導(dǎo)讀：隨著移動互聯(lián)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，人類進(jìn)入“工業(yè)4.0”時(shí)代的步伐正在加快。中國的包裝印刷制品企業(yè)必須正視這一發(fā)展趨勢，積極加入到信息化與工業(yè)化的融合進(jìn)程中來。

      政府工作報(bào)告提出，實(shí)施“中國制造2025”。*委員、*原部長李毅中表示，目前*等有關(guān)部門正在制定“中國制造2025”規(guī)劃，即將上報(bào)*。

      *部長苗圩表示，中國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，大概需要用三個(gè)十年左右的時(shí)間，“中國制造2025”也就是三步走個(gè)十年的行動綱領(lǐng)，也是一個(gè)路線圖和時(shí)間表。待*審批通過發(fā)布后，*還要組織工業(yè)行業(yè)認(rèn)真貫徹這個(gè)綱要。

      國泰君安報(bào)告認(rèn)為，“中國制造2025”可能涵蓋五方面內(nèi)容，一是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動，二是質(zhì)量為先，三是綠色發(fā)展，四是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，五是人才為本。互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)工業(yè)的融合將是中國制造新一輪發(fā)展的制高點(diǎn)，智能制造將是未來的主攻方向。

      據(jù)了解，工業(yè)4.0主要分為三大主題，一是“智能工廠”，重點(diǎn)研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)現(xiàn)；二是“智能生產(chǎn)”，主要涉及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用等。該計(jì)劃將特別注重吸引中小企業(yè)參與，力圖使中小企業(yè)成為新一代智能化生產(chǎn)技術(shù)的使用者和受益者，同時(shí)也成為*工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)造者和供應(yīng)者；三是“智能物流”，主要通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、務(wù)聯(lián)網(wǎng)，整合物流資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有物流資源供應(yīng)方的效率，而需求方，則能夠快速獲得服務(wù)匹配，得到物流支持。

      那么，以紙箱、彩盒、印刷品制造為主的包裝印刷企業(yè)該如何實(shí)施工業(yè)4.0呢？相關(guān)人士認(rèn)為：工業(yè)4.0是生產(chǎn)力的提升，中國印刷企業(yè)區(qū)別于歐美國家，自個(gè)的發(fā)展現(xiàn)狀不同，所導(dǎo)致的需求也處于不同階層。經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題的，有對業(yè)務(wù)量的需求；訂單飽滿的則對管理、質(zhì)量、成本和發(fā)展產(chǎn)生需求。真正追求“工業(yè)4.0”的步伐因人而異。而目前許多印刷企業(yè)欠缺的是管理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致內(nèi)部生產(chǎn)混亂，交貨周期長浪費(fèi)嚴(yán)重；外部業(yè)務(wù)萎縮或無法擴(kuò)張。

      智能生產(chǎn)實(shí)際是“設(shè)備與設(shè)備”和“人與設(shè)備”的信息交流，硬件和軟件的相互配合。這要求著印刷企業(yè)不斷提升自己的“軟、硬實(shí)力”。目前硬件部分較容易滿足，而信息化程度就參差不齊。

      初級工程：信息建立

      在開業(yè)務(wù)訂單時(shí)就能知道實(shí)時(shí)的成品庫存；在開施工單界面就能獲取原料動態(tài)庫存信息，包括實(shí)時(shí)存貨數(shù)、計(jì)劃占用數(shù)、采購和退貨在途數(shù)。系統(tǒng)的任務(wù)信息自動推送，環(huán)環(huán)相扣，動態(tài)關(guān)聯(lián)（上道流程要將任務(wù)自動推送給下道流程，下道流程的工作進(jìn)展要自動反饋給上道）。這樣就能提升部門之間的協(xié)同能力，而且保證數(shù)據(jù)信息是完整的，不致于“斷鏈”。

      中級工程：生產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)制程

      信息化觸角深入到基層崗位，生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)程信息由一線工人直接錄入，系統(tǒng)自動采集，并動態(tài)反饋給相關(guān)管理人員（由管理者對數(shù)據(jù)進(jìn)行審核）。

      系統(tǒng)流程機(jī)制：一筆業(yè)務(wù)訂單從核價(jià)、報(bào)價(jià)、確定后，進(jìn)入生產(chǎn)流程，進(jìn)行工藝規(guī)劃，制訂工程單和生成采購?fù)鈪f(xié)計(jì)劃，之后任務(wù)通過系統(tǒng)自動分發(fā)到采購和相關(guān)生產(chǎn)部門。生產(chǎn)管理者通過排產(chǎn)試算系統(tǒng)將任務(wù)分發(fā)到印前、印刷、倉庫、切料、印后、外協(xié)和質(zhì)檢等各個(gè)工作崗位。各個(gè)崗位的工作進(jìn)程信息自動反饋，整體共享。如果業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)工程有變化，變化信息能通過系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整并通知到相關(guān)崗位。

      印刷企業(yè)要從傳統(tǒng)制造企業(yè)蛻變?yōu)楝F(xiàn)代化的智能制造企業(yè)，首先要解決一個(gè)關(guān)鍵問題：業(yè)務(wù)管理信息流和生產(chǎn)技術(shù)信息流的無縫集成，企業(yè)不存在“信息孤島”，終走向智能制造。智能制造的高境界是，人只是生產(chǎn)的組織者，由智能化的生產(chǎn)系統(tǒng)完成生產(chǎn)。另外通過業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化制作流程來提升生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量。

      工程：“設(shè)備”握手“軟件”

      包裝印刷企業(yè)的更高目標(biāo)應(yīng)該是系統(tǒng)化地引進(jìn)智能包裝印刷設(shè)備，這類智能設(shè)備可以通過信息系統(tǒng)的指令實(shí)施生產(chǎn)。目前設(shè)備生產(chǎn)商對接口的開放程度較低，許多都要付費(fèi)開通。

      隨著移動互聯(lián)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，人類進(jìn)入“工業(yè)4.0”時(shí)代的步伐正在加快。中國的包裝印刷制品企業(yè)必須正視這一發(fā)展趨勢，積極加入到信息化與工業(yè)化的融合進(jìn)程中來。對眾多包裝企業(yè)來說，這無疑是一個(gè)生死存亡的挑戰(zhàn)，也是一次千載難逢的轉(zhuǎn)型良機(jī)。