導(dǎo)讀：綠色印刷轉(zhuǎn)型不易，但也不是無跡可尋。在綠色印刷實施過程中把握易忽略的細節(jié)管理，將綠色印刷工作落在實處，無疑是可增加成功轉(zhuǎn)型勝算的。

      全員參與

      如果說產(chǎn)品是否綠色環(huán)保更多是管理層的事，那么生產(chǎn)過程中的許多管理細節(jié)則掌握在一線員工手中。各級管理者必須加強綠色印刷認證體系文件的學(xué)習(xí)和解讀，尤其是車間主任作為綠色印刷認證體系的具體執(zhí)行者，對綠色印刷認證體系理解的程度往往影響綠色印刷認證體系運行的實際效果。因此，印刷企業(yè)應(yīng)按綠色印刷標準文件的要求，組織各級管理者深入學(xué)習(xí)，并確保落實到位。

      建立輔助材料領(lǐng)用臺賬

      印刷企業(yè)應(yīng)根據(jù)每個月生產(chǎn)工時、產(chǎn)量、輔助材料的使用情況，統(tǒng)計分析單位產(chǎn)量的輔助材料的消耗情況，做到材料使用量化，責(zé)任到人，大限度地降低使用成本。

      建立回收、再利用臺賬，并納入正常的車間管理工作中

      在實際生產(chǎn)過程中，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，不可避免地存在原輔材料用不完的現(xiàn)象，對于這些材料，印刷企業(yè)必須設(shè)法回收、再利用。例如，卷筒紙的卷芯紙應(yīng)集中存儲，生產(chǎn)淡季時統(tǒng)一進行分切，制成筆記本供辦公用；油墨罐要刮凈，剩余油墨摻入黑墨可用于印刷文字類圖書；橡皮布大改小，四色機用后轉(zhuǎn)為BB機用等。為確保這些措施能持之以恒，印刷企業(yè)應(yīng)制定激勵制度，增強員工的節(jié)能意識。

      采用節(jié)能、的裝置

      節(jié)能減排、生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然之路。通過綠色印刷認證后，很多企業(yè)逐步重視這項工作，如在沖版機上安裝過濾凈化裝置，水洗印版的用水量只有傳統(tǒng)沖版機的1/10；安裝LED節(jié)能燈，節(jié)約電能約50%以上；使用切紙生產(chǎn)線，降低切紙勞動強度和提高切紙效率；印刷車間使用紙堆翻轉(zhuǎn)機，降低輔助工的紙張搬運量和勞動強度等。雖然以上這些措施加大了企業(yè)的投入，但提高了生產(chǎn)效率，減少了人員數(shù)量，企業(yè)的間接效益提高了，競爭力增強了。

      做好綠色材料使用記錄，便于追溯

      在綠色印刷審核過程中，在生產(chǎn)通知單上要寫明所用材料的名稱、廠家、型號等，這是將綠色印刷落到實處的基本要求。推行初期，綠色印刷材料的可選擇性不多。但隨著綠色印刷迅速推廣，各種品牌的環(huán)保材料不斷涌現(xiàn)，價格也逐步下降，企業(yè)在某個工序可能選用兩種或兩種以上的材料。因此，做好材料使用記錄，可防止供應(yīng)商以次充好或不同批次材料質(zhì)量不穩(wěn)定，如果出現(xiàn)問題，便于追溯，明確責(zé)任。

      總之，綠色印刷工作是既有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也有利于環(huán)保的一項工作，印刷企業(yè)應(yīng)把它作為日常工作，持之以恒地開展下去。綠色印刷體系、ISO14000環(huán)境管理體系和ISO9000質(zhì)量管理體系等正常運行，將對企業(yè)管理水平的提升和企業(yè)競爭力的增強大有裨益。