導讀：對于印刷企業而言，轉型、升級是大勢所趨，現在要考慮的不是轉不轉，而是何時轉、怎樣轉的問題。

      目前，我國經濟發展進入并將*處于“新常態”階段，認識新常態，適應新常態，新常態，是當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯。要探清發展之路，先要理解“新常態”的概念和內涵，首先來看經濟發展的“新常態”。

      “舊常態”：高速增長＋環境壓力

      高速增長讓我們付出的沉重代價：粗放式發展對資源環境的新壓力與人民群眾對改善生存環境的新要求之間矛盾突出；高能耗、高污染、高排放致使環境惡化、生活質量下降，乃至生命本身都受到污染的威脅。

      “新常態”：經濟發展趨勢性變化

      近年來，隨著市場需求相對飽和，對產品產業需求的下降，人口紅利的消失，企業普遍反映日子不好過的情形下，改變過去的“模仿型”、“排放式”的發展模式，進入滿足“個性化”、“差異化”需求的模式，將是未來很長一段時間內的轉變方向。

      印刷行業發展“新常態”

      據中國印刷設備及器材工業協會公布的數據顯示：2014年標簽印刷工業總產值為330億元，不干膠材料的總產量為44億平方米，同比增長均為10%；2013年，中國標簽印刷工業總產值為300億元，不干膠總產量為40億平方米，分別同比增長15%和18%。相比之下，標簽印刷行業在2014年發展速度有所放緩。

      用印刷企業老板的話講就是，新常態下，“企業的日子不好過了”，“傳統的手段不好用了”。那么，在企業轉型、升級時期，應該如何打開思路，冷靜應對呢?

      產品結構創新尋出路

      轉型升級的成功，在于面對市場的變化，是否能時間洞察商機、并做出的快速的反應，抓住變化中的機會，這種思維上的轉變才是創新的靈魂之處。

      來不會缺乏成功的案例，不論哪個時代，哪個行業，哪種市場…都在講印刷業是夕陽產業，生意不好做，但也從來不乏審時度勢、抓住機遇成功的企業。金利寶就是一家肯動腦筋而成功的印刷企業：以RFID標簽生產來講，一般的標簽印企要做RFID標簽是相當困難的，把標簽印刷好，然后把底紙撕開，再把天線放進去，然后貼起來再模切，整個過程很復雜，標簽印企想要駕馭整個生產流程需要精力和金錢的投入。而金利寶改變思路，直接把RFID做成承印材料，標簽印企客戶拿現成的材料去印刷就可以了。這一改變，為其贏得了標簽印企的很大市場。

      美祺印刷，改變傳統加工制造模式，將其企業發展定位于服務創新。由單純的標簽印刷加工商，轉型為標簽解決方案服務商，推出的“紋理防偽＋拍拍看”，將標簽的防偽功能向智能化、個性化、網絡化方向拓展。因此，改變，不但意味著挑戰，背后也蘊藏著深深的機遇。

      “新常態”下印刷企業發展的重點在于轉型

      對于印刷企業而言，轉型、升級是大勢所趨，現在要考慮的不是轉不轉，而是何時轉、怎樣轉的問題。打好一場戰役，需要從戰略和戰術上都做好思考，同樣的，企業轉型也要從這兩方面著手。