【ppzhan摘要】隨著網絡經濟的發展，人們越來越習慣從網絡上接受信息，再加上現在平板電腦、智能手機都等設備的發展，電子閱讀已經成為人們主要閱讀方式之一。紙媒的處境日益危險，很多紙媒很早就已經開始進行數字化轉型，但是近日，之前放棄紙媒市場的《新聞周刊》開始重推紙質版。
　　
　　電子閱讀有一定的優勢，但是，印刷紙質媒體魅力仍然不減，而且完全不會消失。這不，2013年12月5日，美國版《新聞周刊》重返紙媒，并在2014年的明年1月或2月開始發行，為64頁的周刊，并且銷售轉為訂閱模式而非零售模式，發行量約10萬份左右。這似乎是在開玩笑，讓大家覺得不可思議。
　　
　　雖然之前《新聞周刊》只是關閉了在北美的紙質雜志，其他地區并未停止事實上在日本、墨西哥、巴基斯坦、波蘭和韓國等地，《新聞周刊》從未停止印刷。但是在其起起落落的發展變故中的所有遭遇，映射出整個媒體行業正在經歷的盛衰與轉變。
　　
　　難到這真的是印刷紙媒的一個轉機嗎？許多人對這種現象做出了解析，其中大家比較認同的有：粉絲經濟、創新經營。
　　
　　某學者認為，《新聞周刊》的這一做法更像是“粉絲經濟”。他這樣認為：訂閱《新聞周刊》的人將不再是普通的消費者，而是出于情感上的贊賞與支持，類似自媒體利用粉絲情結和品牌魅力來讓公眾掏錢。10萬份的發行量對《新聞周刊》來說，實在是很小的胃口，廣告商不會看中，也無法通過這么小的發行量*。利用網絡平臺謀求廣告收入，以此充當發行費用的可能性更大，也許可以保本。但是，情感消費的缺點在于，公眾往往無法持續性地、年復一年地為此買單。
　　
　　筆者也覺得這種做法并不是*之計，終會有一天出現斷點，之后的問題將更為嚴重。沒有了粉絲的支撐，印刷紙媒又會遭遇什么樣的下場，有一點不敢想象。《新聞周刊》采用小眾的發行之后的內容，必須更深度、更專業，否則就沒有什么價值了。
　　
　　還有一位學者認為，《新聞周刊》重推紙質版，是對新的經營模式和銷售模式的一種探索，并且屬于刊網互動發展的第三階段。他說：“一方面是通過集約型的經營方式來控制成本，另一方面捆綁式的銷售方式現在也很多了，就是訂戶可以訂閱同時有網絡版和紙質版的套餐。”從用戶需求角度出發，盡管目前閱讀傳統紙媒的人數正在減少，但新舊轉換階段仍有讀者有閱讀、收藏的需求，故而針對不同讀者群做出不同組合套餐、線上線下整合的銷售方式不失為一種優化的經營模式。
　　
　　整合正在成為報刊和網絡媒體發展的一個趨勢。他說，“以往傳統媒體辦網絡版是一種輔助，以刊物為主，線上只是推廣和內容的延伸，為的是在網絡上保留受眾平臺，擴大影響力，這是個階段。第二階段開始強調刊網互動，隨著讀者閱讀平臺和習慣的轉移，網絡版的地位上升了，從陪襯變成主體之一，網絡版和報刊之間的關系也逐漸平衡，兩者在內容生產流程、經營模式上彼此互動。而第三個階段似乎正在形成當中，也許是將來的趨勢，即雜志是以網絡為主，保留品牌和內容生產能力，平臺和技術則完全轉移到新媒體。國內的《新世紀周刊》就宣稱自己是互聯網平臺為主的媒體，有越來越多的雜志開始圍繞互聯網平臺來生產內容。”
　　
　　同時，他的對《新聞周刊》回歸后的內容同樣關心。在互聯網獲得信息落點的情況下，紙質版應該在第二落點上做好信息的整理和深度的解讀。“可能有些讀者就會覺得網絡版過于碎片化了，所以紙質版也能發揮自己的價值，來增強某一媒體品牌的集體印象。”
　　
　　雖然在《新聞周刊》重推印刷紙質版有許多問題存在，但是，筆者覺得印刷紙質媒體仍然是有存在價值的，并且它的角色也出現了稍微不同的改變，如果它重新定義新的內容，也會有很好的明天與未來。