【ppzhan摘要】隨著網絡和移動互聯網的發展，傳統媒體市場不斷縮小。紙媒市場很多傳統紙質版都轉向數字版發展。紙質媒體發展不斷受限，但是《新聞周刊》卻在今年恢復紙質版，為自身的發展探尋新的模式。
　　
　　2012年底，經營了80年的美國《新聞周刊》宣布停止紙質版的出版，并在Twitter上發布后一期紙質版雜志封面，這個曾在時發行量達到330萬份的《新聞周刊》在2013年全面走向了數字化。然而，就在美國《新聞周刊》出售給美國數字新聞公司IBT傳媒后不過十幾個月，該周刊又宣布重新恢復紙質版的出版。今年3月，《新聞周刊》新的期印刷量在美國有7萬份，在歐洲也有7萬份。這一舉動引起了業界的好奇。
　　
　　主要收入來自訂閱
　　
　　美國《新聞周刊》幾易其主，上世紀90年代初期，發行量高時曾達到330萬份，而2010年則一路下滑到150萬份，并背負4700萬美元的債務。它的老東家華盛頓郵報集團將其轉手加州億萬富翁西德尼?哈曼，后者將其與美國互聯網公司IAC旗下的野獸日報網站合并。終，《新聞周刊》于2013年初停止印刷紙質版，為此每年可以節約4000萬美元。然而事情還沒有結束，不久，IAC又宣布要賣掉《新聞周刊》，終一家規模尚小的數字媒體公司IBT在2013年8月接手《新聞周刊》，之后便開始著手恢復紙質版《新聞周刊》。
　　
　　2013年9月，新上任的總編吉姆?伊波科表示，《新聞周刊》恢復紙質版出版后，其商業模式將更加依靠訂閱模式，而非過去《時代周刊》那樣的零售模式。《新聞周刊》的東家、IBT傳媒的共同發起人和CEO艾蒂安?烏扎克也表示，紙質版90%的收入將來自于訂閱收入。為提升訂閱量，恢復的紙質版會提供訂閱優惠價格，在美國，每份的售價為8美元，比紙質版停刊前的4.99美元有60%的大幅上漲。但訂閱一年52期的價格為149.99美元，大約2.9美元一期，同時可以在電腦上閱讀網絡版，這一價格能確保盈利。
　　
　　艾蒂安表示，在過去，印刷雜志的廣告收入比發行量下降的速度更快，這是許多依靠傳統廣告收入的雜志在維持運營方面面臨困難的主要原因。這些雜志的訂閱價格不高，但是要在每周出版一期的頻率下制作和銷售，這樣做的成本很高。而隨著廣告收入的減少，這些雜志仍然維持著以往的運轉模式，這是問題所在。
　　
　　探索新型盈利模式
　　
　　復旦大學新聞學院副教授周葆華分析，《新聞周刊》重推紙質版，是對新的經營模式和銷售模式的一種探索。“一方面是通過集約型的經營方式來控制成本，另一方面實行捆綁式的銷售方式，用戶可以訂閱同時有網絡版和紙質版的套餐。”《新聞周刊》的競爭對手《時代周刊》在網上的訂閱渠道顯示，453.6美元可以得到162期紙質版 電子版 網站的內容，而《紐約客》的訂閱方式則有單獨紙質版、單獨網絡版和套餐3種方式，前兩者的定價均為59.99美元一年，而套餐只要69.99美元就能同時享用電子版和紙質版。從用戶需求角度出發，盡管目前閱讀傳統紙媒的人數在減少，但仍會有讀者有閱讀、收藏的需求，故而針對不同讀者群做出不同組合套餐、線上線下整合的銷售方式不失為一種優化的經營模式。
　　
　　線上與線下的整合正在成為報刊和網絡媒體發展的趨勢。傳統媒體初推出線上產品，為的是留住受眾，擴大影響力。隨著讀者閱讀平臺和習慣的轉移，更加強調的是刊網的互動，兩者在內容生產流程、經營模式上彼此互動。周葆華表示，將來趨勢是雜志以網絡為主，保留品牌和內容生產能力，平臺和技術則完全轉移到新媒體，雜志開始圍繞互聯網平臺來生產內容。
　　
　　周葆華對《新聞周刊》回歸后的內容表示，網絡平臺可以增強時效性、反應能力和信息集納能力，會有更多與讀者的互動。而紙質版通常是沉淀性的內容，更多是解釋性的報道、整合性的評論、深度的專題。在線上獲取信息情況下，在線下做好信息整理和深度解讀。以此可增強某一媒體品牌的集體印象。