短版印刷、數(shù)字印刷、云印刷、按需出版、定制出版等等。新的技術(shù)，新的理念，新的運營模式層出不窮，讓人目不暇接。傳統(tǒng)的紙媒出版是不是又面臨新的沖擊新的挑戰(zhàn)那？如果單從傳統(tǒng)出版自身的小環(huán)境來說，那確實到了生死存亡之秋，但是如果以全景的大視角來看，以新技術(shù)新理念所帶來印刷模式，管理形式，運作流程的改變，正在給傳統(tǒng)紙媒出版的方方面面帶來了全新的機會，無窮的商機。
　　
　　以云概念及數(shù)字技術(shù)為代表的新的印刷技術(shù)和理念，突破了傳統(tǒng)印刷的瓶頸。把小復(fù)本量的印刷，通過技術(shù)改變，變?yōu)榭赡埽⑶?地降低了成本。這樣一方面節(jié)省了企業(yè)的資本投入，一方面可以滿足小眾需求。對個性化、細分化的市場需求可以更有效的滿足。全新的機會帶來了全新的管理革命，一方面新技術(shù)的應(yīng)用提高了工作效率，滿足了新的市場環(huán)境下的差異化需求。一方面降低了企業(yè)制作運營的成本，給企業(yè)利潤空間的提升創(chuàng)造了可能。同時也為企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)造了良好的技術(shù)及后勤基礎(chǔ)。
　　
　　短板印刷技術(shù)的成熟，代表著小復(fù)本量的印刷開始普及。在傳統(tǒng)印刷技術(shù)下，起印3000冊以上才能達到成本的平衡，但是在短板技術(shù)下，一兩千冊、幾百冊，甚至一兩冊都可以印刷。這樣既免除了企業(yè)在印刷上先期投入過大的印制成本，同時也降低了印刷過多復(fù)本后滯銷的市場風(fēng)險。并且可以把小眾出版、市場細分及個人對圖書的個性需求予以滿足。為此企業(yè)的整體經(jīng)營、管理、物流、運作流程也就隨之而改變。利用新技術(shù)可以大大降低庫房的儲存成本。一些書可以做到小庫存，一些書甚至可以做到零庫存。這邊印，那邊發(fā)，客戶要多少就印刷多少，規(guī)避風(fēng)險，減少投入。企業(yè)在儲運環(huán)節(jié)所投入的人力、物理、財力被大幅度壓低。企業(yè)通過對傳統(tǒng)和新技術(shù)的結(jié)合，在印制數(shù)量上核算成本數(shù)量線，以達成本優(yōu)化。大復(fù)本量的印制還是以傳統(tǒng)技術(shù)進行，小復(fù)本量的印制則以新技術(shù)制作。這樣新舊搭配，大限度的壓縮了技術(shù)成本，并且減少了物理負擔(dān)，給企業(yè)帶來更多附加的經(jīng)濟效益。
　　
　　同樣的數(shù)字技術(shù)也帶給我們?nèi)碌挠∷⒛Ｊ健Ｒ酝挠∷⑿枰銎云又朴“妫谄窗妗２坏芷陂L，人工操作流程都，自然的也就會抬高印制成本，并且在每個環(huán)節(jié)銜接中會有更多的可能出現(xiàn)差錯。如果是在地域廣闊的市場下，異地印刷，就需要把片子長度運輸，這之間不但容易造成損壞、丟失的麻煩，更是大大延長了制作周期，在效率和速度為基礎(chǔ)的市場競爭下將會造成極為不利的態(tài)勢，丟掉廣大的市場機會和份額。但是數(shù)字印刷技術(shù)就大大解決了這一瓶頸。異地印刷只需通過互聯(lián)網(wǎng)把相應(yīng)的文件以數(shù)字形式傳遞，就可以在當(dāng)?shù)亻_始印刷工作。這樣不但大大的提高了效率，縮短了制作流程。并且減少了對應(yīng)的行政管理、業(yè)務(wù)管理的成本和手續(xù)。對企業(yè)的提高競爭力，降低成本無疑也是巨大的幫助和支持。
　　
　　以新技術(shù)運用所延伸出的云概念更是將新技術(shù)的執(zhí)行大大的簡化。用戶可以在共享服務(wù)器上，把需要印刷制作的文件共享，制作者可以在任意地方將文件下載，并印刷。對于需要印刷量很大的企業(yè)，可以設(shè)置在多地設(shè)置印刷廠。比如某期刊每期需要印制100萬份，在全國范圍內(nèi)發(fā)行。那么你可以在廣東、上海、北京、沈陽、蘭州、成都、武漢等任意地點，根據(jù)自身業(yè)務(wù)需要設(shè)置印刷廠。每個印廠根據(jù)需要分別印制，然后從當(dāng)?shù)匕l(fā)貨給就近客戶。在根據(jù)短板印刷基礎(chǔ)可以做到的小復(fù)本量印刷，可以讓更多的產(chǎn)品，及企業(yè)可以適用這一新技術(shù)及運營模式。如此企業(yè)節(jié)省了物流成本，并且加快了制作發(fā)行到渠道的周期。在大大降低成本的同時，還可以搶占銷售的先機。
