【ppzhan摘要】作為昔日的膠片霸主，柯達確實在在過去的兩年時間里遭遇了太多，終于在今年9月退出破產保護。那么接下去就是如何將之帶到正常的軌道上，讓什么成為其主營業務。面對印刷行業數字印刷發展熱潮，柯達憑借其先前的經驗，將之作為自身的優勢快速發展，在重建自己的同時也促進了數字印刷行業的發展。
　　
　　對市場判斷的錯誤有可能讓企業分崩離析，柯達便是佐證。“黃色巨人”經歷痛苦的破產前，在做三項業務：文檔影像業務、個性化影像業務以及商業影像業務。依仗利潤率高達80%的個人影像業務，1981年柯達銷售額突破了100億美元。但當時的柯達認為，數碼相機暫時無法取代*的膠片業務。于是“黃色巨人”依舊沉迷于膠片業務，并將之做為主營業務，數碼相機則是“輔料”。終導致的結果是，自1997年后除2007年一年外，柯達再無盈利記錄。柯達市值也從歷史峰值的300億美元，降至申請破產保護時的1.75億美元。十余年間，市值蒸發超過99%。
　　
　　柯達中國區總裁王兵對《*企業家》說：“我們重組的原因是過去債務負擔太重。”僅在美國，柯達公司就有3.8萬名退休人員。為此，柯達每年在醫療保健、保險和退休金等方面的支出高達2億美元，設在羅切斯特的柯達公司退休人員社團組織EKRA的總裁鮑勃·沃爾普（BobVolpe）曾如此談到。
　　
　　為償還債務，老柯達將個性化影像和文檔影像業務出售給KPP公司，并更名為KodakAlaris，柯達因此獲得6.95億美元的退出金融額度協議，完全清償了DIP（債權人持有資產）借款方和第二位質權債券持有人的全部債務。
　　
　　在猶如幻覺一般的境遇過后，KodakAlaris和新柯達公司相互獨立，共同享用柯達品牌的使用權。“但在財務上，兩家公司已經完全沒有關系了。”LoisLebegue堅定表態。
　　
　　這意味著，一個曾經不為大多數人熟知的領域，將成為柯達在“新世界”覓食的主要來源：新柯達將轉型成為專業的商業影像技術公司，提供B2B的業務。
　　
　　從數據上來看，商業影像似乎是一個足以給新柯達提供大量食物的叢林。“傳統印刷是一個非常巨大、非常穩定的行業，全年市場容量超過了4500億美金；包裝領域馬上就可以達到3000億美元的規模。”LoisLebegue堅信柯達選擇新方向的正確性。同時，他說，現在亞洲業務占到柯達市場27%左右市場份額。
　　
　　不可否認，柯達在數字印刷領域的實力依舊強勁。已知的數據是，柯達在銷售安裝了12000多臺數字印刷設備產品。另外，在范圍使用的80000多個相關印刷軟件由柯達提供。
　　
　　正基于數字印刷技術優勢，即使在破產保護過程中那段艱難的時期內，王兵依舊沒有喪失對柯達的信心。“我們堅信剩下的業務是給客戶創造價值的。我們在公司里的每一個人清楚地知道他從事的業務都是*的。只要你的業務是*的，我們就沒有真正對自己的價值產生懷疑，或者自己給客戶帶來增值、盈利產生過懷疑。”王兵說，柯達在中國銷售的產品，有85%都位居市場前三位。
　　
　　事實上，重拾數字印刷，并非柯達一時沖動之舉。其執行官兼總裁彭安東在2003年任職柯達之前，曾經在惠普有過25年的商業印刷打印工作經歷。在擔任惠普民用業務和數碼介質解決方案部門總裁期間，彭安東主導了惠普主要增長領域—數碼影像和電子出版。在他的*下，該部門的收入達160億美元。而顯然彭安東現在要把柯達帶上數字印刷這片叢林。
　　
　　“我在2005年進入柯達的時候，柯達正在走下坡路，這時公司已經意識到傳統業務無以為繼了，需要新的增長點。找彭安東來，他已經有意識地完成一些重組，比如買了四五家公司組成我們圖文影像行業，同時把醫療行業賣出去。”王兵回憶說，“我不知道彭安東腦袋里想什么，但是我應該能夠理解，他其實早有進軍數字印刷的想法。”
　　
　　針對數字印刷領域，LoisLebegue舉例：柯達有這樣的技術能夠確保醫藥公司可以追蹤每一個單獨的藥品包裝、確保大家知道這盒藥品真假。“通過我們的技術不僅能夠幫助我們的合作伙伴獲得成功的、有利潤的業務，還可以確保人們的生活更加安全。”
　　
　　王兵認為，中國印刷的書籍中40%都變成了廢紙，范圍內超過30%。他的理解是，柯達通過提供數碼印刷技術和解決方案，可以加快印刷周期。快速印刷帶來的好處是，隨時可以加印，為出版社減小庫存壓力。“全國有40%印的書實際上是廢書，我們提供這個技術手段，哪怕消滅百分之十到百分之十五的廢書，也是幾百億、上千億的利潤。”