【ppzhan摘要】隨著經濟的發展，我國印刷行業飛速發展。近年來，發展明顯滯后，印刷行業陷入微利境地，為促進行業發展，轉型升級已經成為必然的出路。同時在網絡新技術的影響下，印刷行業觸網成為很多印企中意的轉型方式。方正就看中這點，提出“印廠”以突圍印刷困局。
　　
　　在經過2008年金融危機之后，印刷行業就陷入發展的困局。在加上互聯網以及移動互聯網的沖擊，印刷行業進入訂單的微利時代。在此形勢下，方正電子基于對印刷行業二十多年的行業積累以及對印刷業發展形勢的認識和判斷，提出印廠理念，并利用在印刷領域的全流程產品打造出“印廠”解決方案。方正電子技術專家認為，一個完善的印廠應該由傳統印刷、數碼印刷、數字綠色印刷流程、網絡印刷、商業模式五大部分組成，這五大核心因素也構成了印廠的核心競爭力。其中，傳統印刷和數碼印刷的融合，鑄就了印廠滿足客戶需求的生產用硬件基礎；由綠色圖文設計制作、存儲索引管理，ERP體系、一體化印刷流程和混合流程組成的數字綠色印刷流程，是印廠的內部運營和生產的靈魂；網絡印刷，鑄就了印廠的業務體系；商業模式，則是印廠的盈利方向和精髓所在。
　　
　　方正“印廠”的典型生產場景是：方正印捷網印云平臺和線下接收到的海量訂單自動進入生產管理平臺；生產管理平臺針對訂單的不同要求審核優化，并自動合版、排產，傳遞給生產平臺；方正暢流混合流程的一體化工作及時接收訂單，并根據生產管理平臺排產情況，實現傳統印刷、數碼印刷、噴墨印刷三種生產場景的協調安全生產。在整個生產過程中，方正睿彩通用校色管理平臺實現三種印刷方式的色彩一致性和準確性，整個過程通過條碼管理實現產品的安全出庫及訂單跟蹤，用戶可隨時通過網上訂單跟蹤訂單狀態。以上這些都在印廠清晰商業模式的戰略指導下完成。
　　
　　實質上，印廠，即是傳統印刷與當下數字網絡時代的融合。傳統印刷代表著規模效益，數碼印刷代表著時間效率，則是將兩者通過網絡結合，將時間效率和規模效益兩者合二為一。同時，再通過有效的市場營銷和內部生產及運營管理，將傳統，數碼，網絡，數字通過商業模式有機結合和呈現，實現從接單到管理、生產、運營的一體化流程，印刷企業才能滿足用戶的多樣化的業務需求，在充分競爭中立于不敗之地。
　　
　　隨著數字化、網絡化技術的發展，以及市場環境、競爭環境的惡化，印刷業發展日漸艱難，印刷企業已經無法通過優化流程、提高產能實現發展，而是涉及到商業模式的轉型，未來，印刷企業轉型為全面信息提供商為客戶需求服務，才能實現大化市場競爭力。這樣的生產方式或許將成為未來印刷行業的主要發展模式。