【ppzhan摘要】在科技的推動下，云計算、大數據已經成為當下經濟發展的熱點。這在改變行業經濟發展模式的同時也提升印企的產供銷能力，但是這對于印刷行業而言并不是的，盲目的轉型只能導致自身在微利的泥沼中越陷越深，所以對于印刷行業而言，把握市場發展趨勢并找到自己適合的發展模式才可以促進行業的發展。
　　
　　“云印刷”是基于現代通訊、計算機、印刷技術、物流體系建立起來的一種遠程網絡印刷服務。隨著經濟生活水平提高，涌現了大量的個性化、中印刷需求，而云印刷通過網絡服務器接收和優化需求，通過的合版技術和大型高速印刷設備進行制作，再依托現代物流配送實現交付。與傳統的印刷形式相比，云印刷在中等批量的中印刷領域具有較強的比較優勢，在保證質量的同時，實現了便捷、快速、低成本。
　　
　　如果說網絡電商改變了百貨業和家電業的行業格局，那么云印刷也將改變印刷業的產業格局和營銷方式。數字化對印刷業的變革主要體現在技術層面上，網絡化對印刷業的影響則在商業模式層面尤為突出，云印刷就是數字網絡技術用來改變傳統印刷商業模式的手段之一。其將在三個方面改善印企的產供銷能力。
　　
　　一是，企業內部生產技術的提升。如果利用云印刷將從接到訂單到交付的時間縮短到24~48小時，那么印企的生產無疑需要高度的自動化，企業內部從信息傳遞和生產技術流程都需要大幅提高生產運營效率。
　　
　　二是，企業各部門協調效率的提高。云印刷涉及到企業運營的整個供應鏈體系，從客戶定位、產品選擇、定價、財務賬款處理到數字資源管理等等，只有企業*團隊通力合作才能完成。
　　
　　三是，企業對外營銷能力的全面提升。成功的傳統印刷企業多是重資產型企業，生產能力是企業的核心競爭力，但當外部競爭環境相對殘酷時，印企必然要從生產型企業過渡到服務型企業，再徹底轉變為營銷型企業。印刷電商表面上看是印企觸網，本質上是做營銷，不論對內的降低網絡運營成本、興建資源庫進行數字資產管理，還是對外的網絡接單運營，核心都是要解決印企訂單不足、急需提高內外競爭力的問題。
　　
　　云印刷在歐美
　　
　　在美國和歐洲，通過各種形式提供網絡化印刷服務的企業較多，如Shutterfly、VistaPrint通過網絡技術起家，提供個性化的印制服務；LuLu、CafePress、Zazzle等自費出版公司，Dropbox、iCloud、AmazonCloud等云存儲服務商，以及一些專業的地區性印刷企業也提供相關的服務。
　　
　　Shutterfly公司是全美的高品質定制化數碼產品的服務者，主要提供個性化照片的上傳、存儲、優化、分享、設計、配送等。自1999年成立以來，Shutterfly公司保持著快速增長，并于2006年在NASDAQ上市。2002-2012年，Shutterfly公司的營業收入從1,601萬美元增長至6.40億美元，復合增長率達到44.6%；付費用戶數從36.8萬人增長至706.2萬人，復合增長率達到34.4%。
　　
　　按照2013年7月19日收盤價計算，Shutterfly公司的市值達到21.4億美元。與銷售收入、付費用戶等經營指標快速增長相比，Shutterfly公司的利潤狀況并不理想。2012年，Shutterfly公司的凈利潤僅為2,300萬美元，這主要是因為其在研發、營銷方面投入較大。如果從自由現金流來看，Shutterfly公司的成長性則更為明顯，2012年已達到6,739萬美元。在業務結構上，Shutterfly公司95%以上的收入來自于個人客戶，單筆訂單的平均價值也呈現穩步增加的態勢，2012年平均為37.6美元。在運營方面，Shutterfly公司擁有兩家工廠，絕大部分產品都是由自己生產，以更快的響應客戶需求和確保交付質量。
　　
　　網絡印刷在中國
　　
　　當前中國市場上，雖然還沒有像VistaPrint這樣基于云端概念的印刷服務企業，但也有不少通過網絡承攬印刷訂單的企業。
　　
　　通印網，成立于2008年初，是通過傳統印刷企業改造而來，借助IT技術實現印刷銷售網絡化、訂單處理智能化、生產自動化，并以營銷宣傳類印刷品為產品重點。通印網主要面向中小企業的商務需求，其要求的低印數從500份（本）起，隨著數量增加會有單價的優惠。
　　
　　淘寶網上也有商家提供類似于合版拼版的個性化印刷服務，例如銷量較大的有乾川商務、鵬城彩印、合版印刷超市，月訂單量在200筆出頭。由于淘寶只是電子商務平臺，此類商家往往通過線下溝通方式來滿足客戶的定制化需求，但其印數要求較低，適應面也更廣泛一些。
　　
　　可見云印刷在中國的發展并不像歐美市場那樣的普遍，這同時就預示著發展潛力的市場。但是往往機遇和挑戰都是并存的。所以，現在每個企業對于云印刷的態度和策略還是會有所不同：有的企業會先試水，僅僅將云印刷作為企業線上接單業務系統的一部分，大部分印企會靜觀其變，更多的中小印企依然為生存而拼搏，無暇關注。印刷是重資產的傳統生產型企業，傳統產業要想數字化和網絡化，必然歷經坎坷，這也是國內印企所擔憂的。盡管在區域合版業務領域，已有中國臺灣健豪和香港保諾時等成功的案例，但大部分國內印企更希望做追隨者，觀望者眾，實踐者少。
　　
　　目前國外每個印刷細分領域都有印企在探索云印刷，且有少量印企的商業模式獲得了成功，比如從傳統商業印刷邁向印刷相關服務的VistaPrint以及大量涌現的個性化影像網絡數字印刷電商。縱觀在云印刷領域取得成功的企業，大的特點是對客戶需求的理解比較深，這種需求不僅是表面上的客戶要什么，更是滿足甚至超越客戶需求的產品呈現，這也是為什么那些成功企業往往要先在某一個細分市場獲得突破的原因。從歐美印企近年的發展趨勢上看，優勝劣汰必不可免，但只有那些不僅埋頭苦干，還抬頭看路、準確把握市場的企業，才能在云印刷領域贏得一片藍天。