【ppzhan摘要】近年來，包裝行業飛速發展，我國已經成為*二大包裝大國，但是企業小，結構散仍是我國包裝行業現階段主要的特點。所以為促進這個現狀的改善，很多企業開始優化重組。作為重組中的典型代表——中國新盟包裝裝潢有限公司重組之后就一直訂單不斷。
　　
　　2010年9月，由歐藝包裝、高科彩印包裝、華光包裝、匯豐包裝等4家上下游企業和1位自然人通過資產重組整合的中國新盟包裝裝潢有限公司，一直都備受關注，發展也相當迅速。重組后的企業，也更具和名企較量的實力，去年年產值達2.2億元。
　　
　　“不怕沒業務，就怕來不及生產。”昨天，在被問及企業目前的發展情況時，至今已重組3個年頭的中國新盟包裝裝潢有限公司董事長陳金國如此說道。在設備更新上投入了上千萬元，企業雖然產值提升了10%，但是忙碌的訂單依然讓企業應接不暇。
　　
　　如今，盡管企業引進了全自動高速七層瓦楞紙板生產流水線和多臺全自動印刷機，但是訂單還是來不及生產。按照原先的計劃，前一天接到的訂單，第二天就可以交貨運走，現在，訂單已經來不及生產了。這些訂單，不僅有來自溫州本土的，還有大洋彼岸發來的。
　　
　　據了解，樂清包裝行業主要為本土電器、鞋革等產業提供配套服務，極少涉及出口貿易。新成立的新盟包裝就是家試水外貿的樂清包裝企業。
　　
　　陳金國表示，新盟包裝按照剛成立時的設想，慢慢規劃，引入現代化生產流水線，往藥品包裝、食品包裝等一些附加值高、技術含量較高的方向發展。目前，還為百威、雁蕩山等啤酒品牌生產啤酒箱，銷量很穩定。
　　
　　而陳金國也透露，受到廠房的限制，企業很多新的工作都不敢施展，連散小訂單都已經取消，但是估計到明年年底，位于甌江口新區面積4.5萬平方米的廠房建成后，很多工作都要開展，產值的增加幅度會很大。
　　
　　為改善包裝行業發展現狀，促進經濟的發展，各地加強對企業整合重組的前期指導，經信、稅務、工商等部門要成立專項工作服務組，全程指導整合重組工作，落實相關扶持政策。企業要做大做強，要走聯合之路，優勢互補。這樣才有突破和解決包印企業低、小、散狀況的能力，做大做強，才能引起政府部門的重視，才能更有效更快速解決資金及土地方面的問題。