印刷行業，目前正處于一個惟妙惟肖的發展階段，印刷未來如霧里看花，或是海市蜃樓或是迷霧重重，而作為印刷企業，在面臨這種困境之時，他們所選擇的普遍道路就是合并、重組、或者轉型。匆匆忙忙的轉型之后，真的能擺脫企業困境嗎？筆者進入印刷行業半年來，幾乎每天都在思索這個問題。
　　
　　何為企業轉型？筆者相信有不少企業者答不上來。所謂企業轉型就是：指企業*經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。說的直白點就是從一個熟悉無比的行業跨入另一個陌生的行業，整個發展過程。
　　　　
　　印刷行業的目前狀況：
　　
　　印刷行業現狀是有目共睹的，在此筆者就不詳細解說了。單從目前來看，印刷行業現處于“脫變”的初期，*，萬事開頭難，也正因為如此，才出現了印刷轉型熱的潮流。其實，筆者看來，印刷行業的發展并不是多么的糟糕，只要細細琢磨，就不難發現，印刷行業雖然是處在發展的低谷期，但是其總體趨勢還是向前的。
　　
　　再者，我國印刷業正是由弱變強的時刻，是由“印刷大國”變成“印刷強國”的開始，筆者曾經在網上看到美國人說的一句話“沒聽過中國的印刷產品！”這是一種諷刺？還是一種藐視，更或者是一種推動中國印刷發展的“潛在動力”。
　　
　　中國印刷業這個大家庭中，有太多太多的中小企業，在發展過程中必然會淘汰其中的部分企業，甚至有大型印刷企業也會被淘汰。作為一個印刷企業的管理者，我們必須認清這一條，這是以后印刷企業發展的必然結果。
　　
　　正如“每一個朝代的江山都是用累累白骨壘成的”，印刷行業的光輝未來同樣需要犧牲一些“弱小”或者“權臣”來奠定他的位子。
　　
　　印刷企業都轉型到那些行業？
　　
　　有的印刷企業似乎看到印刷的未來必然有一場“戰爭”，故此急著轉型，那么這些想要轉型的企業都轉向那些行業？筆者調查發現，大多數印刷都想包裝行業靠攏，原因為他，只因包裝行業是一個新興的行業，就目前而言是一個有“掙頭兒”的行業，而轉型到包裝行業的大多數是中小型印刷企業。那么大型印刷企業的轉型趨向于房地產開發、大型機械制造等行業。這也符合轉型的基本因數。但是我們轉型之后就會看到“利”嗎，筆者認為不然，其實轉型后，還有很多“風險”在等著我們。
　　
　　印刷業轉型后的“風險”
　　
　　首先，國家出臺相關政策、法律的風險。在這個世界上，法律高于一切原則，印刷企業在轉型之后，個面對的就是來自國家政策法律的考驗，國家的政策、法律不會向任何人低頭，他的職責高于一切。在轉型之后，國家會根據不同的情況、不同的時間，不定時的制定一些相關政策，例如壞境保護、土地控制、能源、稅收等。這些都可直接關乎到一個轉型企業的生存，更何況我們還是一個剛剛轉型對這個行業陌生的新企業。
　　
　　其次，企業轉型的定位。一個企業在轉型之時必須要考慮一個問題，那就是企業轉型后的定位。例如，我們轉型到一個傳統型的行業，我們需要做什么，我們需要注意什么。在傳統行業，其實很多東西早已定型，相對而言，在這行業之內，客戶與商家的認識度、競爭力度都要高出其他新興行業很多，筆者不是很建議大家轉型到這樣領域，而一個新興的行業，我們也不是，因為新興行業就像一個不定時的炸彈，誰也不知道他在什么時候爆炸。所以我們必須認識到轉型后的定位標準，要轉型行業的方方面面。
　　
　　再次，人力資源的匹配。相信任何一個企業都知道這個問題，那就是轉型時會有一部分員工離開，會有一部分新員工融入這個集體，這是轉型之時的另一種隱形的“危險”。從一個行業跨入另一個行業，這是一種挑戰，但是這并不代表所有的企業員工都能隨著企業一起“轉型”，而新招入的員工相對來說基本處于一個未指數。其實，有過轉型經驗的企業都會發展離去的都是一些基層員工，留下的都是一些企業管理者，但是也正因為這樣的“巧妙”關系，才會讓企業轉型后出現了看到的“螻蟻危機”。管理者是一個企業的靈魂，如果他們的思想中有著兩種截然不同的管理措施，那么受傷的一定是企業本身，就像讓一個煤老板管理一個化工廠一樣，一套管理理論只適合一種行業。
　　
　　總結
　　
　　其實，印刷行業也沒有大家想象的那么壞，它之所以處于目前狀況，只是因為印刷業現在正處于一種瓶頸狀態，各種印刷技術，產品都在尋求著突破，這才導致印刷行業出現了這種“亂象”，只要我們耐心的，靜心的發展，那么筆者相信，印刷行業的未來并不比任何行業差。
　　
　　我們真的是在轉型嗎？筆者認為我們是從一個坑跳到另一個坑中，行業的發展，必然會動搖管理者的“心”，從而出現了“轉型”一說。