導讀：許勝雄，海峽兩岸經貿文化交流協會會長、海基會副董事長、中國臺灣區電機電子工業同業公會與臺北市進出口商業同業公會的理事長，也是中國生產力中心的董事長、金仁寶集團董事長。就是這樣一個人，在一場大火導致的巨大損失后，毅然決然地建立了金仁寶集團及其40家子公司，在*筆記型電腦業界建立了，所生產的液晶視訊產品質量兼俱，更以穩健的步伐朝向車用及數位消費電子產品領域發展。
　　
　　為了架構運籌體系，金仁寶在大陸、美國、巴西及波蘭相繼成立據點，提供客戶彈性及快速的服務，并成為一個的電腦資訊制造廠。金仁寶的企業總部位于臺北市內湖區，這里是行政管理、業務、采購及財務會計的中心，同時也是仁寶的研發重鎮。積極培養自主研發實力，掌握關鍵性技術，在完整迅速的溝通下，按部就班執行所有專案的開發，堅強的研發實力，一直是仁寶贏得客戶信賴的主要因素，三千九百余名高素質科技人才凝聚的團隊力量，加上全然投入的精神，使資訊科技更貼近人們需求。
　　
　　許勝雄和他的代工帝國
　　
　　大多數人并不知道許勝雄是何等人物，但業內很少人不知道金仁寶集團。作為大的筆記本電腦代工廠，每年5000萬臺筆記本無法出貨上市，占市場25%。這也意味著，粗略估算，*每四個筆記本用戶，就有一人手中持有的是仁寶生產的產品，不論其品牌是惠普、宏基、戴爾還是聯想。
　　
　　代工筆記本的仁寶只是金仁寶集團40多家“寶”字輩公司之一，其另一大旗艦金寶曾是大的電子計算器生產商，現已轉型為代工數碼照相機、數碼攝像機、GPS和各種便攜式多媒體播放器（PMP）等電子產品，在市場同樣舉足輕重。除此，金仁寶旗下還有中國臺灣3G電信服務商威寶；前五大手機代工廠商華寶；液晶面板制造商統寶；生產打印機、硬盤和藍牙耳機的泰金寶等眾多企業，可謂中國臺灣多元化觸角多的IT集團之一。2009年，金仁寶員工超過8萬人，總營收達264億美元，比新生代互聯網巨頭谷歌的236.4億美元還略勝*。
　　
　　胸襟開闊，亦敵如友
　　
　　現在，仁寶、廣達彼此間競爭激烈，但回顧歷史，其實兩家公司來自同一批人。
　　
　　1972年4月，高達雄、高琮富、高新平三兄弟成立“三愛電子”，開始研發電子計算器。高氏兄弟當時錄用了兩個中國臺灣大學電機系畢業的年輕人，一個叫溫世仁、一個叫林百里，分別擔任三愛廠長和總工程師。林擁有卓絕的技術天分，在他手下，三愛依靠高良率的電子計算器迅速成為中國臺灣大廠。
　　
　　當1973年林、溫二人有心自行創業時，得到許勝雄的大力支持。雙方決定合作成立金寶電子，林、溫帶著好幾位工程師一起出走，加入金寶陣營。同盟并未維持多久。兩年后，時任三愛財務經理、現任英業達集團會長的葉國一，以100萬新臺幣資本額創立英業達，并爭取到溫世仁。
　　
　　金寶后來成立仁寶專攻筆記本電腦制造，林百里與現任廣達副董事長的梁次震，則在與許勝雄共事15年后，再度自行創業成立廣達。廣達成立之初，資本額為8000萬新臺幣，其中還有2000萬來自英業達的葉國一與溫世仁。這些師出同門的代工們，彼此關系之密切可見一斑。
　　
　　因為早年并無競業禁止條款，林、梁離開后，立刻與仁寶展開競爭。許勝雄自然不愿看到這樣的事情發生，但幾十年的經商經驗使他早已看開。“金仁寶就像是一個大家庭，家里有很多子女，今天一個兒子因為理想而離開家庭，還有四個兒女留下來。我應該做的事，就是讓大多數人留下來。如果一個孩子出去成功了，或許以后還有機會合作。”許直言，就算沒有中國臺灣企業競爭，也還會有韓國企業來搶市場，競爭永遠不會停止。即便面對威脅又對筆記本代工志在必得的富士康郭臺銘，許勝雄也語氣平淡地對本刊表示：“大家良性競爭，整個餅才會越做越大。”
　　
　　無妄之災，驚險度過
　　
　　1987年，林百里與梁次震出走仁寶的關鍵原因是發生在11月的一場工廠大火。價值6億新臺幣的廠房設備盡數化為灰燼，林、梁二人不愿意留下來陪許勝雄一起收爛攤子。據許回憶，這場大火在凌晨3點忽然燒起來，他半夜被叫醒趕赴現場，眼睜睜看著廠房被吞噬，大半生的心血付之一炬。
　　
　　傷痛自然不言而喻。有董事勸許勝雄干脆關掉仁寶，因為當時仁寶不僅所有資產被燒光，還欠一大筆銀行貸款。在此局面下，許勝雄并非不掙扎，但在他心中終勝出的信念是美國五星上將麥克阿瑟的一句名言：“從什么地方倒下，就從什么地方站起。”
