【ppzhan摘要】在網絡的沖擊下，傳統出版行業的市場不斷萎縮，很多企業都開始進入數字化的轉型階段。作為傳統出版行業數字化轉型的代表，浙江大學出版社已經實現數字化總收入已經占到出版社總收入的15%。這不可謂是不成功的，很多企業都是轉型的時候被拍死咋岸上。對此，浙江大學出版社社長傅強總結出了自己的一套理論。

　　
　　數字出版對傳統出版業的變革已經很多年了。就我而言，宏觀的感受是數字技術和互聯網技術打破了各個產業的邊界。在技術的沖擊下，原有的一些傳統產業如出版業、傳媒業、影視業、IT業等相互融合，成為一個新的產業，就是數字出版產業。從這個角度看，這個革命是巨大的。
　　
　　具體體現在四個方面：是內容的變革。數字出版環境下，數字內容首先在二進制的基礎上進行了融合，并且內容創作主體發生了變化，不僅作家可以寫作，普通人也可以寫作。同時，內容的組織方式也發生了變化，原來是平面的，現在是立體的、交互的。
　　
　　第二是消費發生了變革。原有的消費需要付錢，現在很多消費觀念建立在免費或分享的基礎上。同時消費的載體、方式也發生了變化，原來消費是被動的、單向的，現在是互動的、溝通式的。還有就是消費者和生產者的界限越來越模糊了，我們在看微博、微信進行一些內容消費的時候，自己其實也是內容的生產者。
　　
　　第三是產業形態發生了變革。這里包括贏利模式，原先是靠內容收費，現在更多的是靠服務來贏利，同時版權保護方式也發生了變化，企業的組織形式乃至企業內部的結構都發生了變化。
　　
　　第四是競爭規則正在發生變革。原來的競爭規則是二八規則，現在則盛行“長尾理論”。數字時代還有一個規則叫“贏者通吃”，市場份額會迅速集中到少數幾家企業，同時顛覆性創新的作用也十分巨大，一種技術創新以后，某個小企業可以依靠這個技術迅速占領行業有利地位。內容的革命、消費的革命、產業形態的變化和競爭規則的變化，是這一輪數字出版給傳統出版帶來的大沖擊。
　　
　　目前，數字化轉型已經成為行業的發展趨勢，浙江大學出版社作為首批入選數字出版轉型示范的單位，已經在轉型的道路上取得了一些成就，比如數字化的戰略已經真正成為出版社的核心戰略。“十二五”規劃明確提出“精品化、數字化、化”戰略，我們2008年就提出數字化戰略，目前數字化戰略已經成為出版社從*到員工的一個共識，為今后的發展奠定了非常好的基礎。數字化已經滲透到所有的核心業務。在我們看來，數字化轉型的概念是，今后出版社的每一個核心業務都是由數字化滲透的。目前浙江大學出版社數字閱讀不僅收入在全國*列，已經到了2500萬元左右，而且每一個大眾閱讀部門都自覺把數字化作為選題論證、測算的一部分，所以在大眾閱讀里，數字化不僅深入人心，而且取得了實實在在的效果。此外，教育出版的數字化產品也延伸了傳統出版的優勢，吸引了新的客戶，提升了產品的競爭力。在數字學術領域，我們則是全國早實現期刊在線優先出版的大學出版社，早實現DOI數字標識系統，這一系列數字技術的使用，使得這些刊物很容易和國外接軌，也容易被客戶檢索。另外，我們建設的浙江大學機構知識庫，累計點擊量超過4000萬，注冊用戶超過10萬，據非官方統計是國內使用量多的機構知識數據庫之一。
　　
　　對于數字轉型，我們浙江大學出版社有著自己的目標，希望到2017年，數字化綜合貢獻率要爭取達到40%。當然這個需要很多部門的協同合作才可以實現。，通過項目驅動解決初始的資金、技術、人才問題并且支撐前瞻性的預研。第二，通過產學研一體化研發解決內容和技術結合的問題，解決核心團隊問題。第三，通過主導型社會化來解決產業鏈的合作問題。數字出版的趨勢是擋不住的，也是等不起的，腳踏實地做起來重要。等大家都想清楚了，可能機會就沒有了，我們現在可能想的也不清楚，但只要去認真做，在做事的過程中會逐漸想清楚。
　　
　　此外移動互聯網的出現又將掀起先的發展浪潮，我們必須時刻注意，明確自身的市場地位，同時做好內容和渠道，才有可能成為這個浪潮的弄尖兒。現在渠道商、技術商都在研究內容，推出創新產品，如果出版業還是只把紙質書拿出來作為電子書，那肯定是渠道為王。但是渠道有一個重要問題或者巨大的缺陷，就是不了解用戶，不了解用戶對于內容的真正需求。所以在數字時代，出版商應該主動關注技術，把對于用戶的理解和技術、內容深度結合起來，創造出新的產品。