導讀：人們開始更多地追求差異，樂于展現個性，于是，滿足按需生產的數字印刷開始走紅。按理說，新興的市場應該十分走紅，但相當一段時間來的發展證明，事實并非完全如此，工業化大生產求得低成本的要求與個性化短板印刷的碎片化構成一對矛盾，影響著企業的盈利，也阻礙著市場的迅速擴張，惟有分析清這對矛盾體，解開繩扣才能引導市場健康發展。
　　
　　由數字印刷產能過剩導致的設備開機率偏低
　　
　　自1995年德魯巴印刷展推出數字印刷機，我國引進數字印刷設備的時間不算晚，以在上海與北京有著8家門店、實行24小時對外營業的數字印刷企業——同昆數碼為例，今年末即是其成立20周年。但無論是數碼圖文店還是采用連續紙數字生產線完成按需印刷圖書的工廠都感到經營壓力很大，獲利能力不強，甚至已經出現門店收縮、轉讓的狀況，有著今不如昔的感覺。究其原因，市場的擴張速度不快，相對于偏小的市場數字印刷產能已經顯得過剩是原因之一。
　　
　　有兩組數據可以佐證：
　　
　　其一，按照英國派諾(Pira)公司提供的分析報告，與西歐數字印刷在印刷總額中的比重已經達到14%，而按照國家*公布的數據，截至2013年末，我國的數字印刷占比僅為1%，即便是按照民間的算法，剔去非印刷收益，刨出計算在混合印刷中的數字印刷成分，占比可能也僅在2-3%之間，與上述數據有相當距離。幾乎是與世界同步前進的中國為什么會有如此大的差距?
　　
　　其二，按照國內一家的海外數字印刷設備供應商分析，我們國內的數字印刷設備普遍的日運作時間大致為3小時。筆者經過征詢，對這一數據業內大致是認可的。換言之，即便是按照每天8小時生產時間計算，還有5小時設備是處于停運狀態，沒有創造效益。
　　
　　一方面是我國數字印刷的市場潛能沒有得到充分挖掘，設備的利用率不足，一方面是我國數字印刷的市場占比遠低于平均值，那只能認為，在現時數字印刷的產能已經過剩。按照經濟學理論，在產能過剩條件下，“競爭的結果必然會導致所有行業的利潤都下降”(亞當·斯密)，事實也確實如此。因此，努力開發市場是數字印刷界的當務之急，因為它與滿足個性化需求的市場發展方向是吻合的，需要的是解開影響市場拓展的癥結所在。
　　
　　由性經濟不景氣導致的*業務下降
　　
　　圖文輸出是我國數字印刷*入的領域，相比于昂貴的前期設計費用，圖文輸出的支出顯得微不足道，正因為此，早年從事圖文輸出的數字印刷企業都有著較好的收益，日子過得有滋有味。
　　
　　2009年由美國次貸危機引爆的性經濟危機雖然已經長達6年，但至今依然起伏不定，拖累著經濟的發展，即便是相當一段時間來處于經濟高速增長的我國也開始進入中低速增*，這一切自然帶來圖文輸出業務量的減少，讓數字印刷企業感到了寒冬的來臨。現時，甚至已經出現為了一宗上百萬的業務同行相互間打得頭破血流，不惜低價競爭，結果爭來了業務，有了銷售收益卻無利可圖，操作中稍有不當還可能出現虧損。所以，性經濟危機導致的經濟增速下降，特別是高工價的數字圖文輸出業務量的下降和彼此間的惡性競爭是影響設備開工率、影響企業營收效益的又一原因。連碎片化的業務都嫌不足，又怎能考慮組織設備的批量化生產?