導讀：書刊印刷的問題糾結了長長的時間，時至今日，我們仍然只剩一聲嘆息，難。
　　
　　書刊如在垓下，四面楚歌
　　
　　關于書刊印刷2014年的發展情況，2013年的書刊印刷專業委員會會員大會特別邀請了富士膠片中國投資有限公司印藝事業部總經理加藤，他介紹了比中國早一點進入冬季的日本書刊印刷業的情況。沒想到間隔時間如此之短，從2014年3月開始，我國中小型書刊印刷企業的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書刊印刷企業，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。
　　
　　純民營書刊印刷企業管理者既得不到新華系統的教材教輔印刷業務資源，也得不到像出版社印刷企業穩定的出版資源，同時作為民企也完全得不到太多政策方面的支持，特別是推廣綠色印刷以來采用綠色印刷設備和耗材，還要承擔金額巨大的綠色印刷認證及培訓費用，出版社等客戶卻并不會為此埋單，這種堅守讓企業覺得非常辛苦。
　　
　　近年來，勞動力成本高企、能源和原材料價格上漲、環保要求提高、價格戰持續升溫等問題一直困擾著書刊印刷企業。在取消書刊定點印刷制度后，書刊印企的經營更是一度陷入困境。未來之路往哪里走?
　　
　　書刊印刷市場四道難關
　　
　　面對陌生的新領域，決意轉型的書刊印刷企業不僅要找準方向，還要對前進道路上的困難有充分的心理準備。在業內專家看來，書刊印刷企業要成功實現精品化或去書刊化轉型并非易事，至少要跨越三道“難關”。
　　
　　1.市場關
　　
　　與書刊印刷相比，包裝印刷、商業印刷、安全印刷等領域的客戶遴選印刷供應商的條件要更為苛刻，書刊印刷企業在進入這些市場領域之前好有一定的客戶和市場資源儲備，避免盲目上馬造成投資損失。
　　
　　2.資金關
　　
　　轉型必須以雄厚的資金為支撐，對那些深陷經營困境，現金流不足的企業而言，轉型并不是好的選擇。書刊印刷企業轉型過程中對資金的需求主要體現在兩個方面：一是設備改造，二是要有充足的鋪底資金。
　　
　　3.人才關
　　
　　進行去書刊化轉型不僅要求印刷企業要有能夠攻城拔寨的市場營銷人員，還要有熟悉包裝印刷工藝的技術人才。包裝印刷品對色彩一致性的要求比書刊更嚴格，如果技術人員經驗不足，質量達不到客戶要求被拒收，企業將面臨很大的損失。
　　
　　4.產能過剩
　　
　　產能過剩是書刊印刷行業一直存在問題，但是在經過近幾年的發展之后，我國的書刊印刷產能已經進入過剩的階段，再不處理將嚴重影響行業的健康發展。
　　
　　近幾年，印刷行業飛速發展，在經過2008年金融危機的沖擊之后，就直接進入產能過剩時期，整個行業陷入價格戰的“魔咒”，企業的業績和利潤呈現剪刀差。很多印企面臨倒閉。近日，有專家稱，書刊印刷產能已經到了過剩的地步，嚴重程度不可小覷。現在，許多小微書刊印企的產能得到有效利用的不足1/3；不少大中型書刊印企的有效產能只有1/2左右。
　　
　　對于書刊印刷出路的探討
　　
　　對于書刊印刷，大家也見仁見智，眾說紛紜。如何生存?這已經不僅僅是企業經營策略的問題，而是擺在一個行業面前的命題。
　　
　　當務之急是解決生存問題，轉型是尋找市場適應的定位，將書刊印刷深入發展，度過寒冬。從2014年3月開始，我國中小型書刊印刷企業的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書刊印刷企業，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。
　　
　　企業的要義是發展和贏利，管理者不要過多糾結在行業走向上，更迫切的是如何尋找適合自己企業的突圍發展之路，尋找新的贏利引擎。出版社希望更低的起印量是因為需要用小批量來試探市場反饋，積極調整庫存和營銷策略，而大型復制工業的特點就在于通過龐大的產量來攤薄成本，很顯然這種矛盾在電子出版愈發深入的未來會更加激化。
　　
　　書刊印刷需求市場的大趨勢是碎片化，需要依靠數字化短版生產以及按需個性化產品來實現，而作為書刊印刷重要的市場——教材印刷，由于中小學就學人數的下降，循環教材的使用，國家減負政策以及教材無紙化推廣都將使得這一市場逐步消失。印刷企業如果僅僅是出版社的附屬加工廠，那么這個企業是沒有未來的，但轉型需要經驗、需要時間、需要資金，一開始只能倚靠出版社資源實現轉型的基礎，其后成功轉型鐵道票據標簽印刷業務，使得這家企業扭虧為盈。
　　
　　網絡撒網不知如何收網
　　
　　隨著人們生活水平的提高，對便捷性的要求越來越多。這就為電子期刊和雜志以及書提供了市場。所以傳統的書籍印刷市場在它的沖擊下潰不成軍。雖然說不至于窮途末路，但是已經無限接近。書籍市場的網絡化轉型已經勢在必行。而要想轉型成功，首先要做的就是轉變企業運營的觀念和模式。
　　
　　在網絡技術的影響下，傳統書刊印刷行業似乎已經走到窮途末路。但是盡管如果，還是有很多人大舉進入這個行業，而且還獲得了盈利，這就要從企業的運營模式講起。在網絡已經成為人們工作和生活不可分割的一部分的時候，傳統書刊印刷市場岌岌可危，進行轉型發展已經成為一種趨勢。面對全新的時代，書刊印刷企業經營者首先要做的是改變觀念，突破固有的思維方式。
　　
　　面對新時代的到來，很多印刷企業家由于對形勢認識不夠清晰，變得比較迷茫和盲目，難以找到保持企業可持續發展的道路，因而普遍存在恐慌心理，進而導致企業發展的腳步十分凌亂。其實面對全新的時代首先要做的是改變觀念，如果企業停滯不前那就證明企業家的思路錯了，已經不能適應時代的要求，因而要突破困局首先要勇于突破自己固有的思維方式。如果企業家的思維趕不上時代，其*的企業也必然會落后于行業。