　　
　　大火后一周之內，仁寶便重新復工。在碩果僅存的狹小餐廳里，2000多名員工以帳篷當廠房，極為艱難地重新開始經營。更為窘迫的是當年底的年終獎金。正當許勝雄為發與不發傷透腦筋時，他的父親許潮英說了一句話：“仁寶大火，如果有責任，那是你和干部的管理出了問題，責任不在員工。大家都等著這筆獎金過年，年終獎金應該照發兩個月工資。”
　　
　　這一念之間的決定，*鼓舞了員工士氣。回溯起來，如果許勝雄當時逃避了債務和火災善后的工作，今天的他也許無法坐上世界的位置。如今，年歲已高的許臉上皺紋逐年增加，但他微笑著說：“我是一個往前看、不會后悔的人。”
　　
　　為了不讓銀行在危機時追債，許勝雄當時特地請中國臺灣政要李國鼎幫忙，讓銀行允許仁寶慢慢歸還借款。李相信許不會丟下爛攤子跑掉，因此讓主要債權銀行每兩周與他開會，確認仁寶災后的經營狀況與現金流量。
　　
　　同時，許勝雄也與零部件供貨商開會商議，希望他們可以如期供貨并延長支票兌現時間。令其非常感動的是，幾百人的供貨商大會上，所有人都全力支持他，沒有人在他困難的時候轉身離開。
　　
　　之后數年，仁寶逐漸恢復元氣，并一路攀上筆記本制造的寶座。但在當時，誰也不會相信這個瀕臨死亡的公司，能蛻變成現在年營業額沖擊300億美元的龐大集團。
　　
　　知人善任，無為而治
　　
　　如今，在車水馬龍的臺北市南京東路五段，許勝雄穩穩坐在總部大樓里。總有很多中國臺灣本土和世界各地的人搶著見他，許勝雄的會議室就像是一個“小白宮”，在金仁寶37年的歷史中，來來往往的人也不計其數，這些往來變遷中，不變的是許勝雄始終坐在主位上。
　　
　　但許并不因此忙碌焦慮不可自拔。相比在經濟危機后重回一線救火的富士康郭臺銘、臺積電張忠謀、聯想柳傳志和華碩施崇棠等元老級企業家，許的日子過得悠哉自在。“公司把事情想透徹，一次就做對事情；二流公司一直很忙、很忙，總是在救火。”華碩董事長施崇棠曾對《*企業家》表示。在管理上，許勝雄想得透徹的便是“完全授權”，這也是他為同輩企業家所佩服的一點。
　　
　　“以前在一線奔波時，連吃中飯的時間都很，一個便當我五分鐘就吃完。但現在放手之后，一個便當起碼吃40分鐘。”許勝雄笑道。能從容午餐的原因就在于，“會開完了，作了決策，定了結論，就不關我的事了，交給別人去執行就好了”。
　　
　　許勝雄曾經有數十個董事長職銜，加上中國臺灣“國策顧問”的名位，每天行程表被會議占滿。但在將仁寶和金寶分別交給陳瑞聰與沈軾榮兩位總經理打理后，許的步調已經緩慢下來，但仁寶的業績與市場占有率卻在飛速提升。
　　
　　“知人善任，分層負責，疑人不用，用人不疑”，能比許勝雄更好實踐到這幾點的企業家并不多。“一定要由下而上補位。”許勝雄對本刊表示，人的生命有限，但企業生命無限，如果做得好，就可以基業長青。而在的管理學圣經《基業長青》和《從到》中，作者吉姆·科林斯（JimCollins）都在強調，一定要找到對的人上車。
　　
　　陳瑞聰就是許勝雄找到的對的人。2003年去世的英業達副董事長溫世仁生前曾對《*企業家》記者表示，陳瑞聰是中國臺灣科技產業的將才：“作為一個企業，我比他（陳）遜色得多。因為不能靠特質，要靠的努力。陳瑞聰從20多年前，就表現出很強的整合能力。”有這樣一位手下，許勝雄自然可以將執行放心交給對方去做。而這樣的人，在金仁寶集團中并非只有陳一個。“他們都做得好，所以好幾年前我就不做集團下面子公司的董事長了。”在許看來，他沒有退休的問題，集團更沒有接班的問題。
　　
　　關懷員工，鼓勵生育
　　
　　中國臺灣金仁寶集團董事長許勝雄也鼓勵增“產”，員工每生一個小孩，就能獲獎金6.6萬元。繼前年集團內仁寶公司發出逾1500萬元獎金后，仁寶去年又發近2700萬元“造人”獎金，合計這2年光是仁寶公司就“催生”了629位新生兒。
　　
　　許勝雄因為擔憂少子化危機，在2011年尾牙(注：年終)時，向集團全體員工宣布“提高生育獎金”。仁寶員工福利委員會原本提供的生育津貼每胎只有1000元，許勝雄大聲疾呼后，大幅加碼至6.6萬元，且集團所有員工適用。
　　
　　相關人士說，2012年適逢龍年，金仁寶集團旗下光是仁寶的員工“造人績效”優越，新生兒人數由前年的221人將近倍增至408人，共發出2692萬余元獎金。