導讀：2014年，出版業整體上呈現出了數字出版銷售比重回落，傳統出版銷售比重上升的現象。歐美國家數字出版前兩年的高增長態勢在2014年出現了新的拐點，這為業界人士吃下了一粒定心丸，“紙書滅亡”的言論恐怕再難引發恐慌。此外，的企業并購案例依然不勝枚舉，阿歇特出版集團與亞馬遜的紛爭終于也告一段落……

      紙書市場回升明顯

      尼爾森圖書調查公司就2014年上半年美國消費者圖書購買行為展開調查，調查結果顯示，盡管電子書日益火爆，但其銷售態勢已經漸漸落后于紙書銷售——前者占單位銷量的23%，而后者則為42%；其中，精裝書也位列電子書之前，占25%。

      青少年小說的電子書銷售占單位銷量的30%。但對于青年非虛構類作品和兒童作品來說，電子書的銷售并不盡如人意，分別僅占單位銷量的22%和13%。在圖書方面，消費者選擇圖書的方式也同樣受到關注。12%的消費者表示，他們通過書店展臺了解到所購圖書，并指出書店在他們發現圖書的過程中起到了重要作用；第二個被廣為提及的選擇圖書的方式同樣沒什么技術含量——10%的消費者表示他們通過親友們的*了解到所購書籍。另外，8%的消費者表示他們通過瀏覽在線零售商的網頁發現所購書籍。

      點評：出版業喊了多年“狼來了”，現在看來，熟悉后的狼也并不總是令人膽寒，與狼共舞亦可締造佳績，馴化狼為我所用也并非不可能。說到底，是用戶在變，用戶的閱讀習慣和選擇習慣決定了業態的形式、載體和渠道，此消彼長中，紙質書與電子書、傳統渠道與網絡渠道將達到新的平衡，正所謂消費者的力量大。

      企業并購比比皆是

      2008年金融危機以來，無論是大型還是小型出版商均不愿意涉足并購，直至企鵝出版集團和蘭登書屋并購案后，各大出版商的態度開始轉變。隨著經濟狀況的好轉以及電子書銷量的放緩，圖書市場的發展走向趨于明朗，許多出版集團高管開始產生收購意愿。

      2014年，隨著收購價格上漲，小型出版商逐漸意識到“現在脫手正當時”。為了擴大規模，一些獨立出版商完成了幾次并購，羅曼和利特爾菲爾德出版公司完成了對AlbanInstitute和GlobePequot的收購，開放之路綜合媒體數字出版公司完成了對兩家電子書行業競爭者的并購。并購*代理人士馬丁評價指出，無論是大型出版商還是獨立出版商都應該意識到，要想在當今的圖書市場占據有利地位，必須擁有更多資源。

      雖然收購價格比2008年金融危機時期有所提升，但是如何對出版商進行估價仍然很棘手。衡量公司價值的方式已經發生改變。以前，市盈率倍數很大程度上（而不是完全）是基于收益所得，而現在則更注重利潤，與此同時，一些主觀因素，如兼并能否節約成本，能否增添新的市場也被更多考慮。例如哈珀·柯林斯出版集團收購禾林出版公司，是在對其一倍的收益所得和八倍的市盈率倍數進行詳細評判后才終完成收購。

      點評：寡頭當道，互聯網的世界更是如此。在傳統出版業不可避免地與互聯網深度結合之際，出版社需要抱團取暖或是增大體量，才能不至于在面對來自互聯網的巨頭時被完全壓制，才能擁有更大的話語權。在體量之外，互聯網的世界還有一個維度標準——快。要么大、要么快，如果快不起來，那么就先想辦法大起來吧。

      自助出版漸成火候

      據北美自助出版明星作家休·豪伊每季度發布的《自助出版作家收入評估報告》，2014年，自助出版圖書在亞馬遜電子書銷量份額的占比不斷增長，從2月份的27%上升至7月份的31%。

      在亞馬遜書榜單中，自助出版圖書的銷售占比更令人吃驚：五大出版巨頭只占16%，中小出版商占45%，獨立作者占25%。由于自助出版圖書銷售份額大幅提升，自助出版作者的報酬比例已經超過五大出版集團的簽約作者（前者39%，后者37%）。

      對此報告的質疑也很多：英國《書商》雜志主編菲利普認為不應采取化的角度看待問題，他指出，僅憑Kindle商店的書情況無法推斷整體圖書市場趨勢。英國作者授權及收費協會主席尼古拉強調，該報告未考慮紙質書銷量，這才是五大出版巨頭收入的主要來源。對于“數據人”真實身份的疑問，也令該報告的性蒙上疑問。

