導(dǎo)讀：近年來“數(shù)碼印刷”成為傳統(tǒng)印刷業(yè)尋求轉(zhuǎn)型常常被提及的一個詞，不少企業(yè)給予了它期望。但是它是否真能帶領(lǐng)中國印刷行業(yè)走出困境，實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型？
　　
　　近年來“數(shù)碼印刷”成為傳統(tǒng)印刷業(yè)尋求轉(zhuǎn)型常常被提及的一個詞，不少企業(yè)給予了它期望。但是它是否真能帶領(lǐng)中國印刷行業(yè)走出困境，實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型？來自柯尼卡美能達(dá)辦公系統(tǒng)（中國）有限公司數(shù)字印刷營業(yè)部部長李剛在現(xiàn)場為企業(yè)解析了中國數(shù)碼印刷。
　　
　　中國數(shù)碼印刷市場的現(xiàn)狀
　　
　　對于中國的數(shù)字印刷市場，北京印刷學(xué)院副校長蒲嘉陵教授形容其為“長不大的嬰兒”，并提供了一份國家*提供的數(shù)據(jù)：2011年中國數(shù)字印刷市場所占份額占印刷整個市場份額0.46%；這個數(shù)字到2012年上升0.66%；盡管相對生產(chǎn)比例很高，但到了2013年占比仍未達(dá)1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于上普遍認(rèn)為兩位數(shù)的百分比。“可能數(shù)據(jù)不是很準(zhǔn)確，但是從某種程度上來說依然能反映出中國數(shù)字印刷的現(xiàn)狀。”對此蒲嘉陵教授向李剛部長提出問題，“到底中國的數(shù)碼印刷市場現(xiàn)實情況如何？而又是什么原因?qū)е轮袊臄?shù)碼印刷市場占比如此小？”
　　
　　面對蒲嘉陵教授的提問，李剛部長并沒有直接進(jìn)行回答，而首先對柯尼卡美能達(dá)辦公系統(tǒng)(中國)有限公司進(jìn)入中國數(shù)碼印刷市場發(fā)展情況進(jìn)行闡述：柯尼卡美能達(dá)辦公系統(tǒng)(中國)有限公司自2007年進(jìn)軍中國數(shù)碼印刷市場，在之后5、6年時間里，其數(shù)碼印刷設(shè)備銷售經(jīng)歷了幾何增長。盡管在2013年，中國數(shù)碼印刷在整個市場占比不足1%，但在同期，大洋彼岸美國的數(shù)字印刷已經(jīng)占整個輸出的百分之十。“從這個角度來看，未來中國市場有著百分之十幾的增長空間。我一直堅信美國數(shù)字印刷市場的今天就是中國數(shù)字印刷市場的明天”。這是李剛對于中國數(shù)字印刷市場未來發(fā)展的預(yù)測，他認(rèn)為未來數(shù)字印刷機(jī)在中國會有一個相當(dāng)大的增量。
　　
　　長不大的中國數(shù)碼印刷？
　　
　　而在中國數(shù)碼印刷市場低占比的背后反映出的是更為復(fù)雜的問題。對此李剛給出了自己的看法，是中國和美國印刷在需求上的差異。“在美國有大量C2B式的印刷需求，許多美國人喜歡將自己的文章集結(jié)成冊，出版贈送給朋友。但受政策影響以及中美國情的差異，自出版業(yè)務(wù)在中國目前是無法涉及的。”
　　
　　第二個原因李剛認(rèn)為是國人閱讀習(xí)慣的缺乏。科技的進(jìn)步讓數(shù)字閱讀更為普遍，這給傳統(tǒng)出版業(yè)帶來不小的沖擊。而由此而來的快餐式閱讀，讓李剛感慨頗多：每每乘坐交通工具的時候，鮮少能看到乘客閱讀書籍的身影，更多的是人們埋頭玩手機(jī)情形，人們花費更多的時間刷微信，看微博，進(jìn)行大量碎片化的閱讀。“我個人并不認(rèn)同這種閱讀方式。在手機(jī)、pad上獲取到信息后，我的感受常常是：我知曉了一個故事，但是故事具體說了什么內(nèi)容卻又記不得，其實這樣的閱讀不利于知識的吸收。”但同時李剛也指出，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢是不可阻擋的，為此李剛倡議印刷行業(yè)、出版行業(yè)的從業(yè)者，從自身做起，養(yǎng)成閱讀紙質(zhì)書籍的習(xí)慣，同時鼓勵全社會讀書。
　　
　　第三個原因則是很多印刷企業(yè)不具備引入數(shù)碼印刷的條件。蒲嘉陵教授現(xiàn)場打趣李剛說道：“有人說，數(shù)碼印刷占比少，是因為數(shù)碼設(shè)備價格過高的說法，你怎么看？”李剛部長對于此種說法進(jìn)行了說明。李剛剛認(rèn)為“對于一個有盈利模式的企業(yè)，數(shù)碼設(shè)備的價格是可以接受的。而之所以覺得貴，是企業(yè)還沒有找到符自身特點的盈利模式，沒有想清楚如何借用數(shù)碼印刷實現(xiàn)盈利。”中國仍有很大一部分企業(yè)還沒有做好進(jìn)入數(shù)碼印刷領(lǐng)域的準(zhǔn)備，他們還是傳統(tǒng)的管理模式，傳統(tǒng)的思維，傳統(tǒng)的營銷，他的人員、管理、體制，都沒有數(shù)字化的思維方式，他只是買了數(shù)字設(shè)備，這樣是沒法成功的。對于這些想法不太成熟，卻又想購置數(shù)碼設(shè)備的企業(yè)，李剛常常會結(jié)合企業(yè)自身情況，有針對性地給出“藥方”。
　　
　　在未來如何實現(xiàn)數(shù)碼印刷大規(guī)模擴(kuò)展，仍是印刷企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的一大問題，但無論挑戰(zhàn)怎樣，李剛部長表示互聯(lián)網(wǎng)會帶來數(shù)字印刷的未來，而對于印刷行業(yè)未來終是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)的。