導讀：印刷企業四大難關怎么破？冷靜分析各個擊破！
　　
　　在我國印刷行業中，印刷業被稱為“都市型工業”，是近年具成長性的行業之一。但是仔細分析我國包裝印刷行業的現狀，仍然存在一些亟須解決的問題，這些問題已成為阻礙我國包裝印刷業健康發展的瓶頸。
　　
　　其中，印刷企業更是有著四大難關阻擋在前。
　　
　　新技術應用比重低小企業偏多
　　
　　從布局上看，我國包裝印刷企業相對比較分散，不利于印刷業的日常監管。從企業規模上看，沿海等發達地區包裝印刷企業規模較大，而內陸等地區包裝印刷企業的規模相對較小。從業務結構上看，僅有少數企業貨源充足，而大多數企業貨源緊張。正是由于規模小的包裝印刷企業偏多，有低檔次、重復建設等現象，許多企業沒有自己的特色，高新技術在這些包裝印刷企業的運用比重還很低。
　　
　　勞動效率低下
　　
　　包裝印刷具有提高商品附加值、提高產品檔次、增強消費等功能和作用。但與發達國家相比，我國包裝印刷業的總產值仍然很低。而我國包裝印刷行業的勞動效率也較低，甚至還不到發達國家的十分之一。一方面取決于企業技術革新與改造，另一方面取決于從業人員素質的整體提高。但從我國包裝印刷業的現實看，則需要經歷一個較為漫長的過程。
　　
　　地區發展不平衡
　　
　　包裝印刷業的發展與區域經濟的發展密不可分，這是產業特點所決定的。值得關注的是，國民經濟的地區發展不平衡，也直接導致了我國包裝印刷企業的分布不均衡。如我國東部沿海地區、長三角、珠三角地區經濟發展較快，包裝印刷業呈繁榮之勢，而西部內陸地區的經濟發展相對落后，其包裝印刷產業則比較低迷。
　　
　　設備“兩極分化”
　　
　　目前，我國包裝印刷行業設備水平參差不齊，明顯形成了“兩極分化”：即市場上既有各種高速、，處于的進口印刷機，也有各種技術含量低、品質低劣的印刷設備。
　　
　　四大難關破關
　　
　　印刷產業鏈“鏈”結世界
　　
　　印刷企業還可以進一步延伸產業鏈，與印后加工企業建立穩定的合作關系，客戶不需要在為印刷品的后續加工傷腦筋。印企可以通過自己的行業資源，從產品的印前設計到終產品的形成提供一站式服務和全流程解決方案。新時期的印企不僅要盡心盡責地完成產品加工，而且還要像服務業一樣，讓客戶感到大的方便。比如增加產品防護、存貯、運輸、客戶財產管理等方面的投入。短期內，這些可能會增加企業的成品，但從長遠看，如果將這種*的理念植入企業文化，那么它所形成的品牌價值是不可估量的。
　　
　　傳統企業的經營成本，來自各種實體經營的成本占據了大部分空間，而這些成本如果采用電子商務架構模式的話，則能幫助傳統企業節約大量的資金成本，如人力資源、實際經營費用等方面，同時還能相應的拓展企業業務范圍，并且，采用電子商務模式還將帶來經營效率的提升，使得企業獲得更多商機與發展活力，因此，選擇適合企業的電子商務方式才是發展硬道理。目前我國印包產業供應鏈還處于初級階段，存在著周期長、溝通不暢、信息不對稱、資源配置不合理等問題，提高供應鏈效率的關鍵在于建立富有引導性的統一標準式電子商務平臺。
　　
　　讓設備提高開機率才是硬道理
　　
　　減少印刷機調機時間是我們提升印刷機效率的有效手段之一。假如我們每天每臺印刷機做20個訂單，每次換單時間在20分鐘，那么每臺印刷機一天就要換單停機高達400分鐘。若能做到換單只需10分鐘，就直接節省了200分鐘時間，效率直接提升50%。
　　
　　要想做到這一點，就需要我們合理地安排從印刷前準備到現場調試、人員分工等一系列工作。只有讓設備提高開機率才能達到效率提升50%的目標。
　　
　　中市場尚未充分發掘
　　
　　我們必須要關注在印刷企業方面，設備和產能的過剩似乎成為一種趨勢，其實嚴格意義上來講，這種過剩是主要出現在中、低端數碼印刷業務市場的，這反映了中國數碼印刷市場客觀現狀。首先，大部分印刷企業主要采用價格戰的策略，獲得了一些現有的數碼印刷業務，這個跟國外數碼印刷市場是很不同的地方。在國外比較發達的一些國家，數碼印刷企業并不只是印刷服務供應商，他們可能是客戶的顧問，比如公關公司、業務咨詢公司。國外很多成功的數碼印刷企業相當一部分的投入和資源是投入在營銷方面，所以他們會成為終端用戶很好的營銷顧問，這是一種全新的業務模式。
　　
　　所以企業家們應該積極尋求一些涉及產業鏈前端的變化，不僅僅是印刷服務的供應商而是能成為客戶的高附加值服務商，走向價值鏈的頂端，不僅僅是一個低端的印刷商的角色。這方面在國外是有非常好的、成功的典范可以值得借鑒，不同于個人的按需印刷，國內的政策、經濟環境都是非常支持的。
　　
　　加工服務轉向技術服務
　　
　　印刷的本質是信息的傳播，但在過去很長一段時間，印刷業被定義為加工制造業，中國印刷及設備器材工業協會常務副理事長陸長安總結ChinaPrint2013時說“印刷業向服務轉型”是印刷趨勢之一，這表明現在的印刷業連服務業都不是，更別提信息產業、IT產業、高新技術產業。
　　
　　需要數字化的不僅是印刷，更是管理、技術、流程、標準。數字印刷企業不能只做加工商，而要做信息加工商。不管是中國臺灣健豪還是香港保諾時，核心競爭力都在于IT技術。什么時候你能參與到內容的創造上，且又能在后期的銷售上分一杯知識產權的羹，才算技術服務商、內容服務商、信息服務商。