導讀:近幾天,各行各業的員工已然陸陸續續的返崗,但按以往經驗,于包裝印刷等制造企業而言,返工似乎不太盡如人意。因此,采取一些激勵員工按時返工的小妙招就十分有必要了。
按以往經驗,這幾年每到年初很多工人遲遲不能及時返工,過了元宵有些工人都沒到位。招工也不盡如意,總會導致生產計劃不能實現。因此,采取一些激勵員工按時返工的小妙招就十分有必要了。
妙招一:
從員工的切身利益去著想,刺激他們積極返工,比如說來個開門大抽獎,發個開門大紅包等,員工覺得有利可圖,自然乖乖地回廠上班。
妙招二:
首先提高福利,發多一個月的工資或者派發獎金,讓工人過個開心的年。
妙招三:
行政部在年前發表一個聲明和完善公司制度,公告說明放假和上班的時間,明確規定,如有延時多少天直接扣款,超過多少天直接視為自動離職。
妙招四:
如果面臨多崗位人員不到,可以觀察是些什么崗位,如果是普工就直接招聘,或者同事之間介紹人員進來得到多少補貼的方法,總之就是尋求一切解決辦法。
妙招五:
按時回廠的員工,報銷部分來回車費。
按以往經驗,這幾年每到年初很多工人遲遲不能及時返工,過了元宵有些工人都沒到位。招工也不盡如意,總會導致生產計劃不能實現。因此,采取一些激勵員工按時返工的小妙招就十分有必要了。
妙招一:
從員工的切身利益去著想,刺激他們積極返工,比如說來個開門大抽獎,發個開門大紅包等,員工覺得有利可圖,自然乖乖地回廠上班。
妙招二:
首先提高福利,發多一個月的工資或者派發獎金,讓工人過個開心的年。
妙招三:
行政部在年前發表一個聲明和完善公司制度,公告說明放假和上班的時間,明確規定,如有延時多少天直接扣款,超過多少天直接視為自動離職。
妙招四:
如果面臨多崗位人員不到,可以觀察是些什么崗位,如果是普工就直接招聘,或者同事之間介紹人員進來得到多少補貼的方法,總之就是尋求一切解決辦法。
妙招五:
按時回廠的員工,報銷部分來回車費。
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