導讀：當前印企轉型，思維方式要更開放一點，要研究印企新的市場定位，新的有效資源的整合，新的經營模式，新的效益增長點；要立足本專業，挖掘自己的優勢資源，揚長避短，以較小的投入，實現印企效益的大化。
　　
　　由于傳統報紙傳媒是這幾年受新媒體沖擊嚴重的領域，當前，報紙印刷發展境況艱難，全國報紙總印刷量已連續三年下降，報紙印刷的未來在哪里？報紙印企轉型的商機何在？是報業印刷人都在思考的問題。
　　
　　如何思考印刷企業的轉型發展？不能簡單地理解，原來做報業的企業，現在增加書刊印刷；原來做出版的企業轉向做利潤率相對較高的包裝印刷或安全印務。當前印企轉型，思維方式要更開放一點，要研究印企新的市場定位，新的有效資源的整合，新的經營模式，新的效益增長點；要立足本專業，挖掘自己的優勢資源，揚長避短，以較小的投入，實現印企效益的大化。
　　
　　煙臺報捷新聞印刷有限責任公司，在報業印刷轉型上有了新的探索。開拓了包裝印刷；打造了報捷文化創意產業園。
　　
　　煙臺報捷新聞印刷有限責任公司是煙臺日報傳媒集團的一級子公司，公司占地面積110畝，建筑面積5萬多平米；擁有印前、印刷、印后裝訂等各種*設備，集報刊印刷、圖書印刷、包裝印刷和數碼印刷于一體。代印的*、*、參考消息，在印刷質量評比中連續多年；近年來，包裝產品在全省質量評比中，屢獲金獎。經過多年發展，公司目前可生產各種包裝盒、包裝箱、手提袋、臺歷掛歷、精裝禮盒、精裝書刊畫冊等產品。
　　
　　報捷公司通過了QESF四個管理體系認證，包括ISO9001質量、ISO環境、OSH職業健康安全和ISO食品安全四個管理體系，公司的QESF四體系是結合公司的實際情況，將公司的ISO9001質量、ISO環境、OSH職業健康安全和ISO食品安全等四個管理體系整合在一起，實現四個體系管理一體化的新型管理模式。
　　
　　報捷公司三個發展階段：一、報紙、圖書和商業印刷為主營業務；二、在原經營業務基礎上，大力發展了包裝印刷；三、與來自中國設計之都--深圳等地的合作，全力打造報捷文化創意產業園區。
　　
　　正是看到了文化創意產業的巨大發展潛力，結合自身強大的影響力、公信力和傳播力，以及已有的印刷及設計優勢，煙臺日報社審時度勢于2014年9月注資1000萬成立了煙臺報捷文化創意產業有限公司，由該公司聯合深圳包裝協會設計委員會、北京環保氣候組織、上海印刷專家等共同開發煙臺報捷文化創意產業園項目。
　　
　　項目規劃總投資近3個億，打造一個的創意設計平臺，以創意為主要內容，以“出版 印刷 包裝 設計 文化產業 展覽大賽 高峰論壇”為產業園發展核心，計劃用五年時間來完成。項目建設目標：一是完成新聞印刷出版升級轉型，建成完整的文化創意產業鏈；二是打造綠色環保的印刷、研發、培訓生產基地。
　　
　　（作者李麗為煙臺印刷包裝協會會長、煙臺報捷新聞印刷有限公司總經理）