導讀：不少人嘆服云印刷的“云端戰力”，不少人感慨云印刷的“云里霧里”，然而顯示究竟如何，還是只有讓時間來說出事實。
　　
　　與傳統的印刷形式相比，“云印刷”在中等批量的中印刷領域具有較強的比較優勢，在保證質量的同時，具有快捷、方便、成本低的優勢，滿足了小批量、個性化、快速等眾多需求。
　　
　　具備足夠的市場空間
　　
　　近年來美國、歐洲、中國臺灣均涌現出不少云印刷成功典范，如享譽的Shutterfly、CAGR、VistaPrint公司，以及我國中國臺灣地區云印刷企業建豪公司。這些企業成功的共同點都包括：大規模網絡接單、快速處理數據、精細化合版印刷、快速物流配送，較傳統競爭對手印刷價格和成本更低、質量更好、速度更快，用戶體驗更佳，從而獲得巨大成功。
　　
　　核心競爭力在于他們都具備強大的IT軟件研發團隊、精細化流程管理能力、的印刷成套設備、快速的物流配送能力，*經營期間積累了大量的客戶資源，建立了完善的客戶數據中心，規模效應和用戶體驗處于良性循環。
　　
　　云印刷將傳統的印刷業務由B2B模式轉變為B2C、甚至C2C模式，不僅增添了個性化設計、提率，還大幅節約成本，有望成為未來印刷行業定制化服務的主要商業模式。與傳統印刷相比，云印刷適合中小批量的個性化用戶，在中小批量的中印刷領域競爭優勢明顯。
　　
　　細看國內云印刷
　　
　　“云印刷”在國外和我國中國臺灣地區，可謂風生水起。Vistaprint銷售收入從2002年的1685萬美元增長至2012年的10.20億美元，復合增長率達50.7%;2012年，其用戶數量達到1440萬名，訂單規模達到2770萬筆，訂單平均價值為36.8美元。在我國中國臺灣地區，健豪從合版起家發展為大型網絡印刷企業，2012年銷售收入達到25億元新臺幣(約合5.1億元人民幣)，凈利潤率可達到20%以上。
　　
　　“云印刷”由于大部分均為客戶的小批量訂單合版而來,因此只有經濟規模達到一定的量后,才能實現經濟效益。云印刷平臺需要利用網絡實現引流,是電子商務的一種,行業新進入者面臨較激烈的競爭,如果不能迅速擴大印刷市場規模,實現規模經濟,初期盈利面臨一定風險。
　　
　　雖然有著種種風險，但作為一種與互聯網深度結合的印刷模式，“云印刷”的前景毫無疑問還是十分誘人的。目前在中國大陸雖無成功案例，但各類“云印刷”平臺正在緊鑼密鼓的搭建中。其中“快印客”就是其中的后起之秀，通過聯手全國印刷產業展開資源整合，實現網絡設計和印刷的無縫銜接，專業和地為用戶提供從設計、印刷到配送的一站式服務。推動圖文快印行業網絡化轉型，為印刷行業相關企業提供集網絡平臺搭建、網絡營銷推廣、設計印刷資源整合、用戶數據管理、客戶關系管理于一體的印刷網絡化解決方案。
　　
　國外云印刷并不樂觀　　

　　由于智能手機和網絡的迅速普及推動了移動互聯的迅猛發展，數字媒體以其的高容量、便攜性、可擦寫、高畫質的特性，給印刷帶來了巨大的沖擊。很多網絡印刷企業甚至還沒有正式盈利就面臨著倒閉的尷尬局面。請看“包裝地帶”微編為您整理的歐洲云印刷服務商的異動情況：
　　
　　1、當納利E本印概念普及遇冷
　　
　　世界印刷巨頭在2013年推出了E本印，就是將圖書完成數字化之后，以顧客下單在前、圖書印刷在后進行生產和銷售。但是推出之后，市場行情一直不溫不火。一位讀者在接受采訪時就提出：如果能在書展或在網上購買到這本書，為什么還要在這里下單，然后回家等待書印刷好？“既然E本印的圖書都數字化了，我為什么不去網上看電子版呢？”
　　
　　2、美國個性化網絡印刷公司Shutterfly急切尋求買家
　　
　　2014年7月24，美國個性化網絡印刷公司Shutterfly近期已聘請投資銀行為公司尋找潛在的買家,其中包括谷歌和Facebook這樣的網絡巨頭。Shutterfly是一家個性印品DIY網站，作為美國云印刷的樣板，創立于1998年，2005年在納斯達克上市。2011年公司以3.33億美元現金加股票的價格收購了私營的卡片設計公司TinyPrint，2012年3月1日又以2380萬美元買下柯達在線照片服務。
　　
　　云印刷是良藥毒藥只是一念之間
　　
　　云印刷更適合客戶面廣泛的商業印刷業務，對希望專注于少數大客戶的書刊和包裝印刷企業而言，未必適用；其次，按照互聯網經濟的商業規則，在確定的細分市場里往往只有少數平臺化企業能夠笑到后，云印刷作為具有鮮明互聯網特征的商業形態恐怕也不能例外；再則，同樣是做云印刷，不同企業經營業績相差較大。
　　
　　對眾多冀望在云印刷領域有所作為的企業而言，應對上述問題有清醒的認識。根據自身的資源條件，確定恰當的發展目標和相應的運作模式，唯有如此才可能在云印刷的競賽中笑到后。