      點評：擁有作者就等于擁有內容資源，在競爭中就占據了優勢。以亞馬遜為代表的新渠道正在積極獲得作品充實書庫，自助出版圖書和作家就是其中基礎的資源。這項資源之爭，在中國早已進入白熱化的程度。傳統出版商需要更加重視這一競爭趨勢，并為作者提供更優厚的條件。

      定價權之爭塵埃落定

      經過數月之久的公開斗爭和各種協商談判，阿歇特出版集團與亞馬遜終于達成了一項*協議。該協議涉及電子書和紙質書在美國的銷售，于2015年生效。

      該協議約定阿歇特出版集團享有對其電子書的定價權，并約定如果阿歇特提供較低的定價，可以享受到亞馬遜更為優厚的條款。該協議也意味著亞阿雙方終于恢復正常交易，阿歇特旗下的圖書又可以在亞馬遜網站的促銷中出現。

      在與亞馬遜發布的聯合聲明中，阿歇特出版集團總裁米歇爾指出：“新協議對于作家來說是好消息，它將幫助阿歇特旗下的作家在2015年獲益。新協議使阿歇特在與其重要的銷售伙伴之一的合作中獲得了巨大的營銷能力。”而亞馬遜電子書副總裁大衛則表示：“我們很高興可以達成這個協議，協議中包含了促使阿歇特集團定低價的財務激勵，我們相信這將讓讀者和作者雙贏。”

      點評：亞馬遜與阿歇特爭奪的核心是對電子書的定價權。*以來出版方一直把持著紙質書的定價權，但隨著渠道商做大，紙質書的定價權伴隨著“折扣”逐漸偏向渠道商。到了電子書時代，渠道商更是掌握了的話語權。此次阿歇特憑借資源在電子書定價權上扳回一城，也許意味著電子書領域新的定價模式將要開啟。

      頒諾獎從無人問到天下聞

      2014年諾貝爾文學獎于瑞典時間10月9日揭曉，法國作家帕特里克·莫迪亞諾摘此桂冠。頒獎辭稱，帕特里克·莫迪亞諾的作品“喚起了對不可捉摸的人類命運的記憶”，他的作品捕捉到了二戰時法國被占領期間普通人的生活。

      隨著消息公布，作家莫迪亞諾引起文學界和圖書市場的更多關注。2012年獲得諾貝爾文學獎后，莫言作品的銷量比獲獎前一個月上漲了整整33倍，而在2014年亞馬遜中國的諾貝爾文學獎作品榜中，100名的榜單中莫言的作品上榜40余個，占比近50%。

      許多作家在獲得諾貝爾文學獎之前并未被讀者熟知，他們的作品在中國國內更未被廣泛譯介。諾獎效應使他們的作品成為出版商追逐的對象，2013年諾貝爾文學獎得主艾麗絲·門羅，她的作品在獲獎后一個月的銷量比獲獎前一個月增長了近1500倍。

      點評：諾貝爾獎近年來越來越有被神化的趨勢，一家獨大之下，很多專業領域內很有價值的評獎似乎不見了蹤影。帶讀者領略更廣闊的文學世界，不僅僅是諾獎的責任，更應是專業領域內媒體和書評人的責任。怎樣讓專業的聲音被聽見，怎樣讓專業的價值被認識，值得出版人思考。

      *引爆紙書熱

      2014年是*比賽年，據市場調查機構GfK對書籍銷售情況的調查數據顯示，2014年上半年銷售了超過100萬冊與足球相關的圖書，營業額達800萬歐元。調查顯示，體育圖書和青少年版紀錄片尤其受歡迎，貼紙圖集和收藏卡片銷售了86萬份，營業額達650萬歐元。GfK的圖書顧問指出：“*結束后的幾個月對出版商來說至關重要，因為七八月份能夠實現40%的額外銷售額。”

      出版商投資類似*的主題熱門圖書以及配套產品會是比較明智的選擇。調查顯示，在書中大部分是向孩子們介紹比賽游戲規則、參賽球隊和隊員球衣的圖書，一些手工活動書、紀念冊和立體書則囊括了問答題目和球迷裝備。

      據GfK預測，小羊肖恩將成為2015年橄欖球*的吉祥物，不僅能帶動新的出版物發行，還會引發熱潮。兒童文學的主角也在不斷順應潮流，改頭換面，漫畫人物老鼠記者、麥克斯、莉莉和朵拉就在2014年*期間展現了巴西風情。

      點評：在投資金額和利潤都更加巨大的影視業，跨界收入早已與票房收入平分秋色，在總體收入中占半壁江山。衍生品授權做得好不僅能大幅降低投資風險，更能早早回本，直至賺得盆滿缽滿。*的大勢下固然好借東風，但尋常年份怎么跨界，更值得出版界同仁探討。