導讀：授人以魚，不如授人以漁，這句話對于印刷行業同樣適用。
　　
　　冬來印刷風又雪，印刷行業的消息圈充斥數據、導向、應對的大道理，如果寒冬之中的印刷業如溺水的人，那么這些消息多是海面標明“跟我走”的漂浮木板，救得了一時，卻隨波不知歸處。
　　
　　僅僅抓住救命稻草遠遠不夠，讓決策者更聰明地思考問題才是治本。其中一種方式便是反常思維的養成。
　　
　　反常印刷學
　　
　　關于反常思維地養成，我們無可避免地談到美國經濟學家史蒂芬·列維特和記者史蒂芬·都伯納。他們在《像怪人一樣思考》中提出一些反常思維的準則，頗有參考的價值。
　　
　　通常解決問題的時候，我們習慣于搬出過往的經驗依據與準則諸如趨勢、預測以及過往的階段來進行現今問題的攻堅戰。然而，很多時候時代背景翻新所產生的新問題并非依靠積累就可以解決的，史蒂芬·列維特和史蒂芬·都伯納提出，暫時放下一些準則是好的辦法之一。
　　
　　問對問題與不受限制是核心點。
　　
　　通過印刷環節的延伸與縮短我們可以簡單地說明這個問題。2014年，諸多新晉互聯網思維企業本身的實力并不如傳統的印企這般雄厚，卻“硬生生”地橫插一杠，以“中間商”的身份在下端網絡聯系客戶，并與上端的印企達成合作，完成一整個新的產業鏈。
　　
　　并非達到多少數量開印，企業提供個人印刷；并非印制精度的保證為體驗點，企業提供個性定制；拉低3D打印高度、臺歷年歷散印、云印刷涉及宣傳辦公用品……
　　
　　以不同的方式插入傳統產業鏈產生利潤，看似不走常規路，卻是抓住了核心的點，客戶體驗與企業盈利。一種方式是插入，那么跳出呢？
　　
　　需要思考的問題還有很多。
　　
　　反常讓信息直白
　　
　　刪減的信息量減少，言語便變得直白了。
　　
　　這些并不是理所當然的思考，如同人與人之間的交往*的充滿了各類的繁文縟節，這些繁文縟節為什么又是*的么？互聯網商業模式帶來、區別與傳統商業模式的大區別便是其省略了這些“*”的因素，讓*精簡，消費和商業也變得更直接。
　　
　　從猜測用戶喜歡什么而進行的被動接受型用戶消費，到現今互聯網數據下針對用戶消費習慣的主動選擇型用戶消費，無不是反常思維的結果顯現。
　　
　　畢竟商業從來不是墨守成規。
　　
　　“沒有不景氣的行業，只有不景氣的企業”，當我們透過那些反常思維決策者的視野觀察印刷行業時，或許可以看到另一角度的景致--在他們進行著別出心裁的“怪異”決策時，有一種可以稱之為“活力”的氛圍縈繞周邊。
　　
　　可以說，印刷的變遷歸根到底還是為滿足客戶需求而存在的。事實上，近年通過產業鏈變革破冰的印企并不在少數，但以客戶為中心，給予客戶需要的服務，始終是印刷相關行業企業跨入印刷業的一個基點，或者說是根本緣由。
　　
　　反常的其他思量
　　
　　問題是，就算明白這些問題，想要瞬時改變也是難的。印刷兩字帶給也刷行業的，已然不僅僅是印刷生活。當印刷成為一種印象，想要打破固有的模式就很難了，甚至在思考、解決問題上，都會受到明顯的桎梏。
　　
　　另一個明顯的觀點，就是印企在想著怎么打開廣闊市場的同時，其他行業也同樣思索著如何蠶食印刷界的這一片土地。當下，移動互聯網影響的不止是印刷之間的商業模式。對于印刷業而言，印刷的邊界正在打開，多樣而廉價的傳感器、*的Wi-Fi以及智能手機等智能電子產品的流行，都為各種與智能消費相關的實驗性產品打開了方便之門。
　　
　　關于反常思維，史蒂芬·列維特和史蒂芬·都伯納提出了幾條思維規則：破解激勵、測算、傳統認知有錯以及相關并不等同于因果。這些規則是否好用我們尚不得知，至少，破解激勵讓人理解問題，輕率地接受傳統知識往往造成浪費。