導讀：過去不管是大屏還是小屏均高度依賴進口，甚至每年國家進口的液晶面板總量，僅低于石油、鐵礦石、芯片，占第四位。如今，國內面板廠商的成功運營，*地改變了高度依賴于國外進口屏幕的情況。
　　
　　在功能機方面，國產面板自給率高。但在移動互聯網時代，功能機向智能機轉變，解析度、電子遷移率、色域要求越來越高。手機屏國內短缺，基本依賴于韓國、日本屏和少量的中國臺灣屏。所以，華星三期（t3）做6代LTPS線，做高解析度、高電子遷移率、高色域的手機面板。這是條全新的6代LTPS線，此前日本有一條改造而來的6代LTPS線，但效率不如全新建設。
　　
　　除PAD顯示、手機外，可能還會出現第三種顯示，慢慢衍生出一種新的生態，不管怎么衍生，平板是一種基礎資源，這種基礎資源不是一般企業可以掌握的，技術、人才門檻高，資金需求大。
　　
　　面板業的競爭已轉向“技術戰”
　　
　　2013年末，中國大陸所產的面板供給中國市場僅37%，離國家“十二五”期間達80%的目標還差很遠，國內面板廠商還有很長一段路要走。
　　
　　華星光電成立不到五年，在t1一期工程良好運營的基礎之上建設t2工程，在建設過程當中還沒有正式投產就開始啟動t3工程的建設。邊經營邊建設，是按奔跑的速度在前進，是把人逼瘋、逼死的節奏。
　　
　　t3本身的建立，不是說完全是填補產能，如從這角度看，不如做非晶硅的小尺寸，簡單且目前市場有需求，但是一次性切入比較的低溫多晶硅，必將要從技術角度占據制高點，華星光電在初的時候就給自己規劃了建立競爭優勢的三部曲。
　　
　　一是效率優勢。作為后來者，當技術不具備優勢，規模不具備優勢，只有靠一條優勢，就是效率，建立的效率優勢，這是步。t1項目的營業利潤率比業界要高很多，折舊攤銷前的利潤也達到名，現金周期為負數。的面板行業能把現金周期做到負數的還是家，這是華星光電建立競爭優勢的部曲。
　　
　　二是產品優勢。華星光電從2012年下半年開始做產品優化，經過一年的努力，現在見到非常大的效果。t1主要集中做32寸屏，t2聚焦在55寸屏，兩款產品各占生產線的80%，這也符合互聯網的專注戰略。經過這樣策略調整，現在32寸屏份額超過三星和LG，是大市場份額。產品優勢，是競爭力的第二個優勢。
　　
　　三是建立技術優勢。從效率到產品，再一步步做到技術。t2不是對t1的簡單重復，而是引入金屬氧化物技術，引入銅制程和引入COA的技術，到建設t3，則從低溫多晶硅技術入手，標志著華星光電進入第三個階段，走到了技術。另外，華星光電邀請了業內專家加盟華星三期，把新制程、新技術帶入t3建設。
　　
　　液晶面板行業面對的是市場的競爭。一方面，面板商無論在哪個角落投資建廠，都會與來自韓國、日本、中國臺灣等國家和地區的企業產生正面競爭。另一方面，除了華星光電，韓國的LG、三星以及中國的京東方都在增加投資力度，說明這些大企業都看到了廣闊的市場前景。
　　
　　液晶面板產業周期已經被熨平
　　
　　液晶面板是一個強周期性行業，過去面板行業兩年一周期的波動規律主要受電視應用市場影響，現在看周期不僅僅要看電視，還要看移動終端的周期，因為這些細分市場都會占用液晶面板的產能，大部分生產線既可以做大尺寸也可以做小尺寸。按照兩年一個周期的規律，華星光電原本預計2014年是一個低谷期，結果這個低谷期僅僅持續不到3個月，從今年3月份下旬就開始轉向高潮期了，而且一路高歌持續到現在。
　　
　　另外，電視、手機和PAD周期規律不完全一致。在電視、手機、PAD等幾個細分市場不同周期交互作用下，液晶面板行業過去兩年一個周期的波峰波谷被熨平了，呈現出更多小周期的特征，而且短期的周期性波動更加頻繁，一年可能出現多個小周期。這對華星光電來說是好事。正如經常發生小的地震，大的地震就不容易發生。如果一個產業一路高歌，走了五年高潮期，然后出現下滑，這樣的下滑是不可收拾的，行業內企業都會受到牽連。而小周期越來越多，無非是考驗經營能力。
　　
　　移動互聯網只是開始，不管大家是否看電視、看手機，但“世界是屏的”，顯示將無處不在。不管怎么演變，屏是基礎資源，而且技術、資源、人才門檻較高。所以，我對國產面板的前景樂觀。