。毫無疑問可變數(shù)據(jù)印刷，每家企業(yè)都有自己的長處也有著自身的短板，先于他人糾正工作中的短板，就有可能提升企業(yè)的市場競爭力。不少中小印刷企業(yè)面對勞動力成本的持續(xù)上升正積極地開展設備的自動化改造，但這僅是工業(yè)2.0的概念，在自動化生產的過程中實現(xiàn)信息化網絡出版，達到實時掌握各類生產信息才是走上工業(yè)3.0，而工業(yè)4.0要求實現(xiàn)機器間的信息交互，賦予機器決策能力，這需要以工業(yè)大數(shù)據(jù)的分析作為依托。對于絕大多數(shù)企業(yè)要實現(xiàn)這一目標顯然還有相當距離，但這需要我們一步一個腳印地從現(xiàn)在做起。
　　
　　第五是市場資源的重新整合。印刷業(yè)同樣需要供應側改革Adobe，需要“去產能”“補短板”。這個改革既包括規(guī)模化企業(yè)的兼并收購，完善產業(yè)鏈，也包括中小企業(yè)的包團取暖和缺乏承受能力企業(yè)的主動退出;既包括調整與削減相對過剩的產能，也包括循著國家提出的”一帶一路“戰(zhàn)略，大膽地走向對印刷有著需求的新市場印刷檢測，尋求新的發(fā)展空間。
　　
　　創(chuàng)新當然需要大手筆，但更多的可能是屬于只要用心就可以去做的局部創(chuàng)新，微創(chuàng)新，無論是在管理上還是在產品上。
　　
　　俗話說：一年之際在于春。企業(yè)的轉型升級在于把思想落實于行動，好高只會騖遠標簽，腳踏才能實地，光說不練只能是假把式。企業(yè)應該從大處著眼，小處著手，通過一步步努力，把2016年的事情做好，做扎實，為下一步的發(fā)展打下堅實基礎。