【ppzhan摘要】在人們的閱讀時間不斷碎片化的現在，書籍市場不斷縮小。直接的表現就是書店的不斷倒閉，這就直接影響到書籍傳行業(yè)的發(fā)展。數字化轉型成為行業(yè)自我挽救的主要方式。近日，周清華介紹了中國出版集團數字化轉型發(fā)展的一些基本舉措。
　　
　　11月23日至24日，第四屆數字時代出版產業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)學術研討會在武漢舉行。中國出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究萍寂c數字出版部主任周清華介紹了該集團數字化轉型發(fā)展的一些基本舉措。
　　
　　周清華表示，傳統(tǒng)出版正面臨著的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)出版正處在與數字出版相互結合、相互交叉和相互促進的轉型期。而在國內2012年的電子書收入規(guī)模達31億元，是2011年7億元的4.43倍。這種形勢告訴我們：數字出版成為產業(yè)資本和產業(yè)資源的集聚方向，數字化流程管理成為傳統(tǒng)出版的重要支撐，數字化內容成為未來發(fā)展的戰(zhàn)略儲備，數字化收益成為出版收益的重要來源。我們越來越感受到數字出版已經成為我們出版業(yè)競爭的制高點，誰占有了這個制高點，誰就更有發(fā)展前途。
　　
　　中國出版集團每年出版圖書和音像、電子、網絡等出版物1萬多種，出版期刊報紙50余種。在國內的圖書零售市場份額持續(xù)，集團在傳統(tǒng)出版領域有著舉足輕重的地位。周清華從四方面介紹了中國出版集團的數字化轉型。
　　
　　首先，制定規(guī)劃，協同發(fā)展。集團制定了五年發(fā)展規(guī)劃，推動集團的產業(yè)升級和轉型，實現集團的可持續(xù)發(fā)展明確職責：集團公司，管理中心、規(guī)劃中心和決策中心、所屬單位、生產中心和研發(fā)中心。中版?zhèn)髅剑s化運營中心、技術中心。其次，編制標準，建立規(guī)范。編制了《中國出版集團公司數字化標準規(guī)范》，規(guī)定了數字內容資源的上繳、入庫、存儲、電子書元數據內容、版權頁信息、制作格式、標識、內容標準、電子書流通、銷售等。第三，抓好資源，打好基礎，制定了《中版集團數字資源管理辦法》，啟動了中國出版集團數字出版資源總庫建設，計劃實現格式化存儲，一次制作、多元發(fā)布。
　　
　　后，在綜合平臺方面，周清華介紹集團打造了中國數字出版網（大佳網）；在專業(yè)數據庫方面，打造了“辭書語料庫”、“百科術語庫”和古籍、美術、音樂、法律、醫(yī)學等專業(yè)數據庫；在出版業(yè)務轉型方面，“音樂數字平臺”、“大百科全書（第三版）數字版”；在數字服務轉型方面，打造“易閱通平臺”、“譯云平臺”等。此外，在園區(qū)建設方面，打造了上海藍橋創(chuàng)意產業(yè)園，東方虹橋創(chuàng)意出版產業(yè)園。