　　
　　以上技術(shù)國內(nèi)應(yīng)用成功的應(yīng)該是江蘇鳳凰集團。近年來的行業(yè)排行榜，江蘇鳳凰集團一直處于地位，并且在市場上積極主動的出擊，打造了眾多的產(chǎn)品，同時在行業(yè)內(nèi)收購合作了一批的民企。新技術(shù)的應(yīng)用和隨之而來的管理理念的變更，成本的有效控制都是這些成績背后堅實的后期保障和基礎(chǔ)。集團不僅在新技術(shù)及運營概念上積極開拓，并且依據(jù)新技術(shù)新設(shè)備所帶來的市場機會，自行開發(fā)針對短版印刷技術(shù)的*紙張。同時新技術(shù)裝備起的印刷企業(yè)，不但滿足集團自身的印刷制作需求，更是向外承接其他集團出版單位的印制訂單。在新技術(shù)的應(yīng)用所衍生出的巨大經(jīng)濟效益面前，實現(xiàn)了成本投入和技術(shù)更新的良性循環(huán)。
　　
　　在美國有一個網(wǎng)站（名字忘了）也以新技術(shù)為基礎(chǔ)開展了傳統(tǒng)紙媒圖書新技術(shù)下的全新經(jīng)營模式。網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫中擁有數(shù)百萬品種的圖書及相應(yīng)的版權(quán)授權(quán)。客戶可以在全美對需要的圖書下訂單。數(shù)量從一冊起，多也就是幾百冊。平均核算到每單印刷量只有1.8冊。這樣大限度的滿足了讀者對于老舊、圖書的需要，填補了小眾和按需閱讀的市場需要。這種經(jīng)營模式，在圖書品種呈爆發(fā)性正常的情況下，可以為每個讀者提供根據(jù)自己閱讀需求所需要的紙媒圖書。在市場細化、差異化的前提下，這一模式將會是未來市場的重要發(fā)展方向及組成部分。
　　
　　當(dāng)然新的技術(shù)和新的設(shè)備價格不菲，一套印刷設(shè)備往往數(shù)千萬元。不過表面看是費用昂貴，但是在綜合各種因素及衍生效益的核算下，還是具有巨大的經(jīng)濟效益的。比如按傳統(tǒng)模式一年需要出版100個圖書品種。每個品種印刷需要5000冊，但是其中只有3000冊是需要發(fā)貨的，其余2000冊是備貨。這多出的2000冊將會占用巨大的成本。但是通過新技術(shù)，首印就可以按3000冊，其余在需要的時候隨時印刷。這樣降低了資本投入，減少了物流環(huán)節(jié)。同時被節(jié)省的資本還可以在繼續(xù)投入新的項目，這樣就大大加快了資本的周轉(zhuǎn)率。新設(shè)備不但有傳統(tǒng)的印刷功能，更是把圖書的裝訂功能予以整合。這樣更提高了效率，減少了制作環(huán)節(jié)，節(jié)約了人力、物力、物流等項成本。
　　
　　當(dāng)然新設(shè)備和新的技術(shù)理念所帶來的技術(shù)革命，也必然會延伸到企業(yè)的組織架構(gòu)，管理體系之中。隨之而來的企業(yè)財務(wù)核算、業(yè)務(wù)流程、操作模式等等都會隨之而發(fā)生巨大的改變。如何適應(yīng)新的技術(shù)所帶來的改變又是一個新的課題。好的技術(shù)設(shè)備也需要好的運作體系來把技術(shù)能量轉(zhuǎn)化為企業(yè)財富，來把新技術(shù)所產(chǎn)生的能力大化的發(fā)掘出來。新技術(shù)新的運營模式也需要相應(yīng)的合格人才來操作，來運用。如何把技術(shù)設(shè)備的能量和企業(yè)現(xiàn)有的模式有機的銜接起來，也將會成為國內(nèi)出版人所要面臨的新的課題，和巨大的挑戰(zhàn)。設(shè)備、技術(shù)、人才、系統(tǒng)的一體化、優(yōu)化，將是未來的工作的一個重點，也將會成為市場競爭中的一把